工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

監(jiān)理工程師:全新現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任度(五)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  掛牌制度

  為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布;為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度,自覺遵照執(zhí)行,項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制;為了防止工程材料的錯用、誤用,給工程質(zhì)量造成損失,所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。

  一、崗位職責(zé)掛牌制度

  ①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式,在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布,以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置,明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次,明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。

 ?、陧?xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布,要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé),在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合,以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。

  ③項(xiàng)目部全體員工(從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人)必須持工作卡(胸卡)上崗,工作卡必須配戴在胸部,工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位(工作班組)、工作卡編號,工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。

  二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度

 ?、偈┕がF(xiàn)場“五牌一圖”(《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》/泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/)在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。

 ?、陧?xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布,并做好宣傳,對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度,使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。

 ?、垌?xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度,除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外,在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳,要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  三、材料標(biāo)識掛牌制度

 ?、?項(xiàng)目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識,標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式,特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外,尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。

  ②項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員(或施工員)進(jìn)行標(biāo)識,一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識,當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時,可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。

  質(zhì)量例會制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。項(xiàng)目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次,重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開,特殊情況下,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會,分析原因,提出處理辦法(或應(yīng)采取的糾正措施)。

  工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開,項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容:本周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結(jié)果;過程產(chǎn)品質(zhì)量情況,存在的主要質(zhì)量問題及改正要求;施工進(jìn)度情況,施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況;施工安全情況等;下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄,與會人員要簽到,會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組,項(xiàng)目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

  三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量,做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工,項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”(/泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/自檢、互檢、專檢)和交接檢制度,通過層層檢查,層層把關(guān),確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。

  1.自檢自檢由各班組長組織,由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查,特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病,操作者自己檢查,自己發(fā)現(xiàn)問題,自己改正,盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

  2.互檢互檢由各班組長組織,在班組操作工人之間進(jìn)行,甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查,使班組工作人員之間互相檢查、互相督促,互相學(xué)習(xí)、共同提高。

  3.專檢專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織,主管施工員、施工班組長參加,對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評定,檢查根據(jù)施工規(guī)范要求,按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)——“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn),對工序質(zhì)量進(jìn)行評價,其中基礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程,專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工,專檢必須保存質(zhì)量記錄,做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。

  4.交接檢交接檢由項(xiàng)目部組織,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,/泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/項(xiàng)目質(zhì)量檢查員,施工員,本工序及下一工序施工班組長,監(jiān)理單位有關(guān)人員,建設(shè)單位代表等人員參加,檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況,工序操作質(zhì)量情況,工序質(zhì)量防護(hù)情況等,交接檢符合要求,需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄,由參加各方簽名確認(rèn)以后,方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份,應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-06 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件