【碩士】移動基站項目進度與質(zhì)量管理

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　　【學(xué)位年度】 2008　　【摘要】　　項目管理理論近年來發(fā)展較快，大部分企業(yè)成功引入項目管理模式，提升了企　　業(yè)管理水平，在通信行業(yè)中，由于新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的更新速度較快，通信運營企業(yè)　　投資規(guī)模在逐年下降，業(yè)務(wù)種類增加，對工程進度、質(zhì)量等要求在不斷提高，施工　　企業(yè)競爭壓力加大。在有限的投資額度，日益增長的人工成本情況下，需要項目管　　理者合理安排工程進度，控制施工成本，提高施工質(zhì)量，滿足用戶需求?！　〕杀尽⑦M度、質(zhì)量是項目管理的三大目標(biāo)，隨著項目管理應(yīng)用發(fā)展，以滿足客　　戶需求為核心成為項目管理的第四大要素。成功的項目管理需要保證各目標(biāo)的平衡　　發(fā)展，以較小的投入，獲取較大的收益?！　”疚耐ㄟ^項目管理有關(guān)理論、方法的介紹，重點研究了項目進度管理和項目質(zhì)　　量管理理論在通信工程施工中的應(yīng)用，以廣州聯(lián)通CDMA三期建設(shè)工程作為案例，　　介紹了在移動通信基站工程建設(shè)中應(yīng)用項目管理解決實際問題的方法，按照項目進　　度管理和質(zhì)量控制理論制定適合工程需要的施工方案，在施工過程中對施工方案進　　行動態(tài)跟蹤調(diào)整，以保證工程進度，通過進度管理和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)提高項目管　　理效率。

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