工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的原因分析（二）

　　2.來源于設(shè)計單位的因素

　?。?）不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

　　（2）為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。

　?。?）設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

　?。?）無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。

　　（5）與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

　?。?）設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。

　　（7）因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

　?。?）不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。

　　（9）不能按時參加各種驗(yàn)收工作。

　　3.來源于承包商（分包商）的因素

　　（1）項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。

　?。?）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

　?。?）施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

　　（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　（5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。

　?。?）施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。

　?。?）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。

　?。?）材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

　　（9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

　　（10）承包商與分包商|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

　?。?1）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

　?。?2）安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

　?。?3）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。

　　（14）施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

　?。?5）承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

　　4.來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素

　　（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

　?。?）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

　?。?）運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

　?。?）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

　?。?）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

　　（6）包裝、存儲、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

　?。?）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

　?。?）安全事故的調(diào)查和處理。

　　（9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

　?。?0）供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

　　5.來源于監(jiān)理單位的因素

　?。?）監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

　?。?）責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實(shí)施。

　?。?）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

　　6.來源于政府主管部門的因素

　　（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

　?。?）各種手續(xù)辦理程序改變。

　?。?）政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

　　7.來源于社會和各種自然條件的因

　　（1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

　　（2）各種突發(fā)刑事案件。

　　（3）重大政治活動、社會活動。

　?。?）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

　　（5）交通管制、交通中斷。

　　以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析。這一方面可促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度主動控制和動態(tài)控制的目的。

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