基于過程控制的軟件質(zhì)量保障平臺設(shè)計

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　　1 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展,軟件的規(guī)模不斷擴大,如何保證軟件開發(fā)的成功率和提高軟件質(zhì)量成為軟件界最為關(guān)心的問題之一。目前軟件開發(fā)的現(xiàn)狀是:項目管理培訓(xùn)

　　軟件開發(fā)規(guī)范不統(tǒng)一、過程混亂、溝通不暢、進(jìn)度失控、成本超支,從而影響軟件質(zhì)量,嚴(yán)重時可導(dǎo)致項目被迫取消。造成這種結(jié)果的原因, 很大程度上不是技術(shù)原因,而是開發(fā)過程控制問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　美國國防部曾立題調(diào)查,70%的項目因為管理不善而失敗。國內(nèi)對軟件過程理論的討論與實踐正在展開, 目標(biāo)是使軟件質(zhì)量管理和控制達(dá)到國際先進(jìn)水平。service

　　軟件工程協(xié)會(SEI)提出的軟件能力成熟度模型(CMM)為軟件開發(fā)過程提供了一套全新的評判準(zhǔn)則,CMM 成為許多領(lǐng)域評判一個軟件組織的軟件開發(fā)過程是否成熟可靠的非常流行的手段。項目管理培訓(xùn)

　　針對我國國內(nèi)軟件開發(fā)組織能力普遍偏低的現(xiàn)狀,并基于CMM 模型,我們設(shè)計并開發(fā)了一個軟件質(zhì)量保障平臺, 其目的是幫助軟件開發(fā)組織很好地管理軟件開發(fā)過程,確保軟件質(zhì)量,提高軟件生產(chǎn)能力,提高我國軟件產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。www

　　2 軟件開發(fā)過程特征提取泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　軟件開發(fā)過程,是把用戶的要求轉(zhuǎn)變成軟件產(chǎn)品的過程,是一組有組織的活動。人們對于質(zhì)量的觀點,已從只注重結(jié)果,轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剀浖w系和軟件生產(chǎn)過程的觀點。http://52tianma.cn/

　　CMM 標(biāo)準(zhǔn)在其第一級的改進(jìn)方向中便提出“開展軟件質(zhì)量保證活動”,其核心就在于通過提高軟件組織的軟件過程能力來提高軟件質(zhì)量。在CMM 定義中,

　　各種過程均是以活動元素為單位組織起來的,為了有效改進(jìn)軟件過程,就需要透徹地分析過程中相關(guān)的元素,提取重要特征。項目管理論壇

　　2.1 角色關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　軟件開發(fā)過程中, 組織中的人員總是以特定的角色展開工作。一個軟件項目的開發(fā),如果要確保整個業(yè)務(wù)的順利運作,就必須需要一個全面的解決方案,泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　能實現(xiàn)各角色的合理分工和協(xié)作, 以保障所有的業(yè)務(wù)目標(biāo)———用戶的、各個部門的、自身的———都能夠?qū)崿F(xiàn)。同時,不同角色的分工、配合是有著一定的時序關(guān)系的, 只有合理的時序關(guān)系才能確保有效的開發(fā)流程并保障最佳的權(quán)限和職責(zé)管理。

　　從權(quán)限的角度來區(qū)分,基本可以包含以下幾類角色:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　* 總經(jīng)理:從一個高水平上總體了解項目的運行狀況;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)