解析施工過程影響工程質(zhì)量的因素及其策劃與控制措施

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　　摘 要：重點(diǎn)分析了影響工程質(zhì)量的因素，明確了施工過程中各階段控制的內(nèi)容范圍，并提出了施工過程各階段的質(zhì)量策劃與控制，供施工企業(yè)參考。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;質(zhì)量策劃;施工過程控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　水利水電建設(shè)工程施工組織實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，直接影響施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的因素多，內(nèi)容復(fù)雜，作好施工組織各環(huán)節(jié)的過程控制，是保證最終工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。pmp

　　1、施工過程影響工程質(zhì)量的因素分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　組織工程項(xiàng)目施工的過程是物資、資金、機(jī)械設(shè)備、人員大量投入的過程。資源投入質(zhì)量是保證活動(dòng)效果質(zhì)量的關(guān)鍵。資源投入量大，影響施工過程質(zhì)量的因素很多，在諸多因素中主要有以下五個(gè)方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1施工項(xiàng)目班子組成人員和勞務(wù)隊(duì)伍因素施工項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍，是工程項(xiàng)目直接的施工組織者和操作者，是產(chǎn)品形成的主要因素，項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平，現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮能力，勞務(wù)作業(yè)人員的操作經(jīng)驗(yàn)、技能、生理狀態(tài)、心理行為等均對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，因此必須加以事先控制。PgMp

　　1.2原材料、半成品、構(gòu)配件等因素原材料、半成品、構(gòu)配件等是構(gòu)成水利水電工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)條件，沒有這些物質(zhì)條件，也就無法進(jìn)行施工作業(yè)。但原材料、半成品，構(gòu)配件的質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度，對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3施工機(jī)械設(shè)備的因素施工機(jī)械設(shè)反映機(jī)械化施工水平高低，是工程產(chǎn)品形成不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，機(jī)械設(shè)備的合理配置，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有直接影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.4新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的因素隨著水利施工技術(shù)的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷運(yùn)用。施工人員對(duì)新技術(shù)有一個(gè)學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、應(yīng)用、掌握的程度，不可避免地影響工程質(zhì)量。http://52tianma.cn/

　　1.5施工方案和社會(huì)環(huán)境的因素工程項(xiàng)目的地理位置，必然受到周圍自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等因素的影響，涉及面廣，影響因素很復(fù)雜，對(duì)于水利水電工程，每個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境沒有完全一樣的，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)工程目的環(huán)境因素具體分析。http://52tianma.cn/

　　2、施工過程控制的內(nèi)容范圍training

　　一個(gè)工程項(xiàng)目從施工單位的介入，由施工準(zhǔn)備開始到竣工交驗(yàn)，這個(gè)過程短者有半年至一年，長(zhǎng)者數(shù)年，要經(jīng)過若干個(gè)工序和若干個(gè)工種的密切配合，通力協(xié)作才能完成。對(duì)施工過程控制的內(nèi)容和范圍分析如下：

　　2.1施工準(zhǔn)備階段根據(jù)“建設(shè)工程施工合同”內(nèi)容，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)。組建工程項(xiàng)目管理班子，建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，明確人員部門質(zhì)量職責(zé)，選擇合格協(xié)作方。按照規(guī)定要求，編制本項(xiàng)目工程的質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。確定原材料、半成品采購(gòu)貨源，組織人員對(duì)供方進(jìn)行考查評(píng)審，確定合格供方名單選擇合格供方，簽訂供貨合同。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安排，合理選擇性能好符合要求的施工所需機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備。按照施工總體布置進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的布置。建立完善的質(zhì)量管理體系保證在施工管理中有效運(yùn)行。http://52tianma.cn/

　　2.2施工過程管理監(jiān)控工程實(shí)施過程，是質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格工序間的管理，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)許進(jìn)行下道工序施工的原則，同時(shí)重視隱藏工程的檢查驗(yàn)收。對(duì)原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)物資先進(jìn)行材質(zhì)證明，數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等驗(yàn)證驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體的材料進(jìn)行復(fù)檢、試驗(yàn)，對(duì)材料的存儲(chǔ)按規(guī)定標(biāo)識(shí)分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)、技術(shù)交底的規(guī)定，對(duì)施工工藝過程的質(zhì)量跟蹤檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定糾正或預(yù)防措施并予以糾正。做好單元工程的質(zhì)量評(píng)定和相關(guān)技術(shù)方案實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備定期檢查校驗(yàn)保證儀器設(shè)備的有效使用。做好各種檢試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析和施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理、組織協(xié)調(diào)以保證文明施工安全生產(chǎn)。在履約過程中適時(shí)對(duì)施工合同進(jìn)行管理評(píng)審。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3竣工驗(yàn)收交付使用的過程控制一是工程技術(shù)文件資料的收集、匯總、整理、編目、建檔。二是檢查審核竣工圖紙和工程技術(shù)文件資料。三是單位工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收。四是竣工交驗(yàn)后的保修回訪服務(wù)。