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建筑工程項目管理軟件

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2015年造價工程師《基礎理論》資料：工程項目管理

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　　231. 工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；

　　232. 建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程；

　　233. 組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協作就不是組織；沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現組織目標；

　　234. 組織的基本內容：組織設計；組織聯系；組織運行；組織調整；

　　235. 組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面；

　　236. 組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關型原理；主觀能動性原理；

　　237. 工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　238. 傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯合體承包模式；合作體承包模式；

　　239. 總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗；

　　240. 平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理和協調工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢；

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發(fā)布：2007-07-01 09:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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