2015年二級建造師市政資料：合同實(shí)施控制

　　三、合同實(shí)施控制

　?。ㄒ唬┖贤坏?/p>

　　[案例2K320022-1]

　　1．背景

　　某市政工程公司承接到一個高架道路建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營合同部門就合同的主要內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由于不清楚與合同相關(guān)的其他信息，故項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對許多情況不清楚，經(jīng)常要詢問經(jīng)營合同部門有關(guān)情況。

　　2．問題

　?。?）合同交底的內(nèi)容包括哪些·

　　（2）本案例中經(jīng)營合同部門交底內(nèi)容完全嗎·簡要說明理由。

　　3．分析與答案

　　合同交底的內(nèi)容：

　?。?）合同的主要內(nèi)容。主要介紹：承包商的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)力；業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)力；合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件；工期要求和補(bǔ)償條件；工程中的一些司題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗(yàn)收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；爭執(zhí)的解決；雙方的違約責(zé)任等。

　?。?）不完全。

　　點(diǎn)評：此案例的問法有問題，考試時(shí)不會這樣問的。

　　1）在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況。

　　2）合同履行時(shí)應(yīng)注意的問題、可能的風(fēng)險(xiǎn)和建議等。

　　3）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等的相關(guān)注意事項(xiàng)。

　?。ǘ┖贤瑢?shí)施監(jiān)督

　　合同實(shí)施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責(zé)任。

　　[案例2K320022-2）

　　1．背景

　　某項(xiàng)目經(jīng)理承接一項(xiàng)道路綜合改造工程。項(xiàng)目涉及多個分包商，分成多個工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理對合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作：

　　（1）施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí)；

　?。?）對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)；

　?。?）會同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。

　　2．問題

　　（1）為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作·

　　（2）本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎·請簡要說明理由。

　　3，分析與答案

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做以下一些主要工作：

　?。?）落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

　?。?）在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

　　點(diǎn)評：因?yàn)楸尘百Y料中已出現(xiàn)“分析與答案”中的第（3）（4），答案中不應(yīng)出現(xiàn)第（3）（4）。也就是說，教材案例的提問本身不合適。

　?。ㄈ┖贤?/p>

　　1，合同跟蹤的作用

　　2．合同跟蹤的依據(jù)

　?。?）合同和合同分析的結(jié)果。

　?。?）各種實(shí)際的文件。

　?。?）工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解。

　　3．合同跟蹤的對象

　?。?）具體的合同實(shí)施工作，

　　1）工作質(zhì)量是否符合合同要求；

　　2）工程范圍是否符合要求，有無合同規(guī)定以外的工作；

　　3）是否在預(yù)定期限內(nèi)完成工作，工期有無延長，延長的原因是什么；

　　4）成本有無增加或減少。

　?。?）對工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。

　?。?）對業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。

　?。?）對工程總體進(jìn)行跟蹤。

　　（四）合同實(shí)施診斷

　　合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價(jià)、判斷和趨向分析、預(yù)測。

　?。ò咐?K320022-3） 背景

　　某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)城市橋梁和道路工程，工程開工時(shí)正遇上雨季。工程實(shí)施了幾個月，工期未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工程成本超過計(jì)劃、合同執(zhí)行情況較差，尤其是實(shí)際成本較計(jì)劃成本偏高較大。于是上級公司對合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)了下述情況：（1）鋼材和水泥漲價(jià)；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場地泥濘不堪；（4）沒有有效的應(yīng)對措施。

　　2．問題

　　（1）引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見原因有哪一些·

　?。?）本案中造成合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的原因有哪一些·

　　3．分析與答案

　　引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見原因有：

　　（1）整個工程加速或延緩；

　?。?）工程施工次序被打亂；

　?。?）工程費(fèi)用支出增加，如材料費(fèi)、人工費(fèi)上升；

　?。?）增加新的附加工程，以及工程量增加；

　?。?）工作效率低下，資源消耗增加等。

　?。?）本案中造成合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的原因有：（1）鋼材和水泥漲價(jià)造成工程費(fèi)用支出增加；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定，使得橋梁工程施工無法照計(jì)劃實(shí)施；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場地泥擰不堪，道路土路基工程就不能按計(jì)劃施工；（4）沒有有效的應(yīng)對措施，說明項(xiàng)目經(jīng)理面對氣候條件差、工程施工次序被打亂、工程費(fèi)用支出增加的現(xiàn)狀，缺乏應(yīng)變能力，因此造成施工組織不周全，工作效率低下，資源消耗增加的局面。

　　點(diǎn)評：此案例的第2問不合適，考試時(shí)不會這樣出題。

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