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2015年監(jiān)理工程師考試《建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》模擬試題(七)
11、下列屬于建設工程風險識別的具體方法有(?。?。
A.經驗數據法
B.風險調查法
C.專家咨詢法
D.財務報表法
E.初始清單法
正確答案:ABDE
答案解析:建設工程風險識別的的方法有:專家調查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數據法和風險調查法。參見教材P96~P98.
12、災難計劃是針對嚴重風險事件制定的,其內容應滿足(?。┑囊?。
A.援救及處理傷亡人員
B.安全撤離現場人員
C.保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復正常
D.使因嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復
E.控制事故的進一步發(fā)展,最大限度地減少資產和環(huán)境損害
正確答案:ABCE
答案解析:災難計劃是針對嚴重風險事件制定的,其內容應滿足以下要求:安全撤離現場人員;援救及處理傷亡人員;控制事故的進一步發(fā)展,最大限度地減少資產和環(huán)境損害;保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復正常。參見教材P106.
13、項目監(jiān)理機構的組織設計一般需考慮以下哪幾項基本原則(?。?。
A.集權與分權統(tǒng)一的原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則
C.經濟效率原則
D.脆性原則
E.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則
正確答案:ABCE
答案解析:項目監(jiān)理機構的組織設計一般需考慮以下幾項基本原則:集權與分權統(tǒng)一的原則、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則、權責一致的原則、才職相稱的原則、經濟效率原則、彈性原則。參見教材P114~P115.
14、下列各種建設工程組織管理模式的優(yōu)點中,合同關系簡單的模式有(?。?。
A.項目總承包模式
B.項目總承包管理模式
C.設計總分包模式
D.施工總分包模式
E.平行承發(fā)包模式
正確答案:AB
答案解析:本題考查建設工程組織管理基本模式的優(yōu)點。參見教材P117~P119.
15、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。這一原則的基本內涵有(?。?/p>
A.嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標
B.對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、為業(yè)主提供熱情服務
C.認真履行職責,不超越業(yè)主授予的權限
D.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供服務
E.維護業(yè)主的正當權益
正確答案:ABDE
答案解析:嚴格監(jiān)理,就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標,依照既定的程序和制度,認真履行職責,對承建單位進行嚴格管理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務,“應運用合理的技能,謹慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設工程管理與技術服務,監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地位業(yè)主提供良好的服務,維護業(yè)主的正當權益。參見教材P124.
16、下列組織協(xié)調工作中,屬于項目監(jiān)理機構內部組織關系協(xié)調工作的有(?。?/p>
A.在目標分解的基礎上設置組織機構
B.恰到好處地調解個人矛盾
C.明確每個部門的職責和權限
D.建立信息溝通制度
E.事先約定各個部門在工作中的相互關系
正確答案:ACDE
答案解析:其中B屬于項目監(jiān)理機構內部人際關系協(xié)調。參見教材P138.
17、就監(jiān)理單位內部而言,監(jiān)理規(guī)劃的作用主要體現在( )。
A.作為對項目監(jiān)理機構及其人員工作進行考核的依據
B.作為業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的依據
C.作為監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據
D.指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作
E.作為監(jiān)理單位的重要存檔資料
正確答案:ADE
答案解析:本題考查的是建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。參見教材P146、147.
18、下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有(?。?/p>
A.設計文件、圖紙審查制度
B.招標準備工作有關制度
C.對外行文審批制度
D.設計交底制度
E.工程竣工驗收制度
正確答案:ADE
答案解析:本題考查的是監(jiān)理工作制度。合同條件擬定及審批制度是施工招標階段的制度。對外行文審批制度是項目監(jiān)理機構內部工作制度。參見教材P159、160.
19、建設項目管理按照管理的主體分為( )。
A.業(yè)主方的項目管理
B.設計單位的項目管理
C.施工單位的項目管理
D.材料、設備供應單位的項目管理。
E.招標代理機構的項目管理
正確答案:ABCD
答案解析:參見教材P164.按管理主體分,建設項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應商的項目管理。
20、對于(?。┑慕ㄔO工程,采用CM模式進行管理,尤其能體現該模式的優(yōu)點。
A.設計變更可能性較大
B.由承包商承擔工程建設大部分風險
C.不宜采用公開招標或邀請招標
D.時間因素最為重要
E.因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價
正確答案:ADE
答案解析:選項B屬于EPC模式的特點。從CM模式的特點來看,在以下情況下尤其能體現該模式的優(yōu)點:設計變更可能性較大的建設工程;時間因素最為重要的建設工程;因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程。參見教材P176.
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