2015年造價(jià)工程師輔導(dǎo)資料：調(diào)查詢(xún)價(jià)

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，投標(biāo)人必須通過(guò)各種渠道，采用各種手段對(duì)工程所需各種材料、設(shè)備等的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)查。注意以下問(wèn)題：

　　1、分包問(wèn)題

　　對(duì)分包人詢(xún)價(jià)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：分包標(biāo)函是否完整；分包工程單價(jià)所包含的內(nèi)容；分包人的工程質(zhì)量、信譽(yù)及可信賴(lài)程度；質(zhì)量保證措施；分包報(bào)價(jià)。

　　2、復(fù)核工程量

　　要與招標(biāo)文件中所給的工程量進(jìn)行對(duì)比，注意，復(fù)核工程量的目的不是修改工程量清單（即使有誤，投標(biāo)人也不能修改工程量清單中的工程量，因?yàn)樾薷牧饲鍐尉偷扔谏米孕薷牧撕贤?duì)工程量清單存在的錯(cuò)誤，可以向業(yè)主提出，由業(yè)主統(tǒng)一修改，并把修改情況通知所有投標(biāo)人。

　　針對(duì)工程量清單中工程量的遺漏或錯(cuò)誤，是否向業(yè)主提出修改意見(jiàn)取決于投標(biāo)策略。投標(biāo)人可以運(yùn)用一些報(bào)價(jià)的技巧提高報(bào)價(jià)的質(zhì)量，爭(zhēng)取在中標(biāo)后能獲得更大的收益。

　　3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001），當(dāng)承包商以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。

　　（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

　?。?）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

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