編制項(xiàng)目管理方案實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量規(guī)范管理

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　　1 項(xiàng)目管理方案的編制依據(jù)和目的泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)方工程管理部門(mén)可根據(jù)公司《年度工程建設(shè)任務(wù)責(zé)任書(shū)》中的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和分部工期要求，以及投資、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際編制項(xiàng)目管理方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目策劃階段結(jié)束后，工程管理部應(yīng)立即著手工程組織策劃工作，確定項(xiàng)目責(zé)任人并編制《項(xiàng)目管理方案》，經(jīng)公司主管、工程副總經(jīng)理審批通過(guò)后，方可執(zhí)行。其目的是使項(xiàng)目管理更加有序和高效，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。http://52tianma.cn/

　　2 規(guī)范質(zhì)量管理的體系和制度泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 建立有效的三級(jí)質(zhì)量管理體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1.1 建設(shè)單位質(zhì)量管理體系的組織形式泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　應(yīng)由工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成建設(shè)單位質(zhì)量保證體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1.2 監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的組織形式

　　應(yīng)由監(jiān)理公司總工、監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)、監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)代表和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組成監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1.3 施工單位質(zhì)量管理體系的組織形式泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、資料員組成施工單位質(zhì)量保證體系。service

　　2.2 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目管理論壇

　　2.2.1 建立每周例會(huì)制度泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容為：由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周會(huì)議決定、決議的執(zhí)行情況、本周計(jì)劃的完成情況、下周計(jì)劃和需建設(shè)單位與監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題;監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位本周的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)價(jià)和下周的各項(xiàng)工作交底。監(jiān)理、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目的總體情況提出的進(jìn)度和質(zhì)量要求。blog

　　2.2.2 執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃制度PgMp