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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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2015年監(jiān)理工程師考試《投資控制》考點(diǎn)解析(十五)

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  第七章  建設(shè)工程施工階段的投資控制

 ?。ㄋ男强键c(diǎn))考點(diǎn)58、編制按時間進(jìn)度的資金使用計劃

  編制按時間進(jìn)度的資金使用計劃,通??衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)充而得,即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時,一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時間,另一方面同時確定完成這一工作的合適的投資支出預(yù)算。

 ?。ㄋ男强键c(diǎn))考點(diǎn)59、繪制時間——投資曲線

  時間-投資累計曲線的繪制步驟如下。

 ?。?)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃,編制進(jìn)度設(shè)計的橫道圖。

 ?。?)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間(月或旬)的投資,在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按時間編制投資支出計劃,如下圖所示。

  (3)計算規(guī)定時間t計劃累計完成的投資額,其計算方法為:各單位時間計劃完成的投資額累加求和,可按下式計算:

  式中Qt——某時間t計劃累計完成投資源;

  qn——單位時間n的計劃完成投資額;

  t——某規(guī)定計劃時刻。

  (4)按各規(guī)定時間的Qt值,繪制S形曲線,如下圖所示。

  (五星考點(diǎn))考點(diǎn)60、施工階段投資控制的措施

  對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的交付是不夠的,應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施,控制投資。

 ?。?)組織措施。

  1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。

  2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

 ?。?)經(jīng)濟(jì)措施。

  1)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。

  2)進(jìn)行工程計量。

  3)復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書

  4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。

  5)協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。

  6)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測,經(jīng)常與定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報告。

 ?。?)技術(shù)措施。

  1)對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。

  2)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約控制的可能性。

  3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

 ?。?)合同措施。

  1)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

  2)參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對投資控制的影響。

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發(fā)布:2007-07-06 11:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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