建筑工程項目管理軟件組織管理措施有哪些？

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　　建筑工程項目管理軟件組織管理措施

　　2.1 建立質(zhì)量保證體系 為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，首先建立了切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，泛普軟件建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊、技術(shù)目標(biāo)，使之更具指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

　　2.2 制定完整、規(guī)范的各項管理制度 指揮部首先訂立了“工程施工管理規(guī)定”。規(guī)定中明確了工程的質(zhì)量、工期目標(biāo);工程管理的管理機(jī)制;指揮部、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)以及對施工單位的考核辦法等。使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。

　　2.2.1 工程例會制度 每周召開包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會，協(xié)調(diào)解決本周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問題;對各單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行評比;提出本周各單位工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作重點，及時解決施丁中的材料、設(shè)備、資金等方面的問題。

　　2.2.2 獎罰制度 為了促進(jìn)參建各方爭創(chuàng)優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進(jìn)度，又防止肓目趕工對施工質(zhì)量的不利影響，工程指揮部和監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按審批的施工進(jìn)度計劃編排詳細(xì)的月進(jìn)度計劃及周作業(yè)計劃，并隨工程進(jìn)展逐一落實，以周進(jìn)度確保月進(jìn)度計劃，每周末施工單位做實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。凡未完成周進(jìn)度計劃，對節(jié)點工期受到影響者處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些名譽上的獎罰，如設(shè)立了流動紅旗、在每個單位丁程施工現(xiàn)場實行掛牌制度，在牌子上寫清施工單位的名稱和負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、甲方代表、工期質(zhì)量要求等，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件便于群眾對施工的整個進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督，以此調(diào)動各方而管理人員的積極性。

　　2.2.3 大檢查制度 對每一個單位工程，除安排監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)外，監(jiān)理部每周還組織集體進(jìn)行大檢查，每月還組織省冶金質(zhì)檢站、監(jiān)理單位一起進(jìn)行月檢查。通過對每周、月的目標(biāo)任務(wù)完成情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題。

　　2.2.4 隱蔽工程驗收制度 凡是隱蔽工程，施工單位在進(jìn)行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

　　2.2.5 施工保證資料的驗收檢查制度 資料是工程建設(shè)過程的忠實記錄，監(jiān)理rr.程師定期檢查這些技術(shù)資料，建筑工程項目管理軟件督促施工單位及時、準(zhǔn)確地按規(guī)范要求對資料進(jìn)行整理，不能搞工程交工時的假資料。