推進企業(yè)信息化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力

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　　——訪三峽總公司信息中心主任金和平

　　黨的十六大報告充分闡述了信息化建設(shè)的重要地位，充分肯定信息化已成為社會發(fā)展最為重要的推動力。作為三峽總公司負責信息化建設(shè)的職能部門，信息中心應(yīng)怎么去理解十六大的有關(guān)精神？怎么去結(jié)合三峽總公司的實際，開拓本部門工作的新局面呢？就此，本報記者采訪了三峽總公司信息中心主任金和平。他說，作為負責總公司信息化建設(shè)的職能部門，信息中心更深切感受到一種強烈的使命感、責任感和緊迫感。因此，他們要認真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，把思想和認識統(tǒng)一到十六大精神上來，把智慧和力量凝聚到十六大提出的任務(wù)上來；要緊密聯(lián)系總公司實際，結(jié)合總公司的改革和發(fā)展，加快總公司信息化建設(shè)的發(fā)展，實現(xiàn)集約化管理，提升企業(yè)競爭力。他具體闡述了三點：

　　一、要充分認識信息化建設(shè)的重要性。從國際形勢看，信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向。信息化總體發(fā)展趨勢表明，信息化與工業(yè)化的進一步緊密結(jié)合，使人類社會生產(chǎn)力得到空前釋放和提高，信息化正在超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟形態(tài)，推動世界經(jīng)濟加速發(fā)展。信息化關(guān)系到社會經(jīng)濟、文化、政治和國家安全全局，已成為未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點；信息化水平是衡量一個國家和地區(qū)的國際競爭力、現(xiàn)代化程度、綜合國力和經(jīng)濟成長能力的重要標志。

　　黨的十六大報告明確提出了要把推進信息化作為我國面向新世紀的戰(zhàn)略舉措，提出信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。提出堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條新型工業(yè)化路子。并特別強調(diào)要優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。這些闡述，為我國信息化的發(fā)展指明了方向。信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。

　　二、大力推進企業(yè)信息化，提高企業(yè)核心競爭力。隨著中國加入WTO、市場經(jīng)濟的進一步深化和發(fā)展，企業(yè)面臨越來越嚴峻的競爭考驗。

　　為提高企業(yè)核心競爭力，國有企業(yè)就需要搞好企業(yè)信息化建設(shè)，就需要營造一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。怎么去營造一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？一要把企業(yè)信息化建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來，以管理信息化帶動網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)現(xiàn)代化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)水平的跨越式發(fā)展。二要提高企業(yè)各種管理信息的準確性和時效性。這是推進信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。三要全員參與，真正做到全員共識，形成合力，這是信息化取得成效的保障。四是建立分工明確、責任到位的組織體系，包括決策層、技術(shù)層、管理層和執(zhí)行層等各個層次，為企業(yè)信息化建設(shè)提供組織保證。五是注重人才培養(yǎng)，建設(shè)和穩(wěn)定一支高素質(zhì)、復(fù)合型的信息化建設(shè)隊伍，這是實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。

　　三、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面推進總公司信息化建設(shè)。10年來，三峽總公司在信息化建設(shè)方面構(gòu)建了完備的三峽計算機系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，成功開發(fā)了TGPMS管理系統(tǒng)等。這為下一步的企業(yè)信息化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。總公司2003年工作會議描繪了公司未來二三十年發(fā)展的美好藍圖，為搞好企業(yè)信息化建設(shè)提供了一個廣闊的舞臺。信息中心應(yīng)該大有作為，大有用武之地。今年，信息中心將一如既往地協(xié)同各部門、各單位，群策群力搞好總公司信息化建設(shè)，更好地服務(wù)于三峽工程建設(shè)和總公司的發(fā)展。一是要進一步做好總公司企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃工作，為今后總公司企業(yè)信息化建設(shè)提供行動指南。其中包括建立和初步形成總公司信息資源管理基礎(chǔ)標準體系。二是在工程建設(shè)領(lǐng)域多點、多項目應(yīng)用實施TGPMS.做好在三峽三期工程建設(shè)及金沙江溪洛渡工程、奧運會項目中的推廣應(yīng)用。三是深化和完善TGPMS在三峽工程階段性竣工決算、機電物流管理中的應(yīng)用。四是搞好總公司集團財務(wù)集中管理體制下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，滿足總公司基本建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營會計制度并軌的需要。五是確保三峽電廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)EPMS的投產(chǎn)運行，并研究推廣到其他生產(chǎn)單位和電力股份公司。六是實施完成TGPMS及OA系統(tǒng)由C／S結(jié)構(gòu)向B／S結(jié)構(gòu)技術(shù)改造工作，進一步優(yōu)化系統(tǒng)性能。七是加強總公司信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺建設(shè)，擴大聯(lián)網(wǎng)范圍，制定并實施與北京辦公地點、金沙江溪洛渡工程的數(shù)據(jù)通訊方案。

　　范明強