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建筑工程項目管理軟件

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2015年造價工程師《基礎理論》資料：工程項目管理

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　　231. 工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；

　　232. 建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程；

　　233. 組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標；

　　234. 組織的基本內容：組織設計；組織聯(lián)系；組織運行；組織調整；

　　235. 組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面；

　　236. 組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關型原理；主觀能動性原理；

　　237. 工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　238. 傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；

　　239. 總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗；

　　240. 平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理和協(xié)調工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢；

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發(fā)布：2007-07-01 09:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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