監(jiān)理案例考試重點(diǎn)提示資料（第二章）

第二章 建設(shè)工程合同管理

　?。ㄒ唬?監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方權(quán)利、義務(wù)（考核點(diǎn)二1）

　　1、主要參考《建設(shè)工程監(jiān)理合同》（示范文本）第四條至第三十條，以及“合同管理”教材第四章第二節(jié)（雙方權(quán)利）、第三節(jié)（雙方義務(wù)、責(zé)任）。這部分合同條款較多（27條）。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：監(jiān)理方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任委托人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任通過(guò)工程實(shí)施中出現(xiàn)的情況，判斷是否符合合同對(duì)雙方義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任的規(guī)定。為便于學(xué)習(xí)掌握，可將監(jiān)理合同示范文本及教材有關(guān)內(nèi)容歸納如下。

　?。郾O(jiān)理方］

　　（1）義務(wù)：

　?、?派駐足夠人員，報(bào)告組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；

　?、谕瓿珊贤s定（專(zhuān)用條約）的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按約定期報(bào)告；

　　③認(rèn)真、勤奮工作，提供相應(yīng)咨詢(xún)意見(jiàn)，公正維護(hù)各方合法權(quán)益；

　?、鼙Ｃ?；

　?、菔褂梦腥颂峁┑脑O(shè)施、物品，用畢移交；

　?、挢?fù)責(zé)合同協(xié)調(diào)；

　?、卟粎⑴c與委托人利益沖突的活動(dòng)；

　?、嗖唤邮芎贤酝獾呐c監(jiān)理工程有關(guān)的報(bào)酬。

　?。?）權(quán)利：

　　①有關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)；

　?、趯?duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的監(jiān)督控制權(quán)（組織設(shè)計(jì)、材料及施工質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)，工程款審核確認(rèn)權(quán)）；

　?、叟c有關(guān)單位組織協(xié)調(diào)主持權(quán)，重要事項(xiàng)報(bào)告委托人；

　?、苁┕ず贤p方對(duì)對(duì)方的意見(jiàn)要求通過(guò)監(jiān)理，研究、協(xié)商確定，以及調(diào)解爭(zhēng)議；

　?、葜噶顧?quán)（開(kāi)工、督停、復(fù)工要變更）（征得委托人同意）；

　?、捱x擇總承包人建議權(quán)，對(duì)分包人的認(rèn)可權(quán)；

　?、邔徍怂髻r；

　?、喃@得酬金；

　?、峤K止合同對(duì)監(jiān)理合同的權(quán)利（①～⑦為對(duì)業(yè)務(wù)的權(quán)利）。

　?。?）責(zé)任：

　　①責(zé)任期即合同有效期；

　?、诼男胸?zé)任期內(nèi)約定的義務(wù)，因過(guò)失使委托人受到損失應(yīng)賠償，累計(jì)總額≯監(jiān)理報(bào)酬總額（稅金之外）；

　?、蹖?duì)承包人違反合同規(guī)定質(zhì)量及完工時(shí)限不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能履行不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)違反第5條（即上述義務(wù)③）應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；

　?、芟蛭腥怂髻r不成立時(shí)，由此引起委托人的費(fèi)用，應(yīng)給予補(bǔ)償。

　?。畚蟹剑?/P>

　?。?）義務(wù)：

　?、僦Ц侗O(jiān)理預(yù)付款；

　?、趨f(xié)調(diào)外部關(guān)系，如委托監(jiān)理方則應(yīng)付酬；

　?、墼冢ê贤┘s定時(shí)間內(nèi)，對(duì)監(jiān)理書(shū)面要求做出書(shū)面決定；

　?、芴峁?信息（工程資料）物質(zhì)（用房、通訊、其他）人員（如有需要，合同中約定）。

　?。?）權(quán)利：

　　①授予監(jiān)理權(quán)限，對(duì)總監(jiān)認(rèn)可權(quán)；

　?、谶x定工程承包人及訂立合同；

　?、蹖?duì)工程設(shè)計(jì)的要求認(rèn)定權(quán)，設(shè)計(jì)變更審批權(quán)；

　　④監(jiān)督控制監(jiān)理方履行合同-人員監(jiān)控（更換、職責(zé)履行、不法行為損失賠償）履行合同監(jiān)控；

　?、輰彶楸O(jiān)理工作月報(bào)及專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

　?。?）責(zé)任：

　　①履行監(jiān)理委托合同，違約承擔(dān)責(zé)任；

　?、诜潜O(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失，可予補(bǔ)償；

　　③委托人索賠不成立時(shí)，應(yīng)補(bǔ)償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費(fèi)用支出。

　　▲對(duì)以上內(nèi)容，主要要求領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，能清晰劃清責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬。

　　（二）建設(shè)工程招標(biāo)方式和招標(biāo)程序（考核點(diǎn)二2）?

