建筑工程項目質(zhì)量管理思考

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　　建筑工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以,在工程建設(shè)過程中,加強質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。service

　　1 、建筑施工項目質(zhì)量控制中存在的問題pmp

　　在目前的施工項目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題,使質(zhì)量管理的措施不能到位,質(zhì)量控制不夠嚴格,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:blog

　　1.1 堅持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實處http://52tianma.cn/

　　百年大計,質(zhì)量第一,這是我們非常熟悉的口號,但在具體的落實過程中,真正做到的可以說并不多。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.2 堅持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關(guān)心質(zhì)量bbs

　　全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高階段,強調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理,但在質(zhì)量形成過程中,以人為核心的管理體系并未真正落到實處。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 施工組織設(shè)計并不切實泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　很多施工組織設(shè)計只是應(yīng)付招投標的審查,真正科學的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計中體現(xiàn),以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中,持續(xù)改進的觀念比較淡薄training

　　即在施工項目的質(zhì)量控制中只是處于對目前質(zhì)量的控制和管理,并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓(xùn)I的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié),對施工過程進行持續(xù)的改進。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.5 科學的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴格要求,二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學質(zhì)量記錄分析體系還不完善。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　影響施工項目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)