施工企業(yè)工程造價(jià)控制技術(shù)

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　　當(dāng)前施工企業(yè)工程造價(jià)具有以下特性：

　　一、市場(chǎng)性：通過招投標(biāo)方式，經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)中形成的，它反映市場(chǎng)的供求關(guān)系和竟?fàn)幍募ち页潭龋绻袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同價(jià)格的構(gòu)成必然表現(xiàn)苛刻，必然帶有風(fēng)險(xiǎn)性和優(yōu)勝劣汰性。

　　二、單體性：做為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會(huì)交付資質(zhì)范圍內(nèi)的各類合格建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過程中，由于建設(shè)規(guī)模的不同，技術(shù)難度的差異，施工條件制約的影響，形成了每項(xiàng)工程都具有自身單體造價(jià)。

　　三、網(wǎng)絡(luò)性：施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過程中，從橫向看，涉及到預(yù)算、勞動(dòng)調(diào)配、材料供應(yīng)、施工技術(shù)、機(jī)械配置、財(cái)務(wù)成本等諸多部門的相互配合，協(xié)力合作，相互約束完成的；從縱向看，要進(jìn)行信息跟蹤，招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段逐步完成的。可見，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)經(jīng)緯交織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，不僅涉及到企業(yè)外的整個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境，而且涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，以及建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)。

　　針對(duì)上述施工企業(yè)工程造價(jià)的特點(diǎn)，控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下主要工作。

　　1、制定企業(yè)定額，以適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來控制工程造價(jià)。企業(yè)額定的制定，應(yīng)反映企業(yè)自身的真實(shí)水平，應(yīng)包括企業(yè)勞動(dòng)效率，現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、技術(shù)裝備、企業(yè)慣用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、輔材、勞力及管理層與作業(yè)層的比例關(guān)系。企業(yè)定額的制定，應(yīng)滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，要使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)定額必須高于社會(huì)平均先進(jìn)水平，對(duì)于企業(yè)實(shí)際水平低于社會(huì)平均先進(jìn)水平的部分，應(yīng)采取措施，調(diào)整和提高其水平，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。企業(yè)定額的制定應(yīng)以實(shí)際調(diào)整為主，執(zhí)行沿用定額為輔的原則，其方法應(yīng)與國(guó)家現(xiàn)行定額規(guī)定保持一致，構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)實(shí)際管理水平一致，工、料、機(jī)取定計(jì)量單位與現(xiàn)行定額保持一致，材料價(jià)格與企業(yè)材料供應(yīng)水平相一致，并考慮施工期限內(nèi)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)。