　　1、主要參考“合同管理”教材第三章第一節(jié)，《招投標(biāo)法》第二章。本考核點(diǎn)在歷年考題中曾先后出現(xiàn)3次（占43%）。出現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為：

　?、僬袠?biāo)方式和招標(biāo)文件內(nèi)容（1999年）；

　?、谡袠?biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容（實(shí)際與招標(biāo)程序密切相關(guān)）（2001年）；

　?、壅袠?biāo)管理（資格審查）（2003年），故也屬本章重點(diǎn)。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）招標(biāo)方式的類(lèi)型、特點(diǎn)及其選擇——要能結(jié)合工程情況選擇適宜的招標(biāo)方式。

　?。?）招標(biāo)程序——要求熟悉招標(biāo)程序的內(nèi)容及實(shí)施順序，這部分可以和“招標(biāo)管理”結(jié)合起來(lái)。監(jiān)理工程師的招標(biāo)管理工作大致可分為：

　?、僬袠?biāo)前的準(zhǔn)備工作（編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、招標(biāo)廣告）；

　?、谡袠?biāo)、投標(biāo)階段工作；

　?、墼u(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作。要清楚有關(guān)各項(xiàng)工作的內(nèi)容及目的、要求（例如，組織現(xiàn)場(chǎng)察勘的目的要求；標(biāo)前會(huì)（澄清會(huì)）的目的、要求等）。

　　在招標(biāo)程序中，根據(jù)招投標(biāo)法，有幾個(gè)問(wèn)題應(yīng)注意：

　　①我國(guó)招標(biāo)方法分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

　?、谘?qǐng)招標(biāo)的被邀請(qǐng)者應(yīng)不少于3個(gè)具備承擔(dān)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或組織。

　?、廴邕x擇代理機(jī)構(gòu)委托招標(biāo)時(shí)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備三個(gè)條件，即具有從事該業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及資金；具有編制招標(biāo)文件及組織評(píng)標(biāo)的專(zhuān)業(yè)力量；具有符合條件的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人選專(zhuān)家?guī)欤◤氖孪嗤I(lǐng)域工作滿(mǎn)8年的高級(jí)職稱(chēng)或?qū)I(yè)水平者）。

　?、苷袠?biāo)人要修改、澄清招標(biāo)文件須在投標(biāo)截止日15天以前書(shū)面通知招標(biāo)文件收受人。

　?、葑哉袠?biāo)文件開(kāi)始發(fā)出日至投標(biāo)截止日止，不得少于20日。

　?。?）招標(biāo)文件的組成，各文件的目的、用途以及它們的解釋權(quán)的優(yōu)先順序。

　　（三）施工招標(biāo)的資格預(yù)審與評(píng)標(biāo)（考核點(diǎn)二3）

　　1、這部分內(nèi)容主要參考“合同管理”教材第三章第四節(jié)和《招投標(biāo)法》第三章、第四章有關(guān)內(nèi)容。

　　在歷年考試中這部分內(nèi)容出現(xiàn)過(guò)2次（占29%），其內(nèi)容分別為：

　?、贌o(wú)標(biāo)底（綜合評(píng)分法）評(píng)標(biāo)（2000年考題六）；

　?、谡袠?biāo)管理（資格審查）（2003年，只考了一個(gè)資審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一與否的概念，專(zhuān)考實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容）。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）資格審查的主要內(nèi)容

　?、俜ㄈ速Y格及組織機(jī)構(gòu)；

　?、谪?cái)務(wù)報(bào)表；

　?、廴藛T報(bào)表；

　?、苁┕C(jī)械設(shè)備情況；

　　⑤分包計(jì)劃；

　?、藿?年完成同類(lèi)工程情況（工程經(jīng)驗(yàn)）；

　?、咴诮?xiàng)目調(diào)查；

　　⑧近2年涉及訴訟案件（資信）；

　　⑨其他。

　?。?）資格預(yù)審方法

　　①應(yīng)滿(mǎn)足的必要條件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)（對(duì)于聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)以資質(zhì)等級(jí)低的單位確定資質(zhì)等級(jí)）、財(cái)務(wù)狀況（開(kāi)戶(hù)銀行資信證明）、流動(dòng)資金、分包計(jì)劃、履約情況。

　　附加條件：視工程需要而定。?

