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重視安全生產(chǎn)中人的因素
事故的發(fā)生是內(nèi)外因素交替吻合的產(chǎn)物。從內(nèi)因講,是各種自然因素相互作用矛盾發(fā)展的結(jié)果。從外因講,生產(chǎn)工藝及作業(yè)操作方式、配套管理措施、安全設(shè)施投入等都直接影響生產(chǎn)及各個環(huán)節(jié)中矛盾的發(fā)展,其結(jié)果或誘導(dǎo)矛盾向安全穩(wěn)定發(fā)展,或?qū)е率鹿拾l(fā)生。其核心是人的因素。安全生產(chǎn),安全管理歸根結(jié)底是人的管理。因此,研究安全問題必須從人的因素和人的管理入手。
安全為天要重“實”
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,人們的商品意識、效益觀念空前強化。產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤成為企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)追求的目標(biāo)。一些目光短淺的經(jīng)營者為追求利潤而忽視安全。
有些人認(rèn)為目前市場經(jīng)濟(jì)條件下人們都比較講實惠、重效益,安全為天不能當(dāng)錢用。其實不然,人固然有多方面需要,但最重要的是生命。事故危及生命,人人皆知,可這最重要一點卻往往在物質(zhì)的誘惑下被忽視。故安全教育,人的意識的轉(zhuǎn)變,必須形成制度、落實責(zé)任、常抓不懈,要把每一個人的思想觀念真正引導(dǎo)到以安全為中心的軌道上來。從各個行業(yè)、不同工種的安全生產(chǎn)措施的制定、實施、監(jiān)督、檢查,到安全生產(chǎn)設(shè)備的使用等,都要成龍配套,保證安全工作始終在一個有序的良性氛圍下運行。同時要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,把安全生產(chǎn)“一票否決”貫穿到網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)工作中去,對違章指揮、違章作業(yè)的管理人員及職工嚴(yán)格按章處理,絕不姑息。
科學(xué)管理突出“嚴(yán)”
心理學(xué)認(rèn)為,人們對外界刺激的承受能力是有一定限度的,在特定范圍內(nèi)刺激不到一定程度,達(dá)不到作用;而刺激強度過大超出一度限度時,則可能使人精神崩潰、破罐破摔。故在獎罰和安全教育時要注意一定的度,達(dá)到一定的量。由于人們的收入已經(jīng)普遍提高,所以對低額的獎罰許多人并不在乎。獎要獎得別人眼紅,罰要罰得心跳流淚,才能達(dá)到教育的目的。記得幾年前某國有礦一工人違章扒車,單位發(fā)現(xiàn)后考慮其家庭經(jīng)濟(jì)困難,未從嚴(yán)處理,僅給以輕微處罰,結(jié)果并未引起這位工人的重視,二次扒車斷送了性命,這次事故不僅造成其家庭成員的痛苦,而且使該礦安全生產(chǎn)目標(biāo)前功盡棄。這一事例足以說明安全管理必須嚴(yán),不允許有絲毫松懈和疏忽。
安全生產(chǎn)管理中,經(jīng)濟(jì)獎懲從嚴(yán)僅是問題的一個方面;另一方面,崗位職責(zé)、人員配備等都應(yīng)嚴(yán)格,責(zé)任必須明確,制度必須嚴(yán)明。每個具體事件的處理都責(zé)任明確,在獎罰的同時,要大抓典型,造成輿論,形成壓力,創(chuàng)造良好的安全氛圍。
常抓不懈克服“懶”
企業(yè),尤其是大中型企業(yè),從多事雜,工作頭緒多,安全工作容易松懈。因此,安全工作必須克服“懶”。要形成穩(wěn)定的組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督檢查系統(tǒng),定期研究安全工作,發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。只有這樣,才能把安全工作提高到一個新水平。
企業(yè),尤其是大中型企業(yè),從多事雜,工作頭緒多,安全工作容易松懈。因此,安全工作必須克服“懶”。要形成穩(wěn)定的組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督檢查系統(tǒng),定期研究安全工作,發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。只有這樣,才能把安全工作提高到一個新水平。
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