當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、背景
1.WTO與外資進(jìn)入:我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。
我國(guó)加入WTO后,國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)對(duì)外資已經(jīng)開(kāi)放,我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)直接面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的搶食。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)張文成在2004年北京市建筑業(yè)峰會(huì)的演講中介紹到:“目前世界排名前列的200家勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè),進(jìn)入我國(guó)拓業(yè)的已經(jīng)超過(guò)三分之二。2008年奧運(yùn)會(huì)國(guó)家體育場(chǎng)設(shè)計(jì)競(jìng)賽,參賽的44家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中,來(lái)自美國(guó)、意大利、法國(guó)、日本、韓國(guó)、瑞士等國(guó)家的境外設(shè)計(jì)公司超過(guò)了半數(shù)。”
外國(guó)建筑設(shè)計(jì)師大量進(jìn)入我國(guó)淘金,使得我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。
2.已有的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)陳舊,與國(guó)際通行模式不符合。
國(guó)外有一定規(guī)模的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司,一般就專業(yè)設(shè)置固定的業(yè)務(wù)部門。在接受工程設(shè)計(jì)委托后,從各專業(yè)部門抽調(diào)人員,組成項(xiàng)目組,從頭到尾對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)領(lǐng)導(dǎo),形成項(xiàng)目組和專業(yè)部門的矩陣式管理,是國(guó)外普遍實(shí)行的項(xiàng)目管理方式。
我國(guó)國(guó)有大中型勘察設(shè)計(jì)行業(yè)目前主要以設(shè)計(jì)院下面設(shè)立綜合所的組織結(jié)構(gòu)為主。這種模式一般來(lái)說(shuō),有幾大弊端:
(1)專業(yè)技術(shù)人員分散在各個(gè)所,每個(gè)所受人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)限制,難以在專業(yè)人員之間再進(jìn)行深度分工,使得技術(shù)人員難以專注于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,進(jìn)而形成特色和專長(zhǎng)。
(2)各綜合所是相對(duì)獨(dú)立的結(jié)算單元,有各自的領(lǐng)導(dǎo)體系,給分布在不同所的同專業(yè)的技術(shù)人員之間技術(shù)交流與學(xué)習(xí)帶來(lái)困難,特別是項(xiàng)目完成后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流方面,帶來(lái)一定的困難。
(3)各綜合所之之間業(yè)務(wù)對(duì)象完全重疊,沒(méi)有探索進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)分工,各有側(cè)重地發(fā)展有特色的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從而提升設(shè)計(jì)品質(zhì)。各個(gè)綜合所都是小而全,所的技術(shù)實(shí)力就代表了設(shè)計(jì)院的技術(shù)實(shí)力。
由于我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)院綜合所模式主要弊端在于專業(yè)化分工程度還不夠高,在與國(guó)外同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中,往往感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。例如國(guó)內(nèi)某知名建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)就說(shuō),他在某醫(yī)療項(xiàng)目爭(zhēng)取中遇到的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只做醫(yī)療,其主建筑設(shè)計(jì)師在該領(lǐng)域已經(jīng)出版過(guò)兩本專著了。在專業(yè)化程度相差過(guò)于懸殊的情況下,往往我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面前敗下陣來(lái)。這也是為什么最近一大批地標(biāo)性建筑例如國(guó)家大劇院、國(guó)家體育場(chǎng)等建筑屢屢被國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)得手的原因之一。
二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇探索
面對(duì)激烈的來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)的大中型建筑設(shè)計(jì)研究院就如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的專業(yè)化分工方面也進(jìn)行了一系列的探索。專業(yè)化演變的方向主要分為三個(gè)維度:按建筑類型專業(yè)化、按工種專業(yè)化、按流程專業(yè)化。
