工程項目管理系統軟件都有哪些？哪一些比較好呢？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建設工程監(jiān)理是對建設工程項目管理的總目標的有效控制，為了使監(jiān)理目標實現，除了監(jiān)理工程師對監(jiān)理程序的有效執(zhí)行外，還要求監(jiān)理工程師具有較強的組織協調能力。泛普軟件監(jiān)理工程師進行組織協調時應采用一定的方法來協調，比如：第一次丁地例會、發(fā)布指令等都是監(jiān)理工程師在組織協調時采用的方法。

　　某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師 1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。

　　工程項目管理系統軟件中風險的防范策略

　　項目管理者

　　對承包商而言，項目管理的好壞關系到自身的生死存亡，不善于控制項目風險，必然導致巨大的經濟損失。實踐證明，如果善于處理施工管理中出現的各種干擾因素，并適時采取相應的措施，如進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中筆者認為有幾個策略：

　　1、風險回避策略

　　為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，承包商應認真分析業(yè)主所在國的政治、經濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽;在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素;如果發(fā)現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，應及時終止項目以規(guī)避風險。

　　2、風險降低(減少)策略

　　要有效降低(減少)風險，我認為要著重把握好兩大環(huán)節(jié)：

　　(1)、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規(guī)模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。

　　一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，工程項目管理系統軟件實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數量，記錄簽字;然后由材料保管員清點數量，驗收登記;最后由施工人員清點并確認。發(fā)現數量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。

　　二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度;加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。

　　三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實施時，應根據施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。 www.mypm.net

　　(2)、項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先，要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，泛普軟件-工程項目管理系統軟件加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。