劉洋：國際化眼界 本土化設計

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貴州建筑勘察設計有限公司五分院副院長 劉洋

開發(fā)商提供策劃報告和設計要求，設計師畫好圖紙，能通過國家程序的規(guī)劃審查，能幫助開發(fā)商實現(xiàn)利益最大化這種機械化的工作只是建筑設計領域最基礎的入門工作。一個出色的設計師，會和開發(fā)商有多輪的討論，碰撞，設計師不光堅持設計層面上的原則與構想，甚至還要為開發(fā)商考慮到很多經(jīng)營層面的風險。在與貴州建筑勘察設計有限公司五分院副院長劉洋對話的過程之中，我們深刻的感受到，要做一個優(yōu)秀的、被市場認可得設計師，首先要成為地產(chǎn)行業(yè)的專家，要懂地產(chǎn)，要關注市場，要熟悉本地的需要與國際接軌。

設計一定要強調(diào)本地化 變?nèi)秉c為優(yōu)點

劉洋表示，一般每個設計師都有自己擅長的建筑類型，類型不同設計也有高低，在北京、上海做項目做得好的，還不一定能把貴州項目做得好。

貴州項目有貴州項目的特殊性，首先是在地形上，貴州屬于喀斯特地貌，高差復雜，地下溶洞發(fā)育豐富，但是全中國大部分的地區(qū)都是平原地區(qū)，設計師在拿到項目之后，能不能把場地利用好，本土的市場情況、本土的消費習慣等等有沒有考慮進去，都直接影響一個項目的成敗。

簡單來說，針對卡斯特地貌，我們的做法就是，在保證利益最大化的前提下，將缺點變?yōu)閮?yōu)點。原本是塊坡地的，最傳統(tǒng)方法，為了方便建造，可能直接把它做平，開挖、把小山坡推掉。但也有可能是利用地形的高差，做一些下沉式的商業(yè)，類似吊腳樓式的那種，比如重慶就利用得比較好，香港甚至還做了一些半地下的空間，都是非常成功的案例。

不過，具體怎么操作，還是和開發(fā)商的思路有關，在當中是無法評價好壞，以中天未來方舟為例，它的項目內(nèi)有很多小山丘，如果把山留下，可能就沒有實現(xiàn)利益的最大化，如果出于商業(yè)利益最大化的考慮，把山去掉，但是就目前的房地產(chǎn)市場來說的話，賣住宅的競爭壓力很大，而且貴陽住宅目前的成交均價就在5000元/㎡徘徊，對開發(fā)商而言，利潤不太大，因為開山不僅成本高而且還會影響開發(fā)周期，所以為了保證利益，開發(fā)商會做很多平衡。

要有國際化的眼界 更要深諳本土發(fā)展現(xiàn)狀

在采訪的過程中，劉洋一直強調(diào)，一個優(yōu)秀的設計師，一定要深諳本土市場發(fā)展現(xiàn)狀，取長補短。一味的拿來主義將國際化的成功案例搬到貴州來的設計，會適得其反。

以貴州目前的商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，還是停留在比較傳統(tǒng)的階段，沿街式商業(yè)會做的比較多，之所以形成了這樣的模式，這主要和當?shù)厝讼M習慣和經(jīng)濟收入是有關系的。

為什么在香港，他的商業(yè)不一定是沿街的，不一定是在外面的，相反，開發(fā)商為了把一層的景觀做好，他會把消費引到2、3樓以上，1樓會考慮更多城市公共空間的引入。當然，這樣的設計肯定是為本身的定位做服務的，開發(fā)商肯定是希望做高端，做高端就一定要給消費者一種不一樣的體驗模式。

再比如深圳京基100頂層的瑞吉酒店，作為鉑金五星級酒店，也是世界最高酒店之一，它的酒店大堂卻是設在頂樓的，大概在400M的高空之中。這樣的設計和傳統(tǒng)酒店肯定是不同的，傳統(tǒng)酒店的大堂都是設在一樓的，劉洋說，這就是一種消費理念和消費、運營模式的不同。

在貴陽還存在大量商業(yè)模式就是以街鋪為主的單一商業(yè)模式，傳統(tǒng)的商業(yè)也就是沿街商業(yè)，以一樓商業(yè)為主，逐步發(fā)展到二樓、三樓。近些年，隨著商業(yè)流量的增大，逐步發(fā)展到購物中心、大型SHOPPING MALL，未來會出現(xiàn)更大型更高端復合型商業(yè)綜合體 。

以花果園為例，貴陽開始有體驗式的商場，他以體驗式的消費為主。這個轉(zhuǎn)變也和貴陽市民消費模式的轉(zhuǎn)變有關，由于電商的沖擊，我們已經(jīng)很難會為了買件衣服專門去趟商場，幾年前或許還會這樣。但現(xiàn)在我們會希望找個環(huán)境好的地方和朋友坐下來吃吃喝喝感受生活，然后順便逛下商場，完成購物體驗。因此，花果園購物中心的出現(xiàn)，也和市民近幾年的消費模式轉(zhuǎn)變有關系。