1、按建筑類型專業(yè)化,劃分為體育建筑綜合所、醫(yī)療建筑綜合所、住宅建筑綜合所等;縱向協(xié)調(diào),主要協(xié)調(diào)責(zé)任人為各建筑類型專業(yè)所的所長(zhǎng)。例如中元國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)立醫(yī)療、公建、住宅建筑設(shè)計(jì)所。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是有利于針對(duì)不同細(xì)分建筑類型市場(chǎng)做精做細(xì),在細(xì)分市場(chǎng)上形成品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì);2、按工種專業(yè)化,劃分為建筑設(shè)計(jì)所、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所、設(shè)備所等;主要協(xié)調(diào)是矩陣式的協(xié)調(diào)方式,由各專業(yè)所所長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理共同來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,即一般采用矩陣式的管理方式。按照專業(yè)所所長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理之間分權(quán)的不同,這種模式有可以細(xì)分為三種亞形。
(1)縱向協(xié)調(diào)為主,主要協(xié)調(diào)人為各專業(yè)所的所長(zhǎng)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是:專業(yè)化分工比較徹底;技術(shù)交流、學(xué)習(xí)比較方便;專業(yè)技術(shù)人員集中,可以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),同時(shí)資源調(diào)配的空間和余地較大。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院就主要采用的這種模式:分成建筑專業(yè)設(shè)計(jì)研究院、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)研究院和機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)研究院;
(2)橫向協(xié)調(diào)為主,主要協(xié)調(diào)人為項(xiàng)目經(jīng)理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是:同時(shí)滿足關(guān)注客戶導(dǎo)向和專業(yè)化分工的需要,是一種比較理想的方式,也是國(guó)外的主流模式。目前采用這種模式的建筑設(shè)計(jì)研究院有云南省設(shè)計(jì)院。
(3)綜合所和專業(yè)所模式的混合。綜合所保留建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè),設(shè)備專業(yè)單獨(dú)出來(lái)成立專業(yè)所。其協(xié)調(diào)方式以縱向協(xié)調(diào)為主,主要協(xié)調(diào)責(zé)任人為各綜合所、專業(yè)所所長(zhǎng)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是:是一種過(guò)渡模式,過(guò)渡成本小,可操作性強(qiáng),兼顧了綜合所和專業(yè)所的優(yōu)點(diǎn)。采用這種模式的建筑設(shè)計(jì)研究院有中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院:中建西南院組織結(jié)構(gòu)由7個(gè)綜合所和2個(gè)設(shè)備所構(gòu)成。
3.按流程的專業(yè)化,例如劃分為方案創(chuàng)作中心、施工圖設(shè)計(jì)所、施工現(xiàn)場(chǎng)配合機(jī)構(gòu)等。這種模式主要以縱向協(xié)調(diào)為主,主要協(xié)調(diào)責(zé)任人為中心主任、設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是在基本保持原來(lái)綜合所結(jié)構(gòu)不變的情況下,強(qiáng)化前期業(yè)務(wù)爭(zhēng)取和后期施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),更好地體現(xiàn)客戶導(dǎo)向原則。
三、在組織結(jié)構(gòu)選擇時(shí)要注意的事情
1、沒(méi)有最好,只有適合
現(xiàn)代組織理論認(rèn)為:沒(méi)有一種一成不變的最好的組織形式,組織需要根據(jù)環(huán)境而發(fā)生變化,在組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間存在一種“最適狀態(tài)”(goodness of fit)。在一種環(huán)境下適用的組織形式不一定適用于另一種環(huán)境。這就是權(quán)變理論(contingency theory)。權(quán)變理論認(rèn)為組織需要主動(dòng)變化以適用新環(huán)境。否則,不適應(yīng)新環(huán)境的組織將缺乏運(yùn)行效率,并最終被環(huán)境所淘汰。最后能夠生存下來(lái)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必然是那些能夠適應(yīng)新環(huán)境變化的組織結(jié)構(gòu)。這就是“自然選擇”(natural selection)原則。
權(quán)變理論對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的啟示就是:組織結(jié)構(gòu)形式并沒(méi)有最好的,只有最適合的。各企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式。
我們認(rèn)為:國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí),不但要考慮組織結(jié)構(gòu)形式的先進(jìn)性,也要考慮組織結(jié)構(gòu)形式的轉(zhuǎn)變是否易于操作。
一般來(lái)講,組織結(jié)構(gòu)形式的先進(jìn)型方面可以考慮如下因素:
(1)專業(yè)化程度:是否更加有利于內(nèi)部專業(yè)化分工;
