某汽車站小區(qū)工程監(jiān)理月報

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一、    工程施工概況

萍洲汽車站小區(qū)工程位于零陵區(qū)萍洲開發(fā)區(qū)，總建筑面積約4830㎡，共11幢多層，總承包單位為永州市第五建筑工程有限公司。 本月主要施工情況為，1#樓主體三層樓面、2#樓主體四層板、3#樓二層梁板 ，4#樓三梁模板安裝。6#基礎砼澆筑施工，7#樓二層梁砼澆筑8#樓二層模板安裝、9#樓基礎地梁施工，10#基礎承臺施工，11#樓基礎土方開挖。   二、工程形象進度-      當前正進行施工形象進度：1#樓主體工程完成30%。2#樓主體完成35%。3#樓主體完成任務15%，4#樓主體完成15%。6#樓基礎承臺完成100%、7#樓主體完成15%、8#樓主體完成任務15%，10#樓基礎完成80%，11#樓基礎。   三、工程進度控制 1)、本月實際完成情況與上報的施工進度計劃存在著的滯后，其中有多種原因造成，主要施工方人力、物力和施工組織管理不完善等原因。
2）、施工單位應采取以下措施提高進度： a、主體施工合理安排作業(yè)面，各工種同時進行、交叉作業(yè)，，盡量爭取晝夜施工，實行三班制。b、全面增加人力、架具的投入量。 四、工程質(zhì)量控制 在工作過程中我方以結(jié)構(gòu)主體為監(jiān)控重點，同時對進場原材料把好進場關，做好見證取樣送檢工作，對不合格產(chǎn)品一律予以退場處理，不允許使用在工程的任何部位。結(jié)構(gòu)主體方面主要監(jiān)控模板、鋼筋、腳手架和砼的質(zhì)量。 本月施工中主要存在如下問題： 土建質(zhì)量方面：2#樓二屋柱拆模后出現(xiàn)爛根、蜂窩麻面，柱鋼筋焊接質(zhì)量差、柱筋全偏位、保護層墊塊未放、樓梯施工縫留置不符合要求。3#、8#、9#預埋的電線管硬度達不到要求等質(zhì)量問題。 針對現(xiàn)場存在問題，經(jīng)過分析關鍵在于施工班組施工不規(guī)范，施工單位管理把關不嚴格造成的，管理人員不到位置工作態(tài)度不認真造成。 對存在的質(zhì)量問題我項目監(jiān)理部及時采取相應的措施進行糾正，督促施工單位進行整改。 1、強調(diào)隱蔽驗收程序，要求施工單位在自檢及格后，監(jiān)理人員及時進行驗收。針對質(zhì)量通病較多，在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時跟進，加強旁站的力度，同時及時平行檢查，對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，盡量避免在驗收時過多的問題影響工程進度。 2、針對施工過程中現(xiàn)場未能及時整改的問題，通過書面督促施工單位整改，分別于8月10日、8月23日、8月30日、共發(fā)出3份《監(jiān)理工程師通知單》對施工現(xiàn)場存在的問題督促施工單位整改完善。 本月安全隱患情況問題主要表現(xiàn)為： 拆模未進行申請、臨邊防護不到位、施工現(xiàn)場無安全標志牌、無安全員巡查、在樓層有工人住宿、現(xiàn)場材料堆放混亂、工人進場無三級教育資料等。 對存在安全隱患問題我項目監(jiān)理部及時采取相應的措施進行糾正，督促施工單位進行整改。 1、由于施工單位安全文明施工管理力度不足，為加強安全文明施工管理，我方明顯加強了日常安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題采取當場發(fā)現(xiàn)即時處理的形式，把現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患情況得到及時的控制，保障工地生產(chǎn)安全。 2、針對施工過程中現(xiàn)場未能及時整改的問題，我項目監(jiān)理部及時通過書面督促施工單位整改，于8月8日、8月17日、共發(fā)出2份《安全隱患整改通知書》督促施工落實整改。 本月我方通過各種手段對現(xiàn)場的安全文明施工進行監(jiān)督管理，整體安全文明施工情況得到有效的控制，未發(fā)生安全事故，本月安全文明施工整體情況基本符合要求。 七、本月文件處理

資料名稱 份數(shù) 監(jiān)理工作聯(lián)系單 0 監(jiān)理工程師通知單 3 安全隱患整改通知單 2 暫時停止施工通知書（安全） 0 工程暫停令（質(zhì)量） 0

八、協(xié)調(diào)管理 工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面存在的問題，我司通過協(xié)調(diào)施工單位和建設單位間一些不明晰的地方，減少一些施工單位提出的不合理爭議和干擾，有力地推進工程在各方面順利進行。 九、現(xiàn)階段急需解決的問題： 1、施工質(zhì)量、安全資料有些跟不上現(xiàn)場施工進度。 2、基礎、主體結(jié)構(gòu)資料未及時的完善。 3、材料進場報驗不夠完善. 4、現(xiàn)場存在文明施工、安全生產(chǎn)問題整改不夠及時。 十、監(jiān)理工作小結(jié) 1、          現(xiàn)場施工管理方面： 針對施工單位管理不到位問題和工作要求落實不到位的問題，我方組織施工單位負責人進行會議，督促他們加強對管理人員的內(nèi)部管理，同時參與施工單位的內(nèi)部會議，對每個班組都要加強對其質(zhì)量和安全文明施工技術交底工作，保證工作要求落實到每個工作人員。 2、          工程質(zhì)量： 由于上月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存質(zhì)量問題，監(jiān)理除了對這些問題進行跟蹤，直到返工隱蔽為止，目的在于提高施工單位的質(zhì)量意識。針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題我方對施工提出以下意見： （1）、要求施工單位對進場的原材料及機械設備進行報驗，所有進場的材料都按規(guī)范要求做好報驗工作，保證進場材料符合要求。 （2）、嚴格要求施工單位重點把關主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量，特別是質(zhì)量通病問題的預防及處理措施，要求施工單位制定質(zhì)量通病防治措施，并認真地在工程的施工過程中落實到位。 （3）、各分項工序嚴格按質(zhì)量驗收程序進行驗收，驗收合格后才能進行下一步工序的原則，避免出現(xiàn)因擅自進行下一步工序而返工整改，影響工期和成本控制。 （4）、施工單位應該加強“三檢”工作，以免驗收不合格造成過多返工現(xiàn)象。 3、          安全文明施工： 安全文明施工方面：雖然本月交叉作業(yè)面增多，高空作業(yè)增多，危險點、危險源也不斷增多，但是監(jiān)理通過平時加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求及時整改，未按時整改的執(zhí)行罰款或停工處理。由于安全控制方向采取了強制手段，致使本月安全處于基本受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故，安全施工方面也有所改善。 十一、下月監(jiān)理工作重點 1、    下月以2主體施工為重點；幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系，督促施工單位認真對質(zhì)量通病預防措施的落實，我方主要采取事前預防、事中旁站監(jiān)理和事后檢查的方法控制安全、質(zhì)量問題的發(fā)生。 2、    督促施工單位做好質(zhì)量技術資料及安全資料的收集與整理，及時歸檔。 3、    主體結(jié)構(gòu)施工和涉及的質(zhì)量安全整改要加強跟進。