淺談工程總包模式下的項目管理

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眾所周知，由于市場競爭的加劇，建設工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何施工企業(yè)都要求必須有增強競爭力、降低成本、提高利潤的要求，專業(yè)化的趨勢不可避免，任何施工企業(yè)將不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使施工企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。如何在項目管理中更好地做好分包方的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。這就要求項目經(jīng)理必須有著很強的整合能力和很強的管理能力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對分包的管理和服務將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目部變得更有效率。
　　一、項目經(jīng)理的素質(zhì)和意識。
　　1、項目經(jīng)理的管理素質(zhì)要求項目經(jīng)理具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力、善于謀斷、思維敏銳，自覺維護企業(yè)、國家利益、正確管理、勇于負責、有較強的事業(yè)心。
　　2、技術素質(zhì)主要精通專業(yè)知識，有較強的實踐經(jīng)驗，對工程技術、施工工藝、技術管理等有一定的了解或熟悉某一專業(yè)課題，經(jīng)過工程項目的鍛煉和操作，具備不同程度的潛在能力，能進一步推進新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，相應積累專業(yè)技術儲備或節(jié)約工程成本?！?
　　3、全局觀念 。
　　項目部所處的環(huán)境是一個小社會，存在著社會上方方面面的關系，如與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、上級主管單位以及政府各有關執(zhí)法部門的關系，這些關系處理不妥，將會給企業(yè)帶來不良的影響，經(jīng)濟效益也將受損，所以項目經(jīng)理必須有全局觀念。對上述有關單位應采取禮中有讓，不卑不亢的態(tài)度，對企業(yè)、項目有益的事情立即去辦，有損企業(yè)、項目利益的事要充分分析事情的緣由，視對企業(yè)、項日利益損害的程度來決策是否退讓，嚴重損害國家、企業(yè)利益的行為要堅決反對。
　　4、現(xiàn)場意識。
　　施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞。在整個施工過程中，會有不少人從現(xiàn)場路過或到現(xiàn)場參觀、學習、考察，留給人們印象的好壞，從某一個側(cè)面也可以決定今后市場所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團糟。安全管理不善，勢必造成大大小小的安全事故，出現(xiàn)任何安全事故，都會給個人、家庭、企業(yè)均帶來不同程度的影響和經(jīng)濟損失?，F(xiàn)場管理不僅是社會的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項目經(jīng)理是否稱職的一個必備的條件。
　　二、加強總包公司的服務控制職能
　　強化公司的服務控制職能。強化的控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部必須實行高度的集權和嚴格的管理，才能將有限的生產(chǎn)要素資源科學地組織起來，形成強大的競爭力。必須適度調(diào)整內(nèi)部的權力分配結(jié)構(gòu)，實施集中控制。重大經(jīng)營活動(包括投標報價)，成本控制，管理制度等一律由公司制定和決策，在公司內(nèi)部形成嚴格的、職責明確的決策層，管理層和執(zhí)行層，避免層次不清，多級領導和權力越位。
　　1、資金控制權。項目的工程款由公司集中管理和調(diào)配使用，項目經(jīng)理的資金使用權由公司總經(jīng)理授與一定的限額，不允許資金在項目部呆滯和體外循環(huán)，資金開支執(zhí)行嚴格的計劃管理。即使在業(yè)主資金未有到位的情況下，總包公司也要按合同計劃支付工程款。否則將會產(chǎn)生不良影響。
　　2、項目成本控制權。項目部實施由公司制定的以工程成本為限額的成本管理，分包單位執(zhí)行公司制定的專業(yè)成本管理，項目所需的費用由公司直接控制，按性質(zhì)、用途、工期撥付。
　　3、人事管理權。根據(jù)項目的實際要求調(diào)配各類專業(yè)人員。使項目部成員技術過硬、精誠團結(jié)、互相信任、支持、大事講原則、小事講風格、辦事講方法，從而形成堅強的領導核心，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。