試論解決控制建筑工程管理及施工質(zhì)量措施

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　　摘要：施工質(zhì)量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本質(zhì)目的就在于提高工程的施工質(zhì)量。但工程管理其他的三方面的內(nèi)容也非常的重要，要在保證施工質(zhì)量的前提下，控制工程的成本，嚴(yán)格管理，緊抓安全，是整個(gè)工程能夠有條不紊地在規(guī)定的工期內(nèi)完成。只有這樣，才能使工程圓滿(mǎn)完成，該建筑工程管理才可以算是一個(gè)成功的管理。club

　　建筑工程施工管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程施工順利進(jìn)行以及工程成本的降低具有重要的意義。建筑企業(yè)的規(guī)范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動(dòng)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，確保建筑市場(chǎng)有序運(yùn)行。房屋建筑工程的質(zhì)量與廣大居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)與和諧發(fā)展。房屋建筑工程是一項(xiàng)關(guān)乎社會(huì)公共利益的項(xiàng)目，施工單位必須認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)。為此，應(yīng)不斷完善施工管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量以及安全控制，確保施工管理的順利進(jìn)行，以此保證工程質(zhì)量。PgMp

　　1 建筑工程施工管理的重要性bbs

　　建筑工程施工管理是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)日的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制的全過(guò)程，是從建筑工程的整體利益出發(fā)，對(duì)于建筑施工質(zhì)量的提高有著非常大作用,主要體現(xiàn)在：建筑工程施工管理的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)的材料統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充，讓材料供應(yīng)跟進(jìn)工程的進(jìn)度;建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠明確工程所需的設(shè)備與材料，明確工程各項(xiàng)內(nèi)容的配合，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化，避免各項(xiàng)工程之間發(fā)生位置沖突;建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)不定因素進(jìn)行及時(shí)的檢查與調(diào)整，保證工程進(jìn)度;建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠保證施工不會(huì)因多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進(jìn)行。由此可見(jiàn)，建筑工程施工管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題PgMp

　　在施工企業(yè)安排項(xiàng)目部施工時(shí)，每個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目部都會(huì)有一套機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和生產(chǎn)的管理，但是，安排的質(zhì)量管理人員和控制人員都不夠，而且還有很多都是臨時(shí)性的，所以就沒(méi)有辦法保障平時(shí)的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致的后果就是質(zhì)量隱患解決的不徹底或者根本就沒(méi)有人去解決。工程建筑業(yè)企業(yè)當(dāng)下還沿用了過(guò)去滯后的質(zhì)量監(jiān)管體系，這就在一定程度上限制了新型的管理體制的推行，甚至很多地區(qū)的工程質(zhì)量管理還不能實(shí)現(xiàn)公平與嚴(yán)格，這就極大的制約了新型質(zhì)量管理體系的建立，與此同時(shí)還有一些腐敗以及違規(guī)的情況數(shù)見(jiàn)不鮮，這就使得建筑工程的質(zhì)量得不到相應(yīng)的保證。很多個(gè)體包工頭設(shè)法降低成本，去招聘農(nóng)民工去現(xiàn)場(chǎng)施工，并給很低的薪水待遇。項(xiàng)目管理論壇

　　3 加強(qiáng)建筑工程施工管理club

　　3.1 構(gòu)建質(zhì)量控制體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　構(gòu)建質(zhì)量控制體系首要任務(wù)就是確定控制的對(duì)象，在建筑工程中，可以將控制的對(duì)象確定在某道工序或者整個(gè)施工的過(guò)程中。其次，是確定質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，要明確被控制的對(duì)象達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才算合格，從而根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采取相應(yīng)的控制方法和手段。除此之外，質(zhì)量控制體系還應(yīng)該包括對(duì)控制過(guò)程的檢驗(yàn)工作，通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)找出控制結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間存在的差異及其原因，從而針對(duì)其原因，采取更加有效的控制措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　3.2 重視原材料的質(zhì)量泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　工程中所采用的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，因此，對(duì)原材料質(zhì)量的控制上一定要給予高度的重視。針對(duì)涉及到原材料的環(huán)節(jié)一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制，其中主要包括選擇材料計(jì)劃的編制、材料的選購(gòu)以及進(jìn)入施工場(chǎng)地之后的驗(yàn)收以及復(fù)檢環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員在對(duì)原材料進(jìn)行選購(gòu)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照采購(gòu)的程序進(jìn)行，同時(shí)做好原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄，以此來(lái)確保應(yīng)用到施工過(guò)程中材料的質(zhì)量，避免不合格的質(zhì)量進(jìn)行施工場(chǎng)地，威脅到工程的整體質(zhì)量。www

　　3.3 抓好質(zhì)量通病控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在建筑施工的過(guò)程中，難免對(duì)出現(xiàn)由于各種因素而引起的質(zhì)量通病。為了減少施工過(guò)程中質(zhì)量通病出現(xiàn)的次數(shù)，從而為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，突出抓好施工中的質(zhì)量通病控制是工程質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工作。如果想要將質(zhì)量通病進(jìn)行有效控制，就必須要對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因進(jìn)行充分的了解和掌握，從而制定出科學(xué)合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，因此，產(chǎn)生質(zhì)量通病的情況也會(huì)相應(yīng)增加，施工質(zhì)量控制中，只有認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，才能徹底將工程的質(zhì)量通病消除。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　4 結(jié)束語(yǔ)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑工程施工單位要想確保施工工程的質(zhì)量可靠，必須抓好施工過(guò)程，加強(qiáng)控制各個(gè)因素的要點(diǎn)，提前做好防御工作，保證工程順利進(jìn)行，保證質(zhì)量的可靠。另外，要在以后的工作中，不斷的總結(jié)工民建施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施，來(lái)完善工民建的施工過(guò)程，提高施工質(zhì)量管理水平。施工單位與工程單位都必須要把安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)全面的樹(shù)立起來(lái)，施工單位不能只注重工程的施工量，更應(yīng)該將工程的質(zhì)量問(wèn)題放在首位，增強(qiáng)工程質(zhì)量與安全管理，并在保證工程質(zhì)量的前提下完成工程，這對(duì)我國(guó)目前現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。