當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
監(jiān)理工程師:項目監(jiān)理部日常工作要點(三)
9、對施工過程進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):
?。?)每天對施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。
(2)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題,根據(jù)問題嚴(yán)重程度,采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會提出,發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。
?。?)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。
?。?)旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。
?。?)砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。
(6)對裝飾工程分層、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄,避免漏項。
10、進(jìn)行隱蔽、分部、/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/分項工程驗收(由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))
(1)按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項驗收。
(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。
(3)分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄
?。?)分項工程應(yīng)以樓層(段)劃分,每完成一層(段)后由施工單位提交工程報驗單,并附有關(guān)的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告,經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認(rèn)可書,作為工程量申報的依據(jù)。
?。?)裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù),除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗收外還應(yīng)按樣板或樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
11、進(jìn)度控制(進(jìn)度監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)
?。?)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃,并進(jìn)行審查。
(2)采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表,編制形象進(jìn)度表。
(3)由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。
(4)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進(jìn)度情況,分析滯后原因,提出監(jiān)理建議。
12、監(jiān)理通知(由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):
?。?)對于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后,必須發(fā)《監(jiān)理通知》,責(zé)成施工單位整改。
(2)整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。
?。?)施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查,并做好有關(guān)記錄
?。?)《監(jiān)理通知》/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā),并及時向總監(jiān)報告有關(guān)情況。
?。?)《監(jiān)理通知》一般一式三份,施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。
?。?)若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后,在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力,項目監(jiān)理部應(yīng)以《備忘錄》形式向業(yè)主報告,說明可能出現(xiàn)的后果,并提出處理建議。
13、專題會議(由總監(jiān)負(fù)責(zé)):
?。?)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進(jìn)行監(jiān)理交底。
?。?)督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議,一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開。
(3)針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題,組織召開質(zhì)量安全專題會議,研究處理辦法或預(yù)控措施。針對重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會,針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。
?。?)各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時,組織召開協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
?。?)專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。
14、安全、文明施工管理(/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):
(1)審查施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。
?。?)督促施工單位定朔進(jìn)行安全檢查,并將檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質(zhì)安部門驗收證明。
(3)每日巡視,如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,應(yīng)及時發(fā)《監(jiān)理通知》,責(zé)成施工單位整改,并跟蹤整改結(jié)果。
?。?)發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關(guān)要求時,應(yīng)在監(jiān)理例會上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》,責(zé)成施工單位整改。
?。?)在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關(guān)安全、文明施工情況。
15、由于非監(jiān)理及施工單位所能解決的問題,/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/如拆遷、設(shè)計、文物、自然災(zāi)害等,項目監(jiān)理部在掌握情況后應(yīng)及時以《各忘錄》形式向業(yè)主報告,備忘錄由項目總監(jiān)簽發(fā)。
三、每日、每周、每月監(jiān)理工作提示
每日工作:巡視,填寫《監(jiān)理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進(jìn)度表、考勤表,進(jìn)場材料、設(shè)備檢驗登記,重要工序旁站等 !
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1鄭焦城際鐵路待王站微機聯(lián)鎖換裝順利開通
- 2不同類別土壤基坑預(yù)算單價比較
- 3[咸陽]今年確定148個城建項目
- 4【7月24日預(yù)測】天津建筑鋼材市場整體大幅下跌
- 5關(guān)于公布2015年第二批建設(shè)工程勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)結(jié)果的通知
- 6連續(xù)鋼構(gòu)有支座么?
- 7西安市某高層辦公樓豎向鋼筋位移控制及現(xiàn)澆板鋼筋保護(hù)層厚度控制施工工藝
- 82015年一級建造師考試知識點:安全生產(chǎn)許可證的管理
- 9青海率先開始推行草原生態(tài)保護(hù)補獎?wù)呖冃Ч芾?/a>
- 10一級建造師復(fù)習(xí)資料:建筑工程安全檢查
- 11增鈣液態(tài)渣無熟料水泥的研制
- 122015年二級建造師《法規(guī)》資料:承諾的概念
- 13某建筑企業(yè)安全許可證申報材料
- 14PM對項目管理進(jìn)行時
- 15論降低企業(yè)成本的途徑
- 16建筑工程砌體工程施工工藝及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
- 17機電實務(wù)知識點:消防工程的驗收條件
- 18推進(jìn)三峽總公司信息化建設(shè)的思考
- 19污水處理廠二沉池施工方案
- 202015年招標(biāo)師考試《項目管理》臨考模擬卷一(7)
- 21一級建造師復(fù)習(xí)資料:自動化儀表工程安裝技術(shù)
- 22建筑設(shè)備機械安全技術(shù)交底
- 232015造價工程師理論與相關(guān)法規(guī)資料:孔道留設(shè)的方法
- 24某辦公樓附屬工程土建施工設(shè)計61P
- 252015年安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》每日一練(6.3)
- 26分形幾何在混凝土研究中的應(yīng)用及其前景
- 27什么是蜂窩形三角錐網(wǎng)架及其特點?
- 28維也納擬建全球最高木制樓 減排二氧化碳2800噸
- 29山東首個郵輪母港開港運營
- 302009年二級建造師考試《機電工程》考試試題(23)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