(2)資源整合能力:是否有利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì);
(3)人才成長(zhǎng):是否能夠給組織成員以更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和技術(shù)積累機(jī)會(huì);
(4)客戶導(dǎo)向:是否有利于從設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面提升客戶滿意度。
而可操作性方面可以考慮如下因素:
(1)與人員素質(zhì)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的適應(yīng)程度:包括人員結(jié)構(gòu),高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量,人員的協(xié)作精神等;
(2)與院管理能力的適應(yīng)程度:包括項(xiàng)目管理能力和財(cái)務(wù)管理能力,技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理能力等。
(3)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的適應(yīng)程度:主要考慮新的組織結(jié)構(gòu)是否符合建筑設(shè)計(jì)院目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。我們已經(jīng)成功地應(yīng)用兼顧先進(jìn)性與可操作性原則幫助若干建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)形式的改變。我們的思路得到了客戶的贊賞,實(shí)際效果比較好。
四、總結(jié)
我國(guó)加入WTO之后,國(guó)外建筑設(shè)計(jì)師大量涌入我國(guó)淘金,國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在與國(guó)外通行的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)往往在專業(yè)化方面略有欠缺,導(dǎo)致大量的高端建筑都被國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中標(biāo)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),部分國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的院/綜合所組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整的思路是分別按照建筑類型、工種、流程進(jìn)行專業(yè)化分工,以加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度,強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)形式選擇時(shí),要根據(jù)環(huán)境以及自身特點(diǎn),來(lái)選擇最適合自己的組織結(jié)構(gòu)形式。一般來(lái)說(shuō),要兼顧先進(jìn)性與可操作性兩個(gè)方面。
- 12015一建建設(shè)工程知識(shí)點(diǎn):配合型籌資策略
- 2貴州建筑節(jié)能工程分部驗(yàn)收
- 3截流水利計(jì)算
- 4中鐵二十局集團(tuán)三公司遂寧項(xiàng)目水下主體工程攻堅(jiān)如火如荼
- 5混凝土攪拌車使用要注意事項(xiàng)
- 6客貨共線鐵路隧道襯砌鋼筋施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 72015年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》每日一練(5.31)
- 8二級(jí)建造師實(shí)務(wù)詞匯:鋁塑板
- 9淺談衛(wèi)生間涂膜防水的施工工藝
- 10人防文件
- 11長(zhǎng)株潭城際鐵路株洲段成功預(yù)制首片箱梁
- 12首屆中亞國(guó)際農(nóng)博會(huì)在新疆塔城市舉辦
- 13管理信息系統(tǒng)在監(jiān)理企業(yè)的應(yīng)用
- 14碼頭的泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 15泰柏板裂縫的控制技術(shù)
- 16某地鐵站工程地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計(jì)
- 172015年一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):各參建單位的節(jié)能責(zé)任
- 18一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):路基施工要點(diǎn)
- 19[山東]滿堂腳手架工程技術(shù)交底(免費(fèi))
- 20【9月10日預(yù)測(cè)】天津市場(chǎng)建筑鋼材主流價(jià)格穩(wěn)中趨弱
- 21消防水池及泵房工程
- 22新一代混凝土攪拌機(jī)七大優(yōu)點(diǎn)
- 23二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:消防工程的驗(yàn)收條件
- 242014一級(jí)建造師機(jī)電知識(shí)點(diǎn):光學(xué)水準(zhǔn)儀的組成、功能及適用范圍
- 25【9月24日回顧】天津建材走勢(shì)下滑
- 26什么是金屬結(jié)構(gòu)制作,怎樣計(jì)算金屬結(jié)構(gòu)
- 27監(jiān)理工程師每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(2015.11.10)
- 28起重設(shè)備電氣裝置的安裝和調(diào)試如何套用
- 29機(jī)械鋪軌施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 30一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:鹽土地區(qū)路堤施工
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