2009年《市政公用工程管理與實務》精華復習資料（85）

　　命題點24 市政公用工程施工進度報告的編制要求

　　為了對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、進度分析和為調整計劃提供信息，應對施工進度計劃依據(jù)其實施記錄進行跟蹤檢查。

　　檢查收集到的施工項日實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度。一般按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累汁百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

　　將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度進行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　　施工進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

　　進度控制報告是把檢查比較結果，有&建設工程教育&網(wǎng)&關施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面報告。

　　進度控制報告是根據(jù)報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編制的。一般分為：項目概要級進度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門以及建設單位（業(yè)主）的，它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告；項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務部門的，它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。

　　進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。

　　施工進度計劃檢查完成后，應向企業(yè)提供施工進度報告，報告應包括下列內(nèi)容：

　?。?）進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告#泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#的起止期；當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況）

　　（2）實際施工進度圖及簡要說明。

　　（3）施工圖紙?zhí)峁┻M度。

　　（4）材料物資、構配件供應進度。

　　（5）勞務記錄及預測。

　　（6）日歷計劃。

　　（7）工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。

　　（8）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

　?。?）解決問題的措施。

　　（10）計劃調整意見。

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