監(jiān)理工程師：全新現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任度（五）

　　掛牌制度

　　為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。

　　一、崗位職責(zé)掛牌制度

　　①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。

　?、陧?xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。

　　③項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。

　　二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度

　?、偈┕がF(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》/泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。

　?、陧?xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。

　?、垌?xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　三、材料標(biāo)識掛牌制度

　?、?項(xiàng)目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。

　　②項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。

　　質(zhì)量例會制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。項(xiàng)目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

　　工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

　　三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（/泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。

　　1.自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

　　2.互檢互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。

　　3.專檢專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)——“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行評價，其中基礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程，專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。

　　4.交接檢交接檢由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，/泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。

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