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2015年二級建造師考試《施工管理》重點(diǎn)講義(1)
工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)決定。
取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù):貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,執(zhí)行合同,確保工期和質(zhì)量,實(shí)行安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型:力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應(yīng)約束條件的。
施工資源管理的目的:施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證。
人力資源管理的任務(wù):組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子,并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。
組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得,也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。
管理項(xiàng)目管理班子的成員:明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn),以確保項(xiàng)目管理班子成員對工作的正確理解,并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè):分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素,并采取措施調(diào)動積極因素,減少消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。
項(xiàng)目管理的核心:項(xiàng)目的目標(biāo)控制,業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。
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