2008年造價(jià)工程師考試《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》課本濃縮精華五

　　1、建筑工程一切險(xiǎn)：物質(zhì)損失部分：第三者責(zé)任險(xiǎn)：附加險(xiǎn)；

　　2、物質(zhì)損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物料及項(xiàng)目：安裝工程項(xiàng)目：施工機(jī)械及設(shè)備：場(chǎng)地清理費(fèi)：工地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財(cái)產(chǎn)：

　　3、建筑保險(xiǎn)責(zé)任的開(kāi)始：工程破土動(dòng)工之日：保險(xiǎn)公司材料、設(shè)備運(yùn)抵至工地時(shí)。

　　4、保險(xiǎn)責(zé)任的終止：工程的有人對(duì)部分或全部工程簽發(fā)驗(yàn)收證書和驗(yàn)合格時(shí)；工程所有人實(shí)際占用或使用或接受該部分或全部工程時(shí)；

　　5、保險(xiǎn)期限：建筑期；試車期；保證期；保險(xiǎn)期限延長(zhǎng)；

　　6、保險(xiǎn)人三種賠償方式：現(xiàn)金支付；修得或重置；賠付修理費(fèi)用；

　　7、安裝工程一切險(xiǎn)被保險(xiǎn)人：業(yè)方；承包商；供貨商；制造商；技術(shù)顧問(wèn)；其他關(guān)系方；

　　8、安裝工程保險(xiǎn)期開(kāi)始：投保工程動(dòng)工之日；保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)運(yùn)到施工地點(diǎn)；

　　9、工程項(xiàng)目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。

　　10、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)；整體性強(qiáng)；具有固定性；

　　11、工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分：新建項(xiàng)目；擴(kuò)建項(xiàng)目；改建項(xiàng)目；遷建項(xiàng)目；恢復(fù)項(xiàng)目；

　　12、工程項(xiàng)目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；

　　13、工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

　　14、工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)需求和市場(chǎng)需求分類：競(jìng)爭(zhēng)性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類；

　　15、工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來(lái)源劃分：政府投資和非政府投資；

　　16、世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估六個(gè)階段；

　　17、工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段；

　　18、工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目投資決策審批制度；

　　19、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。

　　20、工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理；工程總承包方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；供貨方項(xiàng)目管理；

　　21、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。

　　22、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)：集成化趨勢(shì)；國(guó)際化趨勢(shì)；信息化趨勢(shì)；

　　23、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政府貸款或國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程；

　　24、組織的心要條件；目標(biāo)是組織存在的前提；沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；沒(méi)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；

　　25、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)；組織聯(lián)系；組織運(yùn)行；組織調(diào)整；

　　26、組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個(gè)方面；

　　27、組織活動(dòng)的基本原理；要素有用性原理；動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動(dòng)性原理；

　　28、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　29、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；

　　30、總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理；有利控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

　　31、平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價(jià)控制難度大；相對(duì)于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)；

　　32、新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工、實(shí)行全面、全過(guò)程的交鑰匙承包。

　　33、EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　34、CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工；有代理型（不負(fù)責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

　　35、Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開(kāi)放性；

　　36、Partnering的組成要素：長(zhǎng)期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標(biāo)；合作；

　　37、工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）；職能制；（強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動(dòng)穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）；

　　38、建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃；

　　39、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表；

　　40、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表；

　　41、施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

　　42、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；

　　43、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；

　　44、控制的基本程序（事物發(fā)展過(guò)程分類）：事前計(jì)劃預(yù)控（設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃）；事中過(guò)程控制（按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jī)效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較）；事后紀(jì)偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源分為前饋控制和反饋控制；

　　45、控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正；

　　46、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目造價(jià)控制；

　　47、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；

　　48、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

　　49、常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級(jí)距確定不當(dāng)）；

　　絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成）；

　　50、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

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