用企業(yè)文化打造健康企業(yè)

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　　當(dāng)前，我們建筑隊伍中，普遍存在點多線長，人員高度分散的現(xiàn)狀，許多夫妻一年中也難得團(tuán)聚幾回，一些熟人甚至幾年見不到面。面對這種情況，如何才能把成千上萬的員工擰成一股繩，心往一塊使呢？只靠金錢顯然是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價值觀、目標(biāo)和信念，只有對共同價值的認(rèn)同使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，才能全心的為企業(yè)發(fā)展竭盡所能。中國在入世后，很多企業(yè)都在尋找自己的競爭優(yōu)勢，于是乎人力資本在一時間成為了大多數(shù)企業(yè)的核心競爭力。殊不知，一個企業(yè)要靠什么東西來凝聚人才，這才是根本問題。如果沒有一套可以凝聚員工的共同價值觀，最好的人才也不可能始終停留在這家企業(yè)，那還說什么人才是企業(yè)的核心競爭力。

　　在我們的建筑隊伍中，對企業(yè)文化的重視程度還有一些差距。有的單位把企業(yè)文化簡單的看成文體活動，對文化引導(dǎo)，價值認(rèn)同卻毫無認(rèn)識；有的單位把精力花在了布置環(huán)境，熱鬧場面等表面形式上，沒有把活動與企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵有機的結(jié)合起來；有的單位領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化活動產(chǎn)生的無形效益缺乏認(rèn)識，只顧搞生產(chǎn)經(jīng)營，甚至將活動場所挪做它用或者干脆拆除，造成員工們業(yè)余活動缺乏，一些人還染上了不良惡習(xí)。

　　哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。也就是說，文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動力，任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。IBM咨詢公司對世界經(jīng)濟(jì)500強企業(yè)的調(diào)查也表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。

　　市場競爭是信譽和質(zhì)量的競爭，而信譽和質(zhì)量的背后是文化。良好的人文氛圍對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)中，文化力就是推動力，導(dǎo)向力，凝聚力，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證，今天的文化就是明天的經(jīng)濟(jì)。從而大力培育自己的企業(yè)文化，打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。