2009年《市政公用工程管理與實務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料（73）

　　命題點5 項目預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同、行政管理、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1．預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　根據(jù)招投標(biāo)文件、報價和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項目直接成本，為企業(yè)正確確定施工項目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)。

　　了解工程形象進(jìn)度，及時按規(guī)定計量，做好基礎(chǔ)核算資料，定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計劃成本與實際成本的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出糾偏意見，使施工項目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)。

　　研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入。

　　及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。

　　參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到計劃性收入，商品化支出。

　　2．行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　根據(jù)施工大綱和施工項目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支。

　　管理好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

　　安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。

　　3．財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　按照施工項目目標(biāo)成本和財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出。

　　建立月報財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。

　　建立輔助制度，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對資源消耗進(jìn)行有效控制。

　　定期開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。

　　協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。

　　命題點6 市政公用工程施工項目目標(biāo)成本分析的目的和方式

　　1．施工項目目標(biāo)成本分析的目的

　　施工項目目標(biāo)成本分析，是理順企業(yè)各級經(jīng)濟核算關(guān)系的管理活動，是促進(jìn)項目經(jīng)理部開展目標(biāo)成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

　　2．施工項目目標(biāo)成本分析的方式

　　施工項目目標(biāo)成本分析一般采取下列方式貫穿工程實施全過程。

　?。?）定期分析：項目經(jīng)理部為加強建設(shè)工程項目目標(biāo)成本動態(tài)管理，定期開展成本分析，分析施工項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，分析建設(shè)工程項目盈虧情況，并制定措施，使施工項目目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)。

　?。?）專業(yè)分析：項目經(jīng)理部將施工項目目標(biāo)成本分析落實各專業(yè)部門，在過程中進(jìn)行控制。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對各自控制管理的目標(biāo)值與實際耗用成本進(jìn)行專業(yè)分析，分析實際成本與目標(biāo)成本偏離情況，對量、價差的分析，同時提出糾偏建議和積累調(diào)整施工項目目標(biāo)成本的資料。

　?。?）綜合分析：項目經(jīng)理部將各專業(yè)部門控制的施工項目目標(biāo)成本分析內(nèi)容，由成本核算人員及時收集，加以整理匯總形成綜合分析報告，上報相應(yīng)的成本管理機構(gòu)。

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