09年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》命題精髓（73）

　　命題點(diǎn)4 GB/T 19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)中常用的常用術(shù)語

　　1．質(zhì)量方針

　　由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。

　　2．質(zhì)量目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針制定，并通常對組織的相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。在作業(yè)層次，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是定量的。

　　3．質(zhì)量管理

　　在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。

　　這些相互協(xié)調(diào)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

　　4．質(zhì)量策劃

　　質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。例如編制質(zhì)量計劃就可以是質(zhì)量策劃的一部分。

　　5．質(zhì)量保證

　　質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

　　6．質(zhì)量改進(jìn)

　　質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

　　7．過程

　　一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。

　　一個過程的輸入通常是其他過程的輸出，并且組織為了增值通常對過程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下運(yùn)行。而對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程，通常稱之為“特殊過程”。

　　8．產(chǎn)品

　　過程的結(jié)果。

　　9．相關(guān)方

　　與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人或團(tuán)體。例如顧客、所有者、員工、供方、銀行、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴和社會等都是相關(guān)方。一個團(tuán)體可由一個組織或其一部分或多個組織構(gòu)成。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

　　10．質(zhì)量特性

　　產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。

　　11．質(zhì)量手冊

　　規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。

　　12．質(zhì)量計劃

　　對特定的項日產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用那些程度和相關(guān)資源的文件。

　　13．組織結(jié)構(gòu)。

　　人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。

　　14．評審

　　為確定主題達(dá)到目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

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