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試論安全教育和培訓是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵一環(huán)
試論安全教育和培訓是安全生產(chǎn)工作 的關(guān)鍵一環(huán) 傅志學 俞良超 阮光漢 作者簡介: 傅志學:武漢建工第二建筑有限公司安全生產(chǎn)部副主任,助理工程師。畢業(yè)于武漢科技大學安全工程專業(yè),1999年在武建二公司安全生產(chǎn)部從事現(xiàn)場安全管理工作和參與相關(guān)課題的研究,如撰寫《建筑施工臨時用電總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱的設置》,積極參與本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)文件的編寫工作,治學嚴謹,工作負責,受到有關(guān)專家和領(lǐng)導的好評。 俞良超:男,1960年生,大學本科學歷,曾學習秘書學和建筑工程管理專業(yè),現(xiàn)任武漢市城建安全生產(chǎn)管理站監(jiān)督一科副科長,助理工程師。從事安全監(jiān)督管理工作多年,所監(jiān)督的武漢科技王大廈獲“中華人民共和國建設部安全獎”。在《武漢建設安全》上多次撰文,如“淺談施工項目安全管理資料的整理”、“淺談鋼絲繩安全使用技術(shù)”等,并參與了武漢市城建安全生產(chǎn)管理站培訓輔導教材的編輯工作。對行業(yè)管理和企業(yè)安全生產(chǎn)情況比較了解。 阮光漢:武漢建工第二建筑有限公司安全生產(chǎn)部主任,工程師。1980年開始從事安全生產(chǎn)管理工作至今。在企業(yè)內(nèi)部,1993年,主持完成附著升降式提升腳手架的工藝設計和管理辦法。主持本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理“三位一體”中有關(guān)環(huán)境和職業(yè)安全管理文件及環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的審核工作。該單位已連續(xù)四年未發(fā)生重大安全事故,已連續(xù)四年被評為武漢市政府武漢市城建系統(tǒng)授予安全生產(chǎn)先進單位。 論文摘要: 近年來,農(nóng)民工大量涌入城鎮(zhèn),由于其安全素質(zhì)不高,安全意識淡薄,自我防護能力差,操作中常有不安全行為發(fā)生,從近幾年武漢市發(fā)生的事故中可以發(fā)現(xiàn),事故人一般都是農(nóng)民工。分析其中的原因,從認識論上講,是由于主觀背離客觀事物及其發(fā)展規(guī)律。運用系統(tǒng)工程的觀點和分析方法,可知,每一特定事故的發(fā)生取決于一些基本要素,即人、物、環(huán)境、管理四要素。從要素分析可以看出:事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的影響,那么,要中斷事故的發(fā)生,應設法消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。我們用多米諾骨牌原理分析可以得出同樣的結(jié)論。安全教育和培訓是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵一環(huán),其內(nèi)容主要包括:安全知識教育、安全技能教育、安全思想教育和安全法制教育等等,其目的是為了增強其安全意識和提高人的素質(zhì)。抓好安全教育,要從企業(yè)領(lǐng)導到安全管理者,到一般操作人員,實行全員安全教育。我們可以采取多種安全教育形式,增強領(lǐng)導者和操作人員的安全技能和法律意識;也可以利用各種安全心理教育,提高全員安全心理素質(zhì);或者用典型經(jīng)驗和事故教訓,來達到安全教育舉一反三的目的。只有人人懂安全,變“要我安全”為“我要安全”、“我能安全”、“我懂安全”,從而提高安全生產(chǎn)管理水平,減少和避免安全事故的發(fā)生,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。 近幾年,隨著各建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)認識的提高,以及各級建設行政主管部門監(jiān)察力度的加大,建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢有了較大的好轉(zhuǎn),但傷亡事故時有發(fā)生,直接經(jīng)濟損失嚴重,間接經(jīng)濟損失更是不可估量。究其原因,其中之一是有人在經(jīng)濟承包中片面追求經(jīng)濟效益的短期行為,以包代管,出現(xiàn)拼設備、拼體力、違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,特別近年來建筑隊伍急劇擴大,大量的農(nóng)村建筑隊伍涌入城鎮(zhèn),由于新職工和農(nóng)民工素質(zhì)不高,安全意識淡薄,自我防護能力差,因此,在當前經(jīng)濟改革中,強化安全生產(chǎn)教育和培訓更為重要。 在安全管理中,安全教育是關(guān)鍵一環(huán)。