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2015年二級(jí)建造師《管理》知識(shí)點(diǎn)：施工合同跟蹤與控制

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　　施工合同跟蹤與控制

　　承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

　　施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者履行合同情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。

　　合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件以及管理人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解等。

　　合同跟蹤的對(duì)象包括：承包的任務(wù)；工程小組或分包人的工程和工作；業(yè)主和其委托的工程師的工作。

　　合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施趨勢(shì)分析。

　　合同實(shí)施偏差處理調(diào)整措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。

責(zé)任編輯：瑪門

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發(fā)布：2007-06-25 16:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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