品合設(shè)計：以作品說話，挖掘設(shè)計的雙重價值

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深圳市品合盛世設(shè)計咨詢有限公司創(chuàng)始人/設(shè)計總監(jiān) 譚輝

【設(shè)計師簡介】譚輝，深圳市品合盛世設(shè)計咨詢有限公司創(chuàng)始人/設(shè)計總監(jiān);2006年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計院深圳分院，2006-2009擔(dān)任年同濟大學(xué)設(shè)計院深圳分院主創(chuàng)設(shè)計師;主要代表作品有：成都茂業(yè)中心(城市綜合體)、深圳市德宏天下(超高層住宅)、深圳市怡化大廈(超高層辦公)、上海華漕商業(yè)主題街(商業(yè)綜合體)、淮安河下古鎮(zhèn)住宅區(qū)等。

深圳市品合盛世設(shè)計咨詢有限公司創(chuàng)始人/設(shè)計總監(jiān) 萬文拓

【設(shè)計師簡介】萬文拓，深圳市品合盛世設(shè)計咨詢有限公司創(chuàng)始人/設(shè)計總監(jiān);高級設(shè)計師、SZAID深圳市室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會理事;畢業(yè)于湖北美術(shù)學(xué)院，致力于酒店、會所、酒樓餐廳等空間的室內(nèi)設(shè)計;2010年曾獲得"青年設(shè)計師十杰"稱號;主持設(shè)計的項目有：華盛大酒店、三清山度假酒店、上海長寧商務(wù)酒店、廬山銷售中心會所、深圳地王大廈Aceona Polo Club馬球會所等。

深圳市品合盛世設(shè)計咨詢有限公司創(chuàng)始人/設(shè)計總監(jiān) 王敏

【設(shè)計師簡介】王敏，深圳市品合盛世設(shè)計咨詢有限公司創(chuàng)始人/設(shè)計總監(jiān);深圳室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會理事;2002年畢業(yè)于廣州美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)與設(shè)計專業(yè)，擅長商業(yè)項目前期定位、商業(yè)空間規(guī)劃、商業(yè)空間方案設(shè)計;曾榮獲“2011年度商業(yè)空間優(yōu)秀設(shè)計師”、2010年第五屆青年設(shè)計師十杰等榮譽稱號;主要代表作品有：九江新天地、佛山銀座高旺廣場、、韶關(guān)億華時代廣場(曲江)、金華世貿(mào)中心、寧波恒一商業(yè)廣場、十堰和昌國際廣場、浙江嘉潤國際廣場、大新百貨、恒隆匯廣場、信利廣場等。

取長補短：1+1+1>3

“只做室內(nèi)，不懂建筑，做不好設(shè)計;做建筑不懂室內(nèi)，也做不好設(shè)計。”——譚輝

2014年9月，歷經(jīng)十年發(fā)展的品源設(shè)計經(jīng)過重組后，以品合設(shè)計的嶄新形象亮相華僑城創(chuàng)意文化園。如同一次化繭成蝶的蛻變之旅，品合設(shè)計背后成熟強大的設(shè)計組合，在陣痛之后迎來了新生!

不同于設(shè)計界普通的三人組合，品合設(shè)計的三位創(chuàng)始人萬文拓，譚輝，王敏個性鮮明，卻一見如故，相識才不過一年的他們，有著不謀而合的設(shè)計理念與設(shè)計理想。同是做設(shè)計出身的三人，因術(shù)業(yè)有專攻，各自服務(wù)的領(lǐng)域不同，但這并沒有影響他們攜手同行的決心，反而讓重組的品合設(shè)計多了一份別于其它設(shè)計公司的競爭優(yōu)勢!

