淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

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【摘　要】施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章指出要做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理：必須按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)部運(yùn)行體制；加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落到實(shí)處,應(yīng)從三種途徑來加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。
　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；責(zé)任成本；管理

　　項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式；簡言之，就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過程中，以工程項(xiàng)目部，班組和職能部門為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本中的可控成本為對象，通過預(yù)算管理、定額管理、會計(jì)核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。
　　
一、按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系
　?。ㄒ唬﹪@項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制
　　由于工程項(xiàng)目分布在各區(qū)域，按照公司內(nèi)部管理體制，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理中的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目標(biāo)，形成按承建工程項(xiàng)目為對象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動態(tài)管理，按照職權(quán)范圍，建立工程項(xiàng)目中的責(zé)任中心，把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分清，實(shí)行費(fèi)用橫向清算，進(jìn)一步達(dá)到責(zé)任成本控制的力度，形成在施工過程中誰過失，誰負(fù)責(zé)的責(zé)任成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到獎懲分清的目的。
　?。ǘ┖侠砭幹曝?zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本
　　成本預(yù)算是責(zé)任中心預(yù)測成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。編制責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是否得到建設(shè)單位的認(rèn)可，這是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作檢驗(yàn)，也是工程項(xiàng)目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對指標(biāo)進(jìn)行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。
　　
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處
　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理
　　搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。
　　1.財(cái)務(wù)部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制。以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財(cái)務(wù)部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。
　　2.物資設(shè)備部對資金使用過程中的管理。物資采購是項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn)，它將占用項(xiàng)目60%（不同工程項(xiàng)目比例不同）資金的使用，因此，嚴(yán)格分類控制材料采購，配件的儲存，實(shí)行采購公開招標(biāo)，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要“貨比三家”，盡力采購物優(yōu)價(jià)廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時將超儲材料、配件及時處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用，以減少對資金占用帶來的成本增加。
　　3.施工技術(shù)管理。工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)要素計(jì)劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現(xiàn)代化的前提。項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴(yán)格工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費(fèi)用開支。未完工程對項(xiàng)目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項(xiàng)目資金管理中極為重要的一環(huán)。