中鐵十五局四公司寧西二線NX4標(biāo)項(xiàng)目部:攻堅(jiān)克難 決戰(zhàn)決勝

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為了進(jìn)一步鞏固上一階段勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成果，持續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽所掀起的施工高潮，近日，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)四公司寧西二線NX4標(biāo)項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施把勞動(dòng)競(jìng)賽推向新高潮。

項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理戴宏平根據(jù)上一階段勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目部下一步的工作作了如下部署：一是圍繞項(xiàng)目部的施工計(jì)劃和總體目標(biāo)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，大力推行“法人管項(xiàng)目”，深入貫徹落實(shí)架子隊(duì)管理模式、實(shí)行工序分離、工費(fèi)承包。二是根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件精神以及“高效、優(yōu)質(zhì)”的建設(shè)要求，優(yōu)化資源配置，提升施工能力，確保經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)評(píng)價(jià)的雙贏。三是通過(guò)各種途徑充分調(diào)動(dòng)參建職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保完成項(xiàng)目部的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)。四是嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，按公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，不斷提高管理人員的管控水平。五是根據(jù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和競(jìng)賽的實(shí)施情況，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，解決影響全局的突出難題，以點(diǎn)帶面、以局部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保大局目標(biāo)的完成。六是把勞動(dòng)競(jìng)賽與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、 “建功杯”競(jìng)賽等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、行為規(guī)范機(jī)制在競(jìng)賽中的重要作用，強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程控制，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

目前，全體參建員工正在爭(zhēng)分奪秒、排除萬(wàn)難、圍繞工程年度目標(biāo)繼續(xù)大干，為完成2014年度各項(xiàng)任務(wù)，為打造寧西、奉獻(xiàn)寧西做出自己的貢獻(xiàn)。