　　2、建立專門機(jī)構(gòu)，研究分析市場(chǎng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)與工程預(yù)算是密切相關(guān)的，但兩者也有區(qū)別。工程預(yù)算是預(yù)算。人員的技術(shù)工作，而投標(biāo)報(bào)價(jià)則是經(jīng)營(yíng)者決策工作，工程預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的墓礎(chǔ)，一個(gè)成功的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策必須有準(zhǔn)確完整的工程預(yù)算作基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，必須對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行分析，為最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策提供服務(wù)，一般可從靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析兩個(gè)方面進(jìn)行。靜態(tài)分析：首先應(yīng)分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工程預(yù)算書并匯總，核算其比例指數(shù)，如單方造價(jià)、砼含筋量、主要材料用量等；其次，對(duì)上述指數(shù)進(jìn)行核對(duì)與反算，核對(duì)與同類工程資料是否相近，偏高還是偏低；然后，再?gòu)奶岣吖ばВ淖兪┕し桨负凸?jié)約管理費(fèi)用等方面提出可行措施，找出預(yù)算中潛在利潤(rùn)，將它們綜合在一起分析報(bào)價(jià)方案。動(dòng)態(tài)分析：及時(shí)反饋市場(chǎng)信息對(duì)提高報(bào)價(jià)決策水平至關(guān)重要。市場(chǎng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的，首先材料價(jià)格是動(dòng)態(tài)的，它與物價(jià)指數(shù)和工程所在地的材料供求有關(guān)與交通運(yùn)輸情況有關(guān)。分析投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，分析其以往的報(bào)價(jià)水平和現(xiàn)有工程飽和程度，可能采取的策略，實(shí)事求是的比較各自的優(yōu)劣勢(shì)，從而為投標(biāo)報(bào)價(jià)的正確決策提供可靠的保證。投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅受到國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的定額和與之配套的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的約束，還要受到企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)價(jià)格變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的影響，同時(shí)要求投標(biāo)報(bào)價(jià)要在接近標(biāo)底幅度范圍以內(nèi)，因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定，首先應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)；然后結(jié)合自身實(shí)力，企業(yè)定額做出適當(dāng)調(diào)整，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　3、收集整理具有重復(fù)使用價(jià)值的工程造價(jià)資料、分析研究以往施工項(xiàng)目中較多發(fā)生的問題，測(cè)定索賠費(fèi)用計(jì)算方法和影響工程造價(jià)系數(shù)，預(yù)測(cè)投標(biāo)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提出必要的防范措施，結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　4、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效控制造價(jià)。通過招標(biāo)投標(biāo)和簽訂合同形成的造價(jià)，是具有競(jìng)爭(zhēng)性和法律效力的價(jià)格，同時(shí)也是企業(yè)必須控制的不能突破的最高價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其價(jià)格的構(gòu)成，進(jìn)行分解，做好細(xì)化工作，通過企業(yè)內(nèi)部的招投標(biāo)方式，把外部的招標(biāo)條件。競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及中標(biāo)價(jià)格的構(gòu)成，以內(nèi)部的企業(yè)定額和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分別編制工程施工、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班使用等各種內(nèi)部招標(biāo)價(jià)格，把外部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目部、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備，形成新的控制價(jià)格，從而達(dá)到不突破合同價(jià)格和有效控制的目的。

　　5、對(duì)于工程內(nèi)容的增減、設(shè)計(jì)變更、材料代用，以及市場(chǎng)材料價(jià)格的變化，施工索賠等動(dòng)態(tài)事宜，應(yīng)由內(nèi)部中標(biāo)部門適時(shí)處理，及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)的合理消耗和補(bǔ)償，同時(shí)促進(jìn)工程造價(jià)合理。

　　6、建立中間結(jié)算制度，促進(jìn)造價(jià)真實(shí)合理。工程的中間結(jié)算，往往不被施工企業(yè)重視，認(rèn)為有了竣工結(jié)算總帳，中間結(jié)算無所為。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于施工要素價(jià)格的市場(chǎng)變化，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)人員、材料和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格做出適時(shí)調(diào)整，并取得甲方認(rèn)可。使工程造價(jià)及時(shí)反映當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格水平。既能促使工程造價(jià)真實(shí)合理，又能為企業(yè)收取進(jìn)度款和企業(yè)成本分析提供依據(jù)。中間工程結(jié)算，一般以季度結(jié)算為宜。為了做好中間結(jié)算，工程造價(jià)人員應(yīng)掌握和熟悉施工工藝；了解設(shè)計(jì)變更部位、材料代用項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)施工情況和合同協(xié)議條款；及時(shí)收集月、季施工進(jìn)度報(bào)量、當(dāng)期當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門公布的材料指導(dǎo)價(jià)格、費(fèi)用調(diào)理規(guī)定以及與工程結(jié)算的有關(guān)資料；分析和預(yù)測(cè)結(jié)算時(shí)間可能出現(xiàn)的異議，及早準(zhǔn)備解異的依據(jù)和理由，以保證中間結(jié)算的順利進(jìn)行。

　　鑒于上述，施工企業(yè)的工程造價(jià)控制是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)認(rèn)真抓好的管理技術(shù)，應(yīng)逐級(jí)建立管理體系，不間斷地持續(xù)下去，對(duì)于施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義。