因為通過安全教育和培訓,才能使職工正確對待安全,提高安全意識,養(yǎng)成正確的作業(yè)行動,培養(yǎng)安全技能,直至減少或避免事故的發(fā)生。 分析人之所以犯錯誤的原因,從認識論來講 ,是由于主觀認識背離了客觀事物及其發(fā)展規(guī)律。具體分析起來有以下幾種情況。 1、不懂,缺乏安全生產(chǎn)的科學知識,常常是事故發(fā)生的主要原因。事故發(fā)生的原因有兩種情況,一是從未發(fā)生過,而科學研究也沒有發(fā)現(xiàn),屬于過去完全不知道的,二是科學技術(shù)已有研究,也反復被事故驗證,只是事故的當事人不懂。 2、不會,雖然知道,但未進行安全操作技能訓練,技術(shù)不熟練而沒能做好。 3、不注意,粗心大意,存在僥幸心理,失去責任感,而明知故犯。 以上情況,由于人的因素引起了事故的發(fā)生,那么抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),做好安全教育培訓,就顯得非常必要了。 運用系統(tǒng)工程的觀點和分析方法,可知,每一特定事故的發(fā)生取決于一些基本要素:即人,物,環(huán)境,管理四要素。 人的原因指不安全行為,具體講來有以下幾點: 1、“三違”(即違章操作,違章指揮,違反勞動紀律); 2、誤動作; 3、不注意; 4、疲勞; 5、身體有缺陷。 人是生產(chǎn)的主體,處于主導地位,但人是社會的人,因各人的經(jīng)歷,處境及受教育程度等多種原因的不同,其所積累的經(jīng)驗知識、技能、觀念等亦不盡相同,決定了人的本身素質(zhì)不同。而人具有思維能力,有自由意志,并受環(huán)境、物質(zhì)及其自身的素質(zhì)影響。所以,我認為,安全教育可以達到這樣的目的,即解決好人的能力和動機問題,使其具有較強的安全知識結(jié)構(gòu)和技能,并有安全需要的動機,從而減少或避免人的不安全行為,使作業(yè)者能主動地進行安全作業(yè)。 如:某人在檢修分配電箱時,關(guān)掉電源總開關(guān),委托第二人看管,不準合閘。但當看守人不注意時,第三者差一點合閘。這一險兆事故發(fā)生后,某人下來合閘,將閘刀上的三個導電保險都裝入腰包,再去檢修,這就避免了觸電危險??梢钥吹剑瑱z修者有經(jīng)驗,安全意識強,所以作好預先防備。否則,必將造成觸電事故。 物的原因是指生產(chǎn)過程中所涉及到的生產(chǎn)物質(zhì)(原料、燃料、動力、產(chǎn)品、設備、工具附件)及其它非生產(chǎn)性物質(zhì)客觀存在的不安全狀態(tài),即指如下情況: 1、設備和裝置結(jié)構(gòu)不良,材料強度不夠,零件磨損和老化; 2、工作面面積偏小或工作場所的其它缺陷; 3、物體的放置,整理和整頓不當; 4、外部的,自然的不安全狀態(tài),存在危險物和有害物; 5、安全防護裝置失靈; 6、勞動保護用具和服裝缺乏或有缺陷; 7、作業(yè)方法不安全。 例如,某人在沒有關(guān)掉電源的情況下就去接燈線,他以為有漏電保護器在就萬事大吉,結(jié)果,由于漏電保護器失靈,而燈線老化,導致了觸電事故。一方面,由于管理的原因,缺乏安全檢查,另一方面,由于安全防護裝置失靈和作業(yè)方法不安全,從而引起了這起事故。 物質(zhì)本身的固有屬性及其潛在的破壞能力構(gòu)成了不安全因素,是誘發(fā)事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,安全教育的加強,人們對物質(zhì)的不安全狀態(tài)不斷地深入認識和逐步克服,只要采取一定的安全防護措施來轉(zhuǎn)化物的不安全狀態(tài),即提高物的穩(wěn)定性,總是可以消除或避免由于物的不安全狀態(tài)所引起的事故的。 環(huán)境要素包括社會環(huán)境、自然環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。環(huán)境影響人,也能塑造人,因此,改善和創(chuàng)造一個有利于生產(chǎn)的環(huán)境,就有利于職工身心健康,更好地促進生產(chǎn)發(fā)展。這個過程是一個認識的過程,它需要充分發(fā)揮人的主觀能動性,不斷地改造自然環(huán)境和社會環(huán)境。 管理方面的原因,即管理上的缺陷或責任,它包括: 1、技術(shù)缺陷: 工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、機械設備、儀器儀表的設計、選材、布置、安裝、維護檢修有缺陷,或工藝流程及操作程序有問題; 2、對操作者缺乏必要的培養(yǎng)教育; 3、勞動組織不合理; 4、對現(xiàn)場工作缺乏檢查及指導上的錯誤; 5、沒有安全操作規(guī)程或不健全。 例如,進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,這個一般常識并非每個人都做得好,總有人不在乎,終于有一次其頭部被物體打擊至傷。這里存在者管理方面的原因,也存在著操作者安全意識淡薄的因素。 由此可見,安全管理在生產(chǎn)中起著重要的作用,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)制定安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,進行安全技能和安全知識的教育,定期進行安全檢查、組織安全活動等是非常必要的。 下面,我們用多米諾骨牌原理