中鐵二十一局四公司樂都碧水園項目部掀起大干高潮

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為保質(zhì)保量完成年度生產(chǎn)任務，4月18日，中鐵二十一局四公司樂都區(qū)碧水園項目部召開了 “搶基礎、比干勁、賽奉獻”為主題的勞動競賽動員大會，項目部全體職工和各勞務班組負責人參加了會議，至此，該工程正式拉開大干帷幕。

項目常務副經(jīng)理結(jié)合工程實際情況分析了項目部當前面臨的困難、項目管理思路以及項目資源配置，在講話中強調(diào)大家要認清形勢，理清思路，規(guī)范管理，完成產(chǎn)值，要求加強項目部管理和勞務隊伍管理、加強安全質(zhì)量控制、嚴格按照標準化規(guī)范施工完成各項施工任務。

黨支部副書記強調(diào)指出：樂都碧水園（安置區(qū)）項目是一項重點工程、民心工程、海東市的安居工程，公司領(lǐng)導和當?shù)卣浅Ｖ匾暎忻癫毮?，更是公司在建設集團內(nèi)部爭排頭，當先鋒，展現(xiàn)我們專業(yè)隊伍實力的形象工程，干好本工程關(guān)系到公司在樂都的聲譽和滾動發(fā)展，每個人都要足夠重視，項目部盡快投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設備以及材料進場工作，迅速掀起大干高潮。

為了迅速進入大干狀態(tài)，項目部超前謀劃，組織開展了上場前策劃會，所有人員建言獻策，做到“三個超前”，即：技術(shù)準備超前、組織準備超前、生產(chǎn)準備超前。項目管理人員發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的作風，靠前指揮、超前組織。施工現(xiàn)場做到了井然有序，對材料的堆放，鋼筋加工棚的搭設一定統(tǒng)一，從文明工地建設、企業(yè)文化建設、現(xiàn)場管理、安全設施方面高標準，嚴要求。并把文明施工，樣板起步作為了一項經(jīng)常性的制度來管理，每一項工程，都是一個標準，一個水平，一個評價，從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實、從監(jiān)督檢查上抓落實。