淺談工程總包模式下的項(xiàng)目管理

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眾所周知，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來(lái)越專業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。這樣對(duì)任何施工企業(yè)都要求必須有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的要求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，任何施工企業(yè)將不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢(shì)將使施工企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。如何在項(xiàng)目管理中更好地做好分包方的管理工作，是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須有著很強(qiáng)的整合能力和很強(qiáng)的管理能力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對(duì)分包的管理和服務(wù)將越來(lái)越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目部變得更有效率。
　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和意識(shí)。
　　1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力、善于謀斷、思維敏銳，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)、國(guó)家利益、正確管理、勇于負(fù)責(zé)、有較強(qiáng)的事業(yè)心。
　　2、技術(shù)素質(zhì)主要精通專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程技術(shù)、施工工藝、技術(shù)管理等有一定的了解或熟悉某一專業(yè)課題，經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目的鍛煉和操作，具備不同程度的潛在能力，能進(jìn)一步推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，相應(yīng)積累專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備或節(jié)約工程成本?！?
　　3、全局觀念 。
　　項(xiàng)目部所處的環(huán)境是一個(gè)小社會(huì)，存在著社會(huì)上方方面面的關(guān)系，如與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、上級(jí)主管單位以及政府各有關(guān)執(zhí)法部門(mén)的關(guān)系，這些關(guān)系處理不妥，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良的影響，經(jīng)濟(jì)效益也將受損，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須有全局觀念。對(duì)上述有關(guān)單位應(yīng)采取禮中有讓，不卑不亢的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目有益的事情立即去辦，有損企業(yè)、項(xiàng)目利益的事要充分分析事情的緣由，視對(duì)企業(yè)、項(xiàng)日利益損害的程度來(lái)決策是否退讓，嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家、企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決反對(duì)。
　　4、現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)。
　　施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞。在整個(gè)施工過(guò)程中，會(huì)有不少人從現(xiàn)場(chǎng)路過(guò)或到現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)、考察，留給人們印象的好壞，從某一個(gè)側(cè)面也可以決定今后市場(chǎng)所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場(chǎng)管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現(xiàn)場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟。安全管理不善，勢(shì)必造成大大小小的安全事故，出現(xiàn)任何安全事故，都會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)均帶來(lái)不同程度的影響和經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅是社會(huì)的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職的一個(gè)必備的條件。
　　二、加強(qiáng)總包公司的服務(wù)控制職能
　　強(qiáng)化公司的服務(wù)控制職能。強(qiáng)化的控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的必然要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)行高度的集權(quán)和嚴(yán)格的管理，才能將有限的生產(chǎn)要素資源科學(xué)地組織起來(lái)，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。必須適度調(diào)整內(nèi)部的權(quán)力分配結(jié)構(gòu)，實(shí)施集中控制。重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(包括投標(biāo)報(bào)價(jià))，成本控制，管理制度等一律由公司制定和決策，在公司內(nèi)部形成嚴(yán)格的、職責(zé)明確的決策層，管理層和執(zhí)行層，避免層次不清，多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力越位。
　　1、資金控制權(quán)。項(xiàng)目的工程款由公司集中管理和調(diào)配使用，項(xiàng)目經(jīng)理的資金使用權(quán)由公司總經(jīng)理授與一定的限額，不允許資金在項(xiàng)目部呆滯和體外循環(huán)，資金開(kāi)支執(zhí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。即使在業(yè)主資金未有到位的情況下，總包公司也要按合同計(jì)劃支付工程款。否則將會(huì)產(chǎn)生不良影響。
　　2、項(xiàng)目成本控制權(quán)。項(xiàng)目部實(shí)施由公司制定的以工程成本為限額的成本管理，分包單位執(zhí)行公司制定的專業(yè)成本管理，項(xiàng)目所需的費(fèi)用由公司直接控制，按性質(zhì)、用途、工期撥付。
　　3、人事管理權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求調(diào)配各類專業(yè)人員。使項(xiàng)目部成員技術(shù)過(guò)硬、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互相信任、支持、大事講原則、小事講風(fēng)格、辦事講方法，從而形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。