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淺談工業(yè)企業(yè)成本管理
工業(yè)企業(yè)加強成本管理的重要性
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變觀念,將國外先進的經(jīng)驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結(jié)合,樹立成本效益觀念,擴大成本管理范疇,由單純對制造成本的管理向前擴展到對設(shè)計成本、工藝選擇成本的管理,向后擴展到對市場成本的管理。成本管理對我國工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、振興民族經(jīng)濟意義重大。
?。ㄒ唬┏杀竟芾硎沁m應(yīng)我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要。隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善,中國成功加入WTO使工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快,全球性競爭愈演愈烈。在這種環(huán)境下,企業(yè)要做大做強,必須在資本市場上籌集資金,在商品市場中謀求合作,由此使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟成分日趨復(fù)雜化,經(jīng)濟利益日趨多元化,股東權(quán)益不可侵犯已成為市場經(jīng)濟中企業(yè)的共識。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為,規(guī)范各項成本支出,在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性,獲得低成本優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭力,促進企業(yè)自身的發(fā)展。
?。ǘ┏杀竟芾硎枪I(yè)企業(yè)利潤的“守護神”。利潤=收入-成本費用,成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理,再優(yōu)良的市場收益,也會由于過渡的浪費而抵消。同時,成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)增加利潤的途徑有三種:一是提高售價;二是降低成本;三是另上新產(chǎn)品。提高售價受市場供求限制,買方不接受就無法實現(xiàn)。另上新產(chǎn)品是一項復(fù)雜的工程,既要考查,又要籌資,投產(chǎn)后還不一定盈利,從當(dāng)前看,上新項目失敗的多、成功的少。一旦失敗,不僅不能帶來新效益,而且還會帶來新包袱,影響原有效益。而降低成本則完全不同:首先,主動權(quán)在企業(yè)自已手中,企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,投資少、見效快,比新上項目的成功率要大得多,在上三種途徑中可行性最高。
?。ㄈ┏杀竟芾硎墙档凸I(yè)企業(yè)產(chǎn)品價格,獲取競爭優(yōu)勢的主要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟中價格是競爭的一個重要方面,在質(zhì)量、性能相同的情況下,誰的產(chǎn)品價格低,誰就能取勝。但價格的高低主要取決于成本,如果成本高而定價低勢必導(dǎo)致虧損。因此,工業(yè)企業(yè)必須加強成本管理,降低成本,從而降低售價,贏得低成本競爭優(yōu)勢。
工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題
?。ㄒ唬┏杀竟芾碛^念落后。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的唯一手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下滑。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天,工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。如某服裝公司為降低成本,取消質(zhì)檢員崗位,改由車間組長兼管,結(jié)果雖然每年減少了人工成本43200元,但每年卻增加了返修成本及廢品損失56000元??梢?,這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而應(yīng)是對資源配置的優(yōu)化和對資本產(chǎn)出高效率的管理。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上取得的效益。
?。ǘ┏杀竟芾矸懂犨^窄。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響,工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理,忽視了對設(shè)計成本、市場成本等的管理,這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。如某服裝生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計開發(fā)一種時尚襯衣,采用金鈕扣,襯衣的制造成本為550元/件,其中金鈕扣的成本為410元,售價880元/件,由于價格昂貴,市場反映冷淡,造成該種襯衣大量積壓。究其原因,主要是由于沒有準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品功能的市場需求:市場對襯衣的功能要求主要是款式、布質(zhì)、有益健康,而并非昂貴的鈕扣。由此可見,設(shè)計成本控制對企業(yè)而言也非常重要。工業(yè)企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。
?。ㄈ┤鄙俟芾頃嫼怂?。目前我國的工業(yè)企業(yè)大都不重視管理會計核算,許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計機構(gòu),不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標(biāo),只要定價大于單位變動成本,就可能給企業(yè)帶來利潤。如某服裝企業(yè)接到電訊集團5萬件襯衣的定單,單價為45元/件,該企業(yè)此款襯衣的出廠價為60元/件,如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單會遭受損失:因為經(jīng)測算,此款襯衣原、輔材料30元/件,人工成本5元/件,其他變動費用6元/件,變動成本合計41元/件,單位貢獻邊際為4元,這筆訂單共能為企業(yè)帶來20萬元(4元/件×50000件)的毛利。因此,企業(yè)在經(jīng)營過程中還必須進行管理會計核算。
?。ㄋ模┤狈ΜF(xiàn)代化管理手段。計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快,并且具有儲存功能,且對信息的處理、分析能力強。但目前有些工業(yè)企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化,在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。這些方法只能進行簡單的核算,對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力,且速度很慢,難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了會計電算化,但仍然停留在模仿替代手工核算階段,只是手工記賬的電子版,沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段,對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。
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