監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

2015一級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》:造價(jià)控制實(shí)務(wù)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  建筑安裝工程費(fèi)=直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金

  其中直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成,間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)組成。

  建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)價(jià)方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。

  工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi),直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。

  三種計(jì)算方法:直接費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)為基礎(chǔ)。

  綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià),全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成,其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)因素(措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格)。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后,再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金,便可生成建筑或安裝工程造價(jià)。

  根據(jù)C與C0(C為材料費(fèi)占三費(fèi)合計(jì)的比例,C0為當(dāng)?shù)氐湫偷谋壤┑年P(guān)系分為:C>C0以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ),C<C0以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ),若直接費(fèi)只有人工費(fèi),則按人工費(fèi)計(jì)算

  有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定:實(shí)行工程預(yù)付款的,雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額,開工后,按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款,承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工,發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息,并承擔(dān)違約責(zé)任。

  工程進(jìn)度款:建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款),承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款),雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,承包人可停止施工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

  工程進(jìn)度款計(jì)算的兩個(gè)方面:工程量確認(rèn)和單價(jià)的計(jì)算方法(可調(diào)工料單價(jià)和固定綜合單價(jià))

  通常情況下,發(fā)包人只辦理總包的付款事項(xiàng)。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額,由總包人審查后列入“工程價(jià)款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù),然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人,可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款,也可以由發(fā)包人單獨(dú)辦理付款,但須在合同中約定清楚,事先征得總包人的同意。

  竣工結(jié)算的原則:①任何工程的竣工結(jié)算,必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗(yàn)收并提出竣工驗(yàn)收報(bào)告以后方能進(jìn)行;②工程竣工結(jié)算的各方,應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項(xiàng)規(guī)定,高估冒算,嚴(yán)禁套用國家和集體資金,嚴(yán)禁在結(jié)算時(shí)挪用資金和謀取私利;③堅(jiān)持實(shí)事求是,針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題;④強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性,依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算;⑤辦理竣工結(jié)算,必須依據(jù)充分,基礎(chǔ)資料齊全。

  動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式:

  P=P0×(0.150.35A/A00.23B/B00.12C/C00.08D/D00.07D/D0)

  38.成本控制方法:價(jià)值工程、量本利方法和掙值法共3種

  按價(jià)值工程的公式V=F/C分析,提高價(jià)值的途徑有5條:

  ①功能提高,成本不變;②功能不變,成本降低;

 ?、酃δ芴岣?,成本降低;④降低輔助功能,大幅度降低成本;

  ⑤功能大大提高,成本稍有提高。

  量本利方法:實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系:

  y=abx

  b-系數(shù)b=∑xy-nxy∑x2-nx2

  a-系數(shù)a=y-bx

  量本利方法:實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系:

  BCWP――已完成工作的預(yù)算值;ACWP――已完成工作的實(shí)際費(fèi)用

  BCWS――計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用

  費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP若<0則費(fèi)用超支,>0則沒有超支

  進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS若<0則進(jìn)度延誤,>0則超前

  費(fèi)用績效CP1=BCWP/ACWP若<1則費(fèi)用超支,>1則沒有超支

  進(jìn)度績效SP1=BCWP/BCWS若<1則進(jìn)度延誤,>0則超前

  成本分析方法:在成本形成過程中,對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作

  對比法:是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法

  因素分析法:因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要確定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,并分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

  因素分析法的計(jì)算步驟如下:1.確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)),并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異;2.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其相互進(jìn)行排序(排序規(guī)則是:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對值,后相對值);3.以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);4.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算,并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;5.將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

  差額分析法:是因素分析法的一種簡化形式,它是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。在分析某成本指標(biāo)時(shí),有兩個(gè)以上的因素影響指標(biāo)完成的情況,就可以使用差額計(jì)算法。

  相關(guān)鏈接:2015年一級(jí)建造師考試真題解析光盤熱銷
       2015年一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)火熱報(bào)名
       2015年一級(jí)建造師手機(jī)學(xué)習(xí)報(bào)訂閱

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯:瑪門

  更多推薦:

  ·2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間匯總(更新中…)

  ·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級(jí)建造師教材對比

  ·【圖解】告訴你2015年一級(jí)建造師如何報(bào)名!

  ·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!

  ·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識(shí)備考小伙伴,一起考出好成績!

  ·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

  

  2015一級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員     550元/門

立即購買>>

通關(guān)班

 報(bào)名、考試不過,下期免費(fèi)學(xué),適合提前備考的學(xué)員  880元/門

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員   1200元/門

實(shí)驗(yàn)班

 簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 2000元/門

發(fā)布:2007-06-18 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件