中鐵二十局遂寧觀音湖下穿隧道項目多措并舉打造節(jié)約型項目

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遂寧觀音湖下穿隧道項目部在抓好施工生產(chǎn)的同時，秉承“厲行節(jié)約，反對浪費”的宗旨，把創(chuàng)建節(jié)約型項目作為一項重要工作來抓，通過強化意識、創(chuàng)新工作、嚴(yán)格資金管理和建立節(jié)約制度等途徑，多措并舉，切實降低項目運行成本，積極打造節(jié)約型項目。

一是營造節(jié)約氛圍，增強節(jié)約意識。項目部把厲行節(jié)儉作為一項重要工作來抓，本著“精簡、務(wù)實、高效、節(jié)約”的原則，從“降低辦公經(jīng)費，減少能源消耗”入手，引導(dǎo)全體員工樹立節(jié)儉意識、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從細(xì)節(jié)上做起，節(jié)約一度電、一滴水、一盒墨、一張紙等辦公經(jīng)費為重點，采取有效措施，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍。“節(jié)省一度電”要求人走電關(guān)，杜絕長明燈；“節(jié)約一滴水”要做到日常用水勤緊閥，杜絕長流水現(xiàn)象；“少加一盒墨”要求大家精簡資料內(nèi)容，降低碳粉消耗；“節(jié)約一張紙”推行QQ群發(fā)布通知、傳閱文件，盡量減少紙質(zhì)文件發(fā)放。

二是多項制定保節(jié)約。為把節(jié)約工作落到實處，項目部制定了《小車使用管理規(guī)定》、《辦公用品購置管理辦法》和《水電管理辦法》等制度，進(jìn)一步細(xì)化管控目標(biāo)和節(jié)減辦法，減少非生產(chǎn)性成本的支出和浪費。

三是嚴(yán)防招待費浪費。制定了業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定，在經(jīng)營招待方面堅持先審批再招待，控制招待標(biāo)準(zhǔn)，超出部分由招待人自行承擔(dān)，有效防止了招待過程中的鋪張浪費行為。

四是班子成員以身作則。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實職務(wù)消費各項規(guī)定，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳的不良習(xí)慣，帶頭抵制“四風(fēng)”，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，切實做到把有限的資金和資源用到生產(chǎn)中去。

通過采取這些有效的措施，增強了職工的節(jié)約意識，目前遂寧項目全體職工正以從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型項目，盡自己的一份責(zé)任。