　?、诩訖?quán)打分量化審查：給出評(píng)價(jià)項(xiàng)目，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，2003年題涉及），各項(xiàng)權(quán)重。

　　綜合評(píng)分=∑各項(xiàng)得分×各項(xiàng)權(quán)重

　?。?）開(kāi)標(biāo)的組織。

　　（4）評(píng)標(biāo)的組織。

　　（5）評(píng)標(biāo)方法：

　?、倬C合（加標(biāo)）評(píng)分法有標(biāo)底評(píng)標(biāo)無(wú)標(biāo)底評(píng)標(biāo)（2000年考題六）

　　②評(píng)標(biāo)價(jià)方法：注意“評(píng)標(biāo)價(jià)”只用于評(píng)標(biāo)比較，報(bào)價(jià)優(yōu)劣，不作為合同價(jià)的基礎(chǔ)。

　　（四）施工合同的訂立（考核點(diǎn)二4）

　　1、本考核點(diǎn)內(nèi)容主要參考《合同法》第二章、第三章以及“合同管理”教材第二章第二節(jié)、第三節(jié)和第三章有關(guān)內(nèi)容。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）合同的形式原則，形式欠缺的法律后果——我國(guó)合同法對(duì)合同形式要求是不要式原則，但建設(shè)工程合同通常規(guī)定采用書(shū)面形式。

　?。?）合同的主要內(nèi)容——當(dāng)事人、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決方法。

　　（3）合同的成立，要約與承諾。

　?。?）締約過(guò)失責(zé)任。

　?。?）合同的生效（生效的條件、時(shí)間）——依法成立的合同，自成立時(shí)生效，附條件和期限的合同生效（2003年考題二）。

　?。?）無(wú)效合同及其確認(rèn)。

　　合同無(wú)效的情況：

　?、僖云墼p手段訂立；

　?、趷阂獯?，損害國(guó)家、集體或第三方利益；

　?、垡院戏ㄐ问窖谏w非法目的；

　?、軗p害社會(huì)公共利益；

　?、葸`反法律法規(guī)。

　　（7）合同的終止及爭(zhēng)議解決（“合同管理”教材第二章第七節(jié)；2003年考題二）。

　　注意“仲裁”和“訴訟”在合同中只能選擇其中之一。

　　?（五）施工過(guò)程中的合同管理（考核點(diǎn)二5）

　　1、本考核點(diǎn)涉及內(nèi)容極為廣泛，也是本章難點(diǎn)。它既涉及施工中質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)督控制的合同管理（檢驗(yàn)、支付、工程延期），也涉及工程變更、索賠，還會(huì)涉及到合同各方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等問(wèn)題。對(duì)這種部分主要應(yīng)掌握《施工合同》（示范文本）有關(guān)條款（3～11各條），并參考“合同管理”教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條（5?5，5?6，6?2，6?4）

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）對(duì)材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理（合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》（示范文本），四及七有關(guān)條款）。

　　（2）隱蔽工程檢驗(yàn)與重新檢驗(yàn)的處理。（《施工合同》（示范文本），四、第17、18章；合同教材第六章第四節(jié)；2003年考題）。

　?。?）施工進(jìn)度的控制、暫停施工、工期延長(zhǎng)的處理與確認(rèn)、提前峻工的要求等（《施工合同》（示范文本），三、11～13）。

　?。?）工程計(jì)量及工程款的支付管理（《施工合同》（示范文本），六、第23～26條），竣工結(jié)算（《施工合同》（示范文本），九、第32～33條）。

　?。?）工程變更的管理（《施工合同》（示范文本），八、第29～31條；合同教材第六章第四節(jié)）。

　?。?）索賠管理（在本章單列為考核點(diǎn)二7）（《施工合同》（示范文本），十、第36條）。

　?。?）施工環(huán)境的管理（合同教材第六章第四節(jié)）。

　　（8）不可抗力事件影響的管理（《施工合同》（示范文本）第39條；合同教材第六章第四節(jié)）。

　?。?）合同爭(zhēng)議的解決（合同教材第二章第七節(jié)）。

　?。?0）分包的管理（合同教材第六章第三節(jié)）。

　　3、以上各項(xiàng)涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等教材）均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。主要涉及到上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理操作程序、責(zé)權(quán)劃分、時(shí)限要求等。而“三控制”教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問(wèn)題，也就是說(shuō)在合同管理方面主要應(yīng)掌握：

