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2009年《市政公用工程管理與實務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料(73)
命題點5 項目預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同、行政管理、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1.預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)招投標(biāo)文件、報價和合同條款,客觀分析各種因素,全面、合理編制分析施工項目直接成本,為企業(yè)正確確定施工項目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)。
了解工程形象進(jìn)度,及時按規(guī)定計量,做好基礎(chǔ)核算資料,定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計劃成本與實際成本的分析工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出糾偏意見,使施工項目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)。
研究合同的不確定項目,與項目管理人員配合,增加工程收入。
及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入。
參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策,嚴(yán)格控制分包,確實做到計劃性收入,商品化支出。
2.行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)施工大綱和施工項目目標(biāo)成本要求,合理安排后勤人員,節(jié)約工資性支出,控制非生產(chǎn)性開支。
管理好行政辦公財產(chǎn)物資,防止損壞和流失。
安排好后勤服務(wù),確保工程施工需要。
3.財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容
按照施工項目目標(biāo)成本和財務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項成本費用,控制成本支出。
建立月報財務(wù)收支計劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要,平衡調(diào)度資金,通過控制資金使用,達(dá)到控制成本的目的。
建立輔助制度,及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息,以對資源消耗進(jìn)行有效控制。
定期開展成本分析,及時向項目經(jīng)理反映成本情況,以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。
協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況,落實責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。
命題點6 市政公用工程施工項目目標(biāo)成本分析的目的和方式
1.施工項目目標(biāo)成本分析的目的
施工項目目標(biāo)成本分析,是理順企業(yè)各級經(jīng)濟核算關(guān)系的管理活動,是促進(jìn)項目經(jīng)理部開展目標(biāo)成本管理的方法,主要目的是控制成本消耗,提高效益水平。
2.施工項目目標(biāo)成本分析的方式
施工項目目標(biāo)成本分析一般采取下列方式貫穿工程實施全過程。
?。?)定期分析:項目經(jīng)理部為加強建設(shè)工程項目目標(biāo)成本動態(tài)管理,定期開展成本分析,分析施工項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況,分析建設(shè)工程項目盈虧情況,并制定措施,使施工項目目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)。
?。?)專業(yè)分析:項目經(jīng)理部將施工項目目標(biāo)成本分析落實各專業(yè)部門,在過程中進(jìn)行控制。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對各自控制管理的目標(biāo)值與實際耗用成本進(jìn)行專業(yè)分析,分析實際成本與目標(biāo)成本偏離情況,對量、價差的分析,同時提出糾偏建議和積累調(diào)整施工項目目標(biāo)成本的資料。
?。?)綜合分析:項目經(jīng)理部將各專業(yè)部門控制的施工項目目標(biāo)成本分析內(nèi)容,由成本核算人員及時收集,加以整理匯總形成綜合分析報告,上報相應(yīng)的成本管理機構(gòu)。
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