室內(nèi)設(shè)計與建筑設(shè)計作為設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈上兩個密不可分的領(lǐng)域，市場融合趨勢不斷凸顯。品合設(shè)計創(chuàng)始人譚輝對建筑設(shè)計極其敏感執(zhí)著，主攻建筑設(shè)計多年來，他在建筑設(shè)計的定位與規(guī)劃上表現(xiàn)得游刃有余。而分別專注酒店與商業(yè)綜合體設(shè)計的萬文拓和王敏，在長久的設(shè)計實踐中，深諳商業(yè)建筑室內(nèi)設(shè)計之道，他們對建筑規(guī)劃與室內(nèi)設(shè)計的關(guān)系拿捏的異常準確，“建筑規(guī)劃是室內(nèi)設(shè)計的前奏與鋪墊，譚輝對建筑規(guī)劃的精確把握，相當(dāng)于品合設(shè)計銳不可當(dāng)?shù)那颁h，為我們后期的室內(nèi)設(shè)計開辟了道路。”

所謂尺有所短，寸有所長。當(dāng)三個各有所長的人走在一起，相互借鑒學(xué)習(xí)，取長補短，便可實現(xiàn)強強聯(lián)合。成立僅半年的品合設(shè)計，在譚輝，萬文拓，王敏的帶領(lǐng)下，公司業(yè)績和設(shè)計綜合實力均實現(xiàn)了前所未有的突破，萬文拓強調(diào)：“三人合作的新模式，我們也是第一次嘗試，但卻顯示了1+1+1>3的效果，這是我們感到驚喜與自豪的一面。”如同“品”字傳遞給人的感覺，緊緊聚合，堅固而穩(wěn)當(dāng)。探究其背后的原因，品合設(shè)計不只是因為找準了設(shè)計的核心價值點，更是對作品本身的嚴苛要求。

作品優(yōu)先：平衡設(shè)計的商業(yè)價值與藝術(shù)價值

“不要把設(shè)計師當(dāng)成藝術(shù)家，不要把設(shè)計師不當(dāng)藝術(shù)家”——萬文拓

很多人說，設(shè)計要講究平衡，而對于平衡的理解卻因人而異。萬文拓提出：“猶如一個人需要兩條腿走路一樣，設(shè)計作品的商業(yè)價值與藝術(shù)價值好比設(shè)計公司的兩條腿，缺一不可。”

在建筑與室內(nèi)相互融合基礎(chǔ)上成立的品合設(shè)計，商業(yè)建筑設(shè)計領(lǐng)域無疑是非常契合自身的發(fā)展定位。一個商業(yè)建筑項目，它最大的核心價值點在哪?這是品合在設(shè)計中首要考慮的問題。商業(yè)建筑項目具有投資大，風(fēng)險高等特點，如何趨利避害，實現(xiàn)最大收益，建筑設(shè)計之初的整個統(tǒng)籌和策劃顯得尤為重要。

不久前，品合設(shè)計接了一個50多萬平米的商業(yè)綜合體項目，令人唏噓的是，甲方是在做好施工圖，并開始挖地的情況下辭掉原設(shè)計單位與品合合作。不得不說，譚輝的建筑策劃案毫無懸念地促成了本次合作，他完美地將項目的定位與設(shè)計相結(jié)合，精準地挖掘出其商業(yè)價值，瞬間攫取了甲方的眼球，事后他不禁感嘆：“建筑設(shè)計領(lǐng)域很特殊，通過策劃，可以讓業(yè)主多掙幾個億，也能讓業(yè)主多虧幾個億。”盡管中途變換設(shè)計單位使得甲方損失不少，但項目完工之后所創(chuàng)造的收益很快將其彌補回來。

設(shè)計作為一門商業(yè)藝術(shù)，商業(yè)價值固然重要，藝術(shù)價值亦不可少。品合設(shè)計對自身的設(shè)計出品一直保持著這樣的要求，這是他們對設(shè)計平衡的一種追求。在品合內(nèi)部，有一個特別的規(guī)定，所有設(shè)計師必須具備兩種能力，一是敏感細膩的藝術(shù)細胞，二是能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計所存在的價值，他們渴望通過這種方式，積聚一種資本，讓品合的每一個設(shè)計作品在落地時，都能實現(xiàn)價值最大化和藝術(shù)最大化，只有這樣，品合設(shè)計才能像一只敏銳而迅猛的獵豹，在設(shè)計之路上無所畏懼地前行!

