成本進(jìn)度系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的研究1

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　　在建設(shè)項(xiàng)目管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)，針對(duì)這一問(wèn)題從系統(tǒng)的角度，利用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，建立對(duì)三大目標(biāo)整體動(dòng)態(tài)控制的理念。根據(jù)贏得值、累計(jì)計(jì)劃成本額、累計(jì)實(shí)際成本額基本參數(shù)，采用系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的方法——贏得值分析法，著重研究成本—進(jìn)度之間的動(dòng)態(tài)控制問(wèn)題。這對(duì)于提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平，具有重要的理論意義和實(shí)用價(jià)值。

　　大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)初期，對(duì)工程的質(zhì)量和成本控制得比較嚴(yán)，質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)也基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往是以進(jìn)度目標(biāo)為代價(jià)的。而到了項(xiàng)目建設(shè)后期，由于前期工程建設(shè)進(jìn)度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。這時(shí)候，為了按期完工，常常不惜以低質(zhì)量和高成本為代價(jià)。在項(xiàng)目竣工后，綜觀質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往是工期延長(zhǎng)，質(zhì)量下降和成本增加。為此，本文從系統(tǒng)的角度出發(fā)，利用動(dòng)態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)，建立了對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度整體動(dòng)態(tài)控制的理念和方法，這對(duì)于在實(shí)際工程中縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低成本具有重要的理論意義和實(shí)用價(jià)值。

　　1系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的理念

　　系統(tǒng)論認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)世界實(shí)際上是由各種系統(tǒng)組成的。一個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生往往不是一個(gè)孤立的現(xiàn)象，而是系統(tǒng)內(nèi)某部分出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生相互作用的結(jié)果。因此，我們要解決某個(gè)問(wèn)題，不僅僅要注意這個(gè)問(wèn)題，而且更要注意系統(tǒng)內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的狀況，只有理清了脈絡(luò)，找出了問(wèn)題的相互關(guān)系，分清主次，才能得到預(yù)期的結(jié)果。

　　工程項(xiàng)目管理的綜合性決定了它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三大目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程項(xiàng)目管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

　　建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)時(shí)，實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)總會(huì)和計(jì)劃發(fā)生偏差，這時(shí)候就需要分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，并調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按新的計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。項(xiàng)目計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目計(jì)劃開始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的信息，比較和分析項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原項(xiàng)目計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。要解決質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，必須運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，動(dòng)態(tài)地加以控制，才能收到良好的效果。

　　2系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的方法

　　為了便于問(wèn)題的研究，假設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)是固定不變的，這里僅研究成本—進(jìn)度之間的動(dòng)態(tài)管理和控制。