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2015年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料:施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
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2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo):包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:
?。?)施工安全管理
(2)施工成本控制
?。?)施工進(jìn)度控制
(4)施工質(zhì)量控制
?。?)施工合同管理
?。?)施工信息管理
?。?)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)
4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂(施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等)
5.施工總承包方(GC-General Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。
6.施工總承包管理方(MC-Managing Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。
7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
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