論施工項目工程工序的質(zhì)量控制

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　摘　要： 在施工項目工程工序的建設(shè)中，施工項目工程工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。施工項目工程工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。探討新形勢下施工項目工程工序質(zhì)量控制，有著重要的現(xiàn)實意義。 
　　關(guān)鍵詞： 施工工程； 項目工程工序， 質(zhì)量控制 

一、施工項目工程工序質(zhì)量控制概述 
　　施工項目工程工序質(zhì)量控制主要分兩個方面，施工項目工程工序活動條件的控制和施工項目工程工序活動效果的控制。下面主要從這兩個方面對施工項目工程工序質(zhì)量控制進行闡述： 
　　（一）施工項目工程工序活動條件的控制主要是指對影響施工項目工程工序質(zhì)量的各因素進行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對施工項目工程工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中施工項目工程工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制。 
　?。ǘ┦┕ろ椖抗こ坦ば蚧顒有Ч目刂疲菏┕ろ椖抗こ坦ば蚧顒有Ч刂浦饕獜牟襟E和實施要點來闡述。 
　　1．施工項目工程工序活動效果的控制步驟：實測——分析——判斷——糾正或認(rèn)可 
　　實測： 也就是采用檢測手段。如：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。 
　　分析： 根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。 
　　判斷： 與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該施工項目工程工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 
　　糾正或認(rèn)可 ：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。 
　　2．施工項目工程工序活動質(zhì)量控制實施要點： 
　　監(jiān)理工程師實施施工項目工程工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立施工項目工程工序質(zhì)量控制計劃，施工項目工程工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置施工項目工程工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。 
　　施工項目工程工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。施工項目工程工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。 
　 3．施工項目工程工序質(zhì)量控制主要分兩個方面，施工項目工程工序活動條件的控制和施工項目工程工序活動效果的控制。下面主要從這兩個方面對施工項目工程工序質(zhì)量控制進行闡述： 
　　施工項目工程工序活動條件的控制主要是指對影響施工項目工程工序質(zhì)量的各因素進行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對施工項目工程工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中施工項目工程工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制。