簡述工程建設(shè)項目管理軟件的核心任務(wù)包含哪些？

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　　現(xiàn)在施工企業(yè)競爭激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法，效益提高有限。我們的想法是借助軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動工程施工企業(yè)管理進步，提高競爭力。我們都知道施工管理信息化的重要性，但是面對項目海量的數(shù)據(jù)，我們怎么著手處理?市場同類型的軟件產(chǎn)品我們的優(yōu)勢在哪里?不是把軟件做的有多復(fù)雜，重要的是怎樣為客戶創(chuàng)造更多的價值。

　　工程施工項目管理的重點，泛普軟件主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、工程建設(shè)項目管理軟件、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與工程建設(shè)項目管理軟件息息相關(guān)。因此，工程建設(shè)項目管理軟件是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目工程建設(shè)項目管理軟件包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。

　　工程建設(shè)項目管理軟件的實施

　　1 施工前期的工程建設(shè)項目管理軟件

　　1.1 工程投標階段。根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見。中標以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)和規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以標書為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。

　　1.2 施工的準備階段。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

　　1.3 間接費用預(yù)算的編制及落實。根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

　　2 施工期間的工程建設(shè)項目管理軟件

　　2.1 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)和限額領(lǐng)料的結(jié)算資料絕對正確，為工程建設(shè)項目管理軟件提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

　　2.2 做好月度成本原始資料的收集和整理。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失。

　　2.3 實行責任成本核算。工程建設(shè)項目管理軟件利用原有會計核算資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。4)檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況。