淺談如何建設(shè)和諧國(guó)有施工企業(yè)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　和諧企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。作為對(duì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的國(guó)有建筑施工企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的有力保障，更是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展壯大的必然要求。

　　堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，是構(gòu)建和諧施工企業(yè)的前提條件

　　千方百計(jì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，打造良好的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上，國(guó)有施工企業(yè)必須牢固樹立市場(chǎng)為大、經(jīng)營(yíng)為先的意識(shí)，堅(jiān)持全員營(yíng)銷作市場(chǎng)，努力對(duì)接大業(yè)主、大項(xiàng)目和大市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷加大市場(chǎng)開拓力度，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的和諧局面。

　　牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高運(yùn)行質(zhì)量。筆者認(rèn)為，當(dāng)前，國(guó)有施工企業(yè)在控制成本、增加效益方面應(yīng)加強(qiáng)以下工作：1.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定管理細(xì)則，完善程序文件，實(shí)行過程控制，提高企業(yè)盈利水平；2.堅(jiān)持法人管項(xiàng)目原則，成立市場(chǎng)營(yíng)銷評(píng)判委員會(huì)、材料公開招標(biāo)委員會(huì)和勞務(wù)公開招標(biāo)委員會(huì)，建立和完善物資、勞務(wù)招標(biāo)制度，降低生產(chǎn)成本；3.推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立浮動(dòng)效益薪金激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)職工成本意識(shí)，提高成本控制水平，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員責(zé)任心和積極性；4.把清欠工作擺到首要位置，實(shí)施和完善資金回收第一責(zé)任人制度，通過溝通、談判、協(xié)調(diào)、法律等手段，回收拖欠款，避免壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。

　　增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有建筑施工企業(yè)，必須要注重推廣國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，在深基坑支護(hù)體系、新型模板腳手架體系、預(yù)應(yīng)力體系、各種鋼筋連接技術(shù)、新型建筑材料使用、建筑節(jié)能、高性能混凝土、大體積混凝土、清水混凝土等方面積累成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，突破和掌握高、難、精、尖的核心技術(shù)成果，積累一批成熟的技術(shù)工藝和工法，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　堅(jiān)持以誠(chéng)待人、以信經(jīng)商的理念，保持與社會(huì)關(guān)系的和諧

　　維護(hù)好業(yè)主的利益。國(guó)有施工企業(yè)要牢固樹立顧客至上的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，把服務(wù)貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，實(shí)行延伸服務(wù)和超值服務(wù)，讓新業(yè)主變成老朋友，讓一個(gè)項(xiàng)目帶出一串項(xiàng)目。

　　對(duì)社會(huì)和歷史負(fù)責(zé)。為了鑄造精品、奉獻(xiàn)社會(huì)，國(guó)有施工企業(yè)要制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量理念。建立過程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的質(zhì)量保證體系和目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，確保工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)100%，顧客滿意度評(píng)價(jià)達(dá)90%以上，體現(xiàn)對(duì)社會(huì)和歷史高度負(fù)責(zé)的精神。

　　維護(hù)好職工生命安全和健康。每一個(gè)企業(yè)必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為載體，以科技進(jìn)步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全長(zhǎng)城，打造安全型企業(yè)。

　　維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在對(duì)待農(nóng)民工方面，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)該在管理上規(guī)范、政治上尊重、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上提高、生活上關(guān)心。

　　建立一支愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于拼搏、肯于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，是建設(shè)和諧企業(yè)的根本

　　建設(shè)合力堅(jiān)強(qiáng)，率先垂范，服民心，有眾望的領(lǐng)導(dǎo)班子是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。凡重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等重大問題，均要通過董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及黨委會(huì)聯(lián)合會(huì)議集體討論后再作出決策；始終與職工群眾心連心，切實(shí)作到風(fēng)雨同舟；班子成員必須要提高把握形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難和凝聚隊(duì)伍的能力，在困難面前身先士卒、率先垂范。

　　把增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神作為實(shí)現(xiàn)員工與員工間和諧的根本手段。國(guó)有施工企業(yè)在把員工個(gè)人的成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展過程的同時(shí)，還要努力把誠(chéng)信友愛、平等互助作為構(gòu)建和諧員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的最高狀態(tài)，也是實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的最終目標(biāo)。

　　讓職工共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的最終目標(biāo)

　　努力為職工辦實(shí)事、好事。國(guó)有施工企業(yè)要始終把發(fā)展企業(yè)、致富職工作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，讓職工共享發(fā)展成果，全力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式，推進(jìn)廠務(wù)公開工作，落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針；嚴(yán)格依照《公司法》、《勞動(dòng)合同法》等要求，率先簽訂集體合同；健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)。

　　建設(shè)好送溫暖工程。建立勞模檔案和困難職工檔案，建立扶貧濟(jì)困基金，開展獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，開展慰問活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)心待崗職工生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)尋找就業(yè)信息，開展技術(shù)培訓(xùn)，聯(lián)系工作崗位，讓他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

　　創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要支撐，國(guó)有施工企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，應(yīng)該努力打造和諧企業(yè)，這樣才能建立真正意義上的社會(huì)和諧。