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項(xiàng)目計(jì)劃軟件

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互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展 商業(yè)百貨或成未來(lái)行業(yè)領(lǐng)袖

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摘要：近年來(lái)，各行各業(yè)人士，無(wú)論是專(zhuān)家還是商業(yè)人士或是老百姓都會(huì)研究討論誰(shuí)將會(huì)成為未來(lái)的行業(yè)領(lǐng)袖。        近年來(lái)，各行各業(yè)人士，無(wú)論是專(zhuān)家還是商業(yè)人士或是老百姓都會(huì)研究討論誰(shuí)將會(huì)成為未來(lái)的行業(yè)領(lǐng)袖。

       自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，從自行車(chē)到摩托車(chē)再到汽車(chē)，如今正向新能源汽車(chē)發(fā)展，房子也一樣從草房到瓦房再到樓房，如今走向功能型智能化住宅。20年前手機(jī)還是少數(shù)富人才擁有的物品，如今小學(xué)生都有一部。

       從改革開(kāi)放至今，行業(yè)變遷造就了一個(gè)個(gè)輝煌的品牌，曾經(jīng)的鳳凰自行車(chē)，錢(qián)江摩托，波導(dǎo)手機(jī)等品牌產(chǎn)品都是經(jīng)輝煌的，而如今已經(jīng)因行業(yè)的發(fā)展變得默默無(wú)聞。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新興的行業(yè)迅速崛起，專(zhuān)業(yè)做搜索的百度，即時(shí)通訊的騰訊，網(wǎng)上商城的阿里巴巴迅速的占領(lǐng)了我們的電腦，也進(jìn)入了我們的生活。更多的細(xì)分行業(yè)如金融網(wǎng)站和訊，金融界，搜狐財(cái)經(jīng)，東方財(cái)富都在相對(duì)領(lǐng)域里擁有大量的流量資源。隨著十幾年的跑馬圈地，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)形成了群雄割據(jù)的勢(shì)態(tài)，各自在自己的領(lǐng)域形成固態(tài)的資源，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段，如今很難進(jìn)行市場(chǎng)再分割。

　　今天，我們就來(lái)簡(jiǎn)單的探討一下究竟誰(shuí)是未來(lái)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)也將再次崛起，如商業(yè)百貨，食品飲料等，這些行業(yè)看到互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，就開(kāi)始與網(wǎng)絡(luò)結(jié)緣，如今的二維碼查詢系統(tǒng)，大家應(yīng)該比較熟悉，買(mǎi)瓶飲料手機(jī)一掃就知道品名與各地的銷(xiāo)售價(jià)格，這些都是一個(gè)新的開(kāi)始，以后的精品百貨注入這些經(jīng)營(yíng)理念后，消費(fèi)將是線上線下同時(shí)可操作的一個(gè)快樂(lè)過(guò)程，有體驗(yàn)，有透明的信息查詢，這將改變我們的消費(fèi)習(xí)慣。從而造就強(qiáng)大的物流行業(yè)與商業(yè)連鎖，精品百貨業(yè)，這些行業(yè)的繁榮將拉動(dòng)消費(fèi)大幅增長(zhǎng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三架馬車(chē)之一的消費(fèi)將在透明的信息下領(lǐng)軍前行。

　　從目前情況看，各大商業(yè)百貨都在積極與騰訊的微支付，阿里的支付寶合作開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以傳統(tǒng)的門(mén)店結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的O2O模式正在醞釀，這是個(gè)機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，因?yàn)橐龅骄€上線下的結(jié)合需要龐大的信息處理能力與實(shí)體門(mén)店基礎(chǔ)，而這些條件需要強(qiáng)大的資金支持，雖然前景很好，但執(zhí)行起來(lái)比較困難，一個(gè)龐大的銷(xiāo)售體系相互合作起來(lái)內(nèi)耗也會(huì)很?chē)?yán)重，客戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣各有不同，客服人員需要全時(shí)在線?！?br /> 　
       傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)安全很多，畢竟門(mén)店與品牌是固有的資產(chǎn)，加進(jìn)來(lái)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維護(hù)上若有相對(duì)高效的管理，就能有效的降低內(nèi)耗，形成良性的客戶資源循環(huán)，客戶量的驟然上升，自然會(huì)帶來(lái)高效的盈利。

       電商時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)殘酷，最后的贏家占有著大量的資源，如阿里在電商領(lǐng)域完勝京東，京東的補(bǔ)貼政策，燒錢(qián)戰(zhàn)略跑馬圈地始終沒(méi)贏過(guò)阿里的“雙十一”，京東上市之路坎坷艱難，若最后不幸破產(chǎn)將成為一個(gè)傳奇的商業(yè)失敗案例。

       所以，我們認(rèn)為擁抱著互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)百貨業(yè)成為未來(lái)高增長(zhǎng)行業(yè)可能性是最大的。
發(fā)布：2007-11-10 15:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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