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建筑工程項目管理軟件

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2015年二級建造師市政資料:合同實施控制

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  三、合同實施控制

 ?。ㄒ唬┖贤坏?/p>

  [案例2K320022-1]

  1.背景

  某市政工程公司承接到一個高架道路建設(shè)工程項目,項目經(jīng)理部組建后,經(jīng)營合同部門就合同的主要內(nèi)容向項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人進行了交底。項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人由于不清楚與合同相關(guān)的其他信息,故項目實施時對許多情況不清楚,經(jīng)常要詢問經(jīng)營合同部門有關(guān)情況。

  2.問題

 ?。?)合同交底的內(nèi)容包括哪些·

 ?。?)本案例中經(jīng)營合同部門交底內(nèi)容完全嗎·簡要說明理由。

  3.分析與答案

  合同交底的內(nèi)容:

 ?。?)合同的主要內(nèi)容。主要介紹:承包商的主要合同責任、工程范圍和權(quán)力;業(yè)主的主要責任和權(quán)力;合同價格、計價方法、補償條件;工期要求和補償條件;工程中的一些司題的處理方法和過程,如工程變更、付款程序、工程的驗收方法、工程的質(zhì)量控制程序等;爭執(zhí)的解決;雙方的違約責任等。

 ?。?)不完全。

  點評:此案例的問法有問題,考試時不會這樣問的。

  1)在投標和合同簽訂過程中的情況。

  2)合同履行時應注意的問題、可能的風險和建議等。

  3)合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責任等的相關(guān)注意事項。

 ?。ǘ┖贤瑢嵤┍O(jiān)督

  合同實施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責任。

  [案例2K320022-2)

  1.背景

  某項目經(jīng)理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商,分成多個工程小組實施。為了保證合同履約,對合同能有效控制,項目經(jīng)理對合同實施了監(jiān)督,做了以下這些工作:

  (1)施工現(xiàn)場的安排,人工、材料、機械等計劃的落實;

 ?。?)對各工程小組和分包商進行工作指導;

 ?。?)會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況。

  2.問題

 ?。?)為了保證合同履約,對合同能有效控制,對合同實施監(jiān)督應做哪些工作·

  (2)本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督,所做工作符合要求嗎·請簡要說明理由。

  3,分析與答案

  項目經(jīng)理應做以下一些主要工作:

  (1)落實合同實施計劃,為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

  (2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系,解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

  點評:因為背景資料中已出現(xiàn)“分析與答案”中的第(3)(4),答案中不應出現(xiàn)第(3)(4)。也就是說,教材案例的提問本身不合適。

 ?。ㄈ┖贤?/p>

  1,合同跟蹤的作用

  2.合同跟蹤的依據(jù)

 ?。?)合同和合同分析的結(jié)果。

 ?。?)各種實際的文件。

 ?。?)工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解。

  3.合同跟蹤的對象

 ?。?)具體的合同實施工作,

  1)工作質(zhì)量是否符合合同要求;

  2)工程范圍是否符合要求,有無合同規(guī)定以外的工作;

  3)是否在預定期限內(nèi)完成工作,工期有無延長,延長的原因是什么;

  4)成本有無增加或減少。

  (2)對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤。

  (3)對業(yè)主的工作進行跟蹤。

  (4)對工程總體進行跟蹤。

 ?。ㄋ模┖贤瑢嵤┰\斷

  合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預測。

 ?。ò咐?K320022-3) 背景

  某項目經(jīng)理部承接了一項城市橋梁和道路工程,工程開工時正遇上雨季。工程實施了幾個月,工期未達到節(jié)點目標,工程成本超過計劃、合同執(zhí)行情況較差,尤其是實際成本較計劃成本偏高較大。于是上級公司對合同實施計劃和實際成本差異進行診斷,發(fā)現(xiàn)了下述情況:(1)鋼材和水泥漲價;(2)橋梁主跨樁位還沒最后確定;(3)天氣不好,經(jīng)常下雨,造成場地泥濘不堪;(4)沒有有效的應對措施。

  2.問題

 ?。?)引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有哪一些·

  (2)本案中造成合同實施計劃和實際成本差異的原因有哪一些·

  3.分析與答案

  引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有:

 ?。?)整個工程加速或延緩;

 ?。?)工程施工次序被打亂;

 ?。?)工程費用支出增加,如材料費、人工費上升;

  (4)增加新的附加工程,以及工程量增加;

 ?。?)工作效率低下,資源消耗增加等。

 ?。?)本案中造成合同實施計劃和實際成本差異的原因有:(1)鋼材和水泥漲價造成工程費用支出增加;(2)橋梁主跨樁位還沒最后確定,使得橋梁工程施工無法照計劃實施;(3)天氣不好,經(jīng)常下雨,造成場地泥擰不堪,道路土路基工程就不能按計劃施工;(4)沒有有效的應對措施,說明項目經(jīng)理面對氣候條件差、工程施工次序被打亂、工程費用支出增加的現(xiàn)狀,缺乏應變能力,因此造成施工組織不周全,工作效率低下,資源消耗增加的局面。

  點評:此案例的第2問不合適,考試時不會這樣出題。

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發(fā)布:2007-06-27 09:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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