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互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)時代發(fā)展 商業(yè)百貨或成未來行業(yè)領(lǐng)袖
自改革開放以來,中國發(fā)生了翻天覆地的變化,從自行車到摩托車再到汽車,如今正向新能源汽車發(fā)展,房子也一樣從草房到瓦房再到樓房,如今走向功能型智能化住宅。20年前手機還是少數(shù)富人才擁有的物品,如今小學(xué)生都有一部。
從改革開放至今,行業(yè)變遷造就了一個個輝煌的品牌,曾經(jīng)的鳳凰自行車,錢江摩托,波導(dǎo)手機等品牌產(chǎn)品都是經(jīng)輝煌的,而如今已經(jīng)因行業(yè)的發(fā)展變得默默無聞。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,新興的行業(yè)迅速崛起,專業(yè)做搜索的百度,即時通訊的騰訊,網(wǎng)上商城的阿里巴巴迅速的占領(lǐng)了我們的電腦,也進入了我們的生活。更多的細分行業(yè)如金融網(wǎng)站和訊,金融界,搜狐財經(jīng),東方財富都在相對領(lǐng)域里擁有大量的流量資源。隨著十幾年的跑馬圈地,互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)形成了群雄割據(jù)的勢態(tài),各自在自己的領(lǐng)域形成固態(tài)的資源,進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段,如今很難進行市場再分割。
今天,我們就來簡單的探討一下究竟誰是未來的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?如今,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)行業(yè)也將再次崛起,如商業(yè)百貨,食品飲料等,這些行業(yè)看到互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起,就開始與網(wǎng)絡(luò)結(jié)緣,如今的二維碼查詢系統(tǒng),大家應(yīng)該比較熟悉,買瓶飲料手機一掃就知道品名與各地的銷售價格,這些都是一個新的開始,以后的精品百貨注入這些經(jīng)營理念后,消費將是線上線下同時可操作的一個快樂過程,有體驗,有透明的信息查詢,這將改變我們的消費習(xí)慣。從而造就強大的物流行業(yè)與商業(yè)連鎖,精品百貨業(yè),這些行業(yè)的繁榮將拉動消費大幅增長。國民經(jīng)濟的三架馬車之一的消費將在透明的信息下領(lǐng)軍前行。
從目前情況看,各大商業(yè)百貨都在積極與騰訊的微支付,阿里的支付寶合作開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺,以傳統(tǒng)的門店結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺進行營銷的O2O模式正在醞釀,這是個機會也是挑戰(zhàn),因為要做到線上線下的結(jié)合需要龐大的信息處理能力與實體門店基礎(chǔ),而這些條件需要強大的資金支持,雖然前景很好,但執(zhí)行起來比較困難,一個龐大的銷售體系相互合作起來內(nèi)耗也會很嚴重,客戶的購買習(xí)慣各有不同,客服人員需要全時在線。
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O營銷相對來說會安全很多,畢竟門店與品牌是固有的資產(chǎn),加進來的網(wǎng)絡(luò)平臺維護上若有相對高效的管理,就能有效的降低內(nèi)耗,形成良性的客戶資源循環(huán),客戶量的驟然上升,自然會帶來高效的盈利。
電商時代競爭相當(dāng)殘酷,最后的贏家占有著大量的資源,如阿里在電商領(lǐng)域完勝京東,京東的補貼政策,燒錢戰(zhàn)略跑馬圈地始終沒贏過阿里的“雙十一”,京東上市之路坎坷艱難,若最后不幸破產(chǎn)將成為一個傳奇的商業(yè)失敗案例。
所以,我們認為擁抱著互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)百貨業(yè)成為未來高增長行業(yè)可能性是最大的。
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