設(shè)計的平衡本是一個很難把握的東西，一旦有所偏差，便可能失去了設(shè)計本真的意味。然而，品合設(shè)計卻對此表現(xiàn)得信心十足，他們堅信，設(shè)計公司的生命在于它的出品，無論是理念傳達，還是團隊管理，都應(yīng)該從項目本身出發(fā)，這是做設(shè)計的基礎(chǔ)，也是根本。

平等開放：以項目為中心的火鍋文化

“‘合’，一人一口，在品合的每一個人，都有他吃火鍋的一個位置。”——王敏

一個新興設(shè)計團隊的崛起，人們除了矚目它的設(shè)計水平，亦會好奇其管理模式。品合設(shè)計的三位創(chuàng)始人萬文拓，譚輝，王敏，每個人都有著各自不同的管理經(jīng)驗，在全新的品合設(shè)計團隊中，他們相互進行了巧妙的借鑒和融合，形成了現(xiàn)如今品合設(shè)計頗具特色的火鍋文化!

顧名思義，火鍋作為東方餐飲，屬于圓桌文化，桌上的每一個人沒有高低貴賤之分，大家共用一個鍋來吃飯。品合就相當(dāng)于這樣一個圓桌平臺，它賦予了每位設(shè)計師嶄露頭角的機會。作為一個設(shè)計公司，品合設(shè)計時刻不忘其初衷，他們將火鍋文化的中心點精準地設(shè)置為項目。當(dāng)所有的管理模式均為項目作品而展開，品合強大的向心力便迅速迸發(fā)出來。萬文拓解釋：“一切不以管理為主，而以項目為主，我們是用火鍋文化來服務(wù)項目。”

創(chuàng)新是一種風(fēng)險挑戰(zhàn)，一旦成功，必定會推動行業(yè)的進步。品合設(shè)計自創(chuàng)的“以項目為中心的火鍋文化”在一定程度上是管理模式的創(chuàng)新，它在強調(diào)作品的同時，激發(fā)了每一個品合人的設(shè)計熱情。能者上，庸者下的文化氛圍，放大了每個人的話語權(quán)，正如王敏所說“我們?nèi)粍?chuàng)始人只是火鍋的經(jīng)營者，主要是控制火候，其他人才是真正發(fā)揮所長，貢獻設(shè)計的主要力量。”

在品合新辦公環(huán)境的設(shè)計中，萬文拓他們將其火鍋文化恰如其分融入到空間設(shè)計的每一處。這里沒有老總辦公室，會議室反而是整個空間的一大亮點，其中一間大型會議室主要用于平時的頭腦風(fēng)暴會議，它設(shè)計得異常開放，透明的魚缸鑲嵌在會議室的墻體，如同一根無形線條，串聯(lián)著室內(nèi)外品合人的設(shè)計理想。而7個小型會議室則服務(wù)于8個項目組，每個小組的座位均由該組的設(shè)計總監(jiān)自由分配，部門領(lǐng)導(dǎo)自己的小型辦公室也是玻璃透明的設(shè)計，整體看上去，員工與老板之間沒有所謂的秘密和隔閡，大家都在同一個空間為同一個中心“項目”而不斷努力!

無形的設(shè)計信念如同設(shè)計師的精神食糧，而有形的實戰(zhàn)條件卻是設(shè)計師真正發(fā)揮的平臺。品合設(shè)計看似無形的管理之道，與有形的新辦公室環(huán)境進行了完美地融合，這兩種氛圍在同一個空間相互呼應(yīng)，傳遞出品合設(shè)計的執(zhí)著與管理的開放!