　?、俨僮鞒绦蚧幚砀黜?xiàng)業(yè)務(wù)（如工程延期、工程款支付、工程變更等）都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“程序有效性”，按規(guī)定程序操作才有效。

　?、跁r(shí)限有效性——在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過(guò)規(guī)定的時(shí)限就無(wú)效，或得到相反的結(jié)果。

　?、蹠?shū)面的有效性——監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請(qǐng)等都必須以書(shū)面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來(lái)不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。

　　4、執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時(shí)限。

　?。?）時(shí)限為7天的工作程序。

　?、偕暾?qǐng)延期開(kāi)工的程序：當(dāng)承包方擬提示延期開(kāi)工的要求時(shí)——應(yīng)在合同約定的開(kāi)工日前7天書(shū)面提出，工程師接到申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)，過(guò)時(shí)限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。

　　若因發(fā)包人原因要求延期開(kāi)工——工程師書(shū)面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。

　?、谥Ц额A(yù)付款的時(shí)限及程序：發(fā)包人支付預(yù)付款的時(shí)限——不遲于約定的開(kāi)工日前7天。

　　超過(guò)時(shí)限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時(shí)間7天后要求支付。

　　發(fā)包方如仍不支付——承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

　?、酃こ塘坑?jì)量程序：承包方按合同約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告。

　　工程師收到后7天內(nèi)核實(shí)計(jì)量——超過(guò)7天不核實(shí)計(jì)量，自第8天起以承包方計(jì)量為準(zhǔn)。

　　計(jì)量前24小時(shí)通知承包方——如不通知，工程師核實(shí)計(jì)量無(wú)效承包方收到通知后參加工程師的核實(shí)計(jì)量——如不參加，則以工程量的核實(shí)計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)。

　?。?）時(shí)限為14天的工作程序。

　　①非承包方原因的工期延誤要求工期延長(zhǎng)的程序：事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書(shū)面提出報(bào)告。

　　工程師收到后14天內(nèi)確認(rèn)。

　　逾期不答復(fù)，視為同意延期。

　　②合同價(jià)調(diào)整的程序：可以調(diào)價(jià)的原因——法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價(jià)、造價(jià)管理部門(mén)公布。

　　一周內(nèi)停水、電、氣累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。

　　事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書(shū)面形式向工程師提出并通知工程師。

　　工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見(jiàn)。

　　14天內(nèi)不予答復(fù)，視為同意該項(xiàng)調(diào)整。

　?、酃こ炭钪Ц兜某绦颍ò垂こ逃?jì)量程序）：雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后，工程師開(kāi)具支付證書(shū)。

　　收到支付證書(shū)后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。

　　逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。

　　發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。

　　協(xié)商不成功——從開(kāi)具支付證書(shū)后第15天起計(jì)入貸款利息。

　　如導(dǎo)致無(wú)法施工，承包方可停止施工——發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。

　?、芄こ套兏绦颍喊l(fā)包方在工程設(shè)計(jì)變更前14天內(nèi)書(shū)面通知承包方。

　　承包方在工程設(shè)計(jì)變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價(jià)款報(bào)告。（如逾期未提出變更價(jià)款報(bào)告，視為該變更不涉及價(jià)款變更。）

　　工程師收到變更價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)（如無(wú)正當(dāng)理由不確定——自收到變更價(jià)款日14天后即認(rèn)為變更價(jià)款已被確認(rèn)）。

　?。?）時(shí)限為28天的工作程序。

　　①索賠工作程序：引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知。

　　意向書(shū)發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細(xì)的索賠報(bào)告和資料。

　　工程師收到索賠報(bào)告和資料后的28天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)或提示意見(jiàn)。

　　如逾期未予答復(fù)或提示意見(jiàn)，視為該索賠已被認(rèn)可。

　　若索賠事件延續(xù)進(jìn)行，承包方應(yīng)階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內(nèi)，出示最終索賠報(bào)告及資料。

