建筑產(chǎn)生的安全風險主要來源于以下六個方面

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　　建筑企業(yè)的工程施工，一般分為施工準備、施工過程、竣工及試運行等幾個階段，泛普軟件覺得這其中產(chǎn)生的安全風險主要來源于以下六個方面：

　　1.社會方面的風險，主要指政治方面的各種事件和原因所帶來的風險，例如戰(zhàn)爭、政策多變、動亂等因素帶來的風險。這方面的風險也往往造成災(zāi)難性的后果，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)血本無歸。

　　2.自然方面的風險，宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現(xiàn)場條件、未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預(yù)料到的一些不利地理條件、工程項目建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀方面主要是指施工現(xiàn)場條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應(yīng)的防護措施，極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失;或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等，易使員工受到襲擊或傷害。

　　3.組織與管理方面的風險，建筑工程項目管理軟件主要是指由于項目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風險;或是在總體方案確定、投資決策、設(shè)計施工隊伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)失誤對工程產(chǎn)生決定性的影響;或是管理人員安全風險管理能力不強、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚導(dǎo)致企業(yè)損失;或是生產(chǎn)指揮不當、操作人員觀察不夠，導(dǎo)致機械設(shè)備損壞傷害現(xiàn)場人員等等。

　　4.經(jīng)濟方面的風險，主要是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營遭受損失的風險。如匯率波動、經(jīng)濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產(chǎn)市場的銷售行情等等。

　　5.法律條文與實施方面的風險，這方面，或是建筑行業(yè)法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關(guān)法律的內(nèi)容的頻繁變化導(dǎo)致建筑企業(yè)無所適從，或是對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。

　　6.密切聯(lián)系市場、加快信息化進程

　　建筑工程建設(shè)的發(fā)展離不開準確的市場信息，建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走以信息化方式運作、規(guī)?；瘓F推進、專業(yè)隊伍為主的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要及時了解市場信息，并根據(jù)建筑市場供求關(guān)系的變化，有選擇地進行經(jīng)營活動，同時通過適時地掌握我國的新政策、新動向，提高專業(yè)化水平，強化資源的最佳配置，是追求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化、實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。

　　總之，建設(shè)工程項目管理的風險是客觀存在的。我們只有嚴格根據(jù)建設(shè)項目的特點及建筑企業(yè)自身的實施情況，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件科學分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風險的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強安全風險管理，就可以最大限度地將風險降低到最低程度，以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。