工程建設(shè)項目總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？

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工程建設(shè)項目總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？

　　總監(jiān),應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),才能夠適應(yīng)工程建設(shè)的需要呢? 
　　根據(jù)工程建設(shè)的崗位需要,總監(jiān)應(yīng)該有著比一般專業(yè)工程師更高的素質(zhì),我認(rèn)為,做為一個項目的總監(jiān),至少應(yīng)具備以下素質(zhì)。 
　　一、精通的專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 
　　監(jiān)理工程師首先應(yīng)是一名合格的工程師。 現(xiàn)代 工程建設(shè),投資巨大,技術(shù)復(fù)雜,可能涉及結(jié)構(gòu)、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、 交通 、機(jī)械等多功能兼?zhèn)?涉及的領(lǐng)域較多;應(yīng)用科技門類廣泛;人員分工協(xié)作復(fù)雜;如果沒有精深廣博的專業(yè)知識作基礎(chǔ),項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識。因此,總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣,監(jiān)理工程師才能對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)知識,是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)。 
　　二、充足的項目管理知識 
　　管 理學(xué) 也是一門 科學(xué) ,是對人類行為進(jìn)行有效地約束與督促的學(xué)問。監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理的過程中,對于工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制,很大程度上是直接面對工程建設(shè)施工隊伍的。如果監(jiān)理工程師具備工程管理學(xué)知識,就能在嚴(yán)格監(jiān)督的前提下有效地調(diào)動工程建設(shè)隊伍的積極性,從而保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目建設(shè)規(guī)模逐步增大,系統(tǒng)越來越多,協(xié)調(diào)越來越煩瑣,這將要求項目管理必須以合同為依據(jù),管理為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,工程成本三大目標(biāo)的控制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)好參建各方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。 
　　總監(jiān)應(yīng)是項目管理的一個復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)還要懂協(xié)調(diào),控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能,它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進(jìn)行控制;只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。明確目標(biāo),嚴(yán)格控制,優(yōu)化方案,組織協(xié)調(diào),專職專責(zé)是管理的中心所在。沒有好的管理就沒有好的項目出現(xiàn),必定是一團(tuán)糟糕。管理是項目建設(shè)的重中之重。 
　　三、充足的 經(jīng)濟(jì) 頭腦 
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)知識也是監(jiān)理工程師不可缺少的,尤其是對于項目的經(jīng)濟(jì)分析及合同管理方面的知識。具備這兩方面知識,不但使監(jiān)理工程師參與可行性研究及項目決策、項目招投標(biāo)工作,處理索賠與反索賠工作等,拓寬了監(jiān)理工程師的工作領(lǐng)域,而且也方便了監(jiān)理工程師的工作,以合同為依據(jù)展開監(jiān)理業(yè)務(wù),并以合同為依據(jù)維護(hù)自身利益。