　　工程師收到最終報(bào)告后28天內(nèi)做出答復(fù)，否則認(rèn)為該索賠已被認(rèn)可。

　?、诳⒐を?yàn)收程序：工程具備驗(yàn)收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料。

　　發(fā)包方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。

　　在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。

　　在28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，自第29天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及意外責(zé)任。

　　在竣工驗(yàn)收后14天內(nèi)不給予認(rèn)可或提出意見(jiàn)，則視為已認(rèn)可竣工報(bào)告。

　?。?）48小時(shí)及24小時(shí)的時(shí)限。

　?、匐[蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收（分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收）：承包方在驗(yàn)收前48小時(shí)通知工程師。

　　工程師如不能屆時(shí)驗(yàn)收，應(yīng)提前24小時(shí)書(shū)面通知承包方，提出延期要求（延期≯48小時(shí)）。驗(yàn)收24小時(shí)后工程師不簽字即視為已認(rèn)可。

　?、趩螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)：承包方在試車(chē)48小時(shí)前通知工程師。

　　工程師如不能屆時(shí)參加，應(yīng)于24小時(shí)前書(shū)面提出延期要求（延期≯48小時(shí)）。

　　工程師既不提出延期，又不參加試車(chē)——視為認(rèn)可試車(chē)合格。

　　試車(chē)合格后24小時(shí)內(nèi)不簽字，視為已認(rèn)可。

　?、酃こ處煱l(fā)出口頭指令：通常指令應(yīng)采取書(shū)面形式交承包方項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。

　　口頭指令發(fā)出后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)做書(shū)面確認(rèn)。

　　如不能及時(shí)書(shū)面確認(rèn)，承包方可在口頭指令后7天內(nèi)提出書(shū)面確認(rèn)的要求。工程師收到書(shū)面確認(rèn)的要求后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，即視為口頭指令已確認(rèn)。

　　若承包方認(rèn)為指令不合理——收到指令24小時(shí)內(nèi)提出要求修改的報(bào)告，工程師收到報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)做出決定，書(shū)面通知承包方。

　　④不可抗力結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復(fù)的費(fèi)用報(bào)告及資料。

　　如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報(bào)告一次受害情況，不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報(bào)告。

　?、莅l(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時(shí)內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告文物部門(mén)（發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失）。

　　發(fā)現(xiàn)地下障礙物——承包方8小時(shí)內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時(shí)內(nèi)予以認(rèn)可（或提出意見(jiàn)），發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失。

　?。┛⒐を?yàn)收階段的合同管理（考核點(diǎn)二6）

　　1、主要參考合同教材第六章第五節(jié)、《施工合同》（示范文本）九。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）竣工前的試車(chē)組織與雙方責(zé)任。

　?。?）竣工驗(yàn)收應(yīng)滿(mǎn)足的條件。

　　（3）竣工驗(yàn)收程序及責(zé)任。

　?。?）工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責(zé)任。

　?。?）竣工結(jié)算（見(jiàn)前節(jié)竣工結(jié)算程序）。

　　在上述5項(xiàng)內(nèi)容中，（2）、（3）相對(duì)來(lái)說(shuō)是重點(diǎn)。

　　（七）索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理（考核點(diǎn)二7）

　　1、本考核點(diǎn)是合同管理部分在案例分析考試中的重點(diǎn)，在歷年考試中曾出現(xiàn)4次，占50%（1997、1998、2002、2003年）。這部分內(nèi)容可參考合同教材第九章第二節(jié)、第三節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》6?3條款。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）承包方索賠的程序（見(jiàn)考核點(diǎn)二5或（五））（重點(diǎn)）。

　　（2）工程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。

　?。?）確定索賠成立的原則，對(duì)索賠的審查，審核索賠取費(fèi)的合理性。

　　（4）索賠有關(guān)的申請(qǐng)表，審批表的表式類(lèi)型（參考《監(jiān)理規(guī)范》（附錄））。

　　本考核點(diǎn)與投資控制及進(jìn)度控制中涉及的索賠問(wèn)題在考試中常常結(jié)合起來(lái)，3門(mén)課程從不同角度展開(kāi)對(duì)索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責(zé)任判斷與分析，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則等方面，其他2門(mén)課程側(cè)重于較具體的索賠額的計(jì)算及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和原則。三者相輔相成。

　　鏈接：

　　監(jiān)理案例考試重點(diǎn)提示資料（第一章）

　　監(jiān)理案例考試重點(diǎn)提示資料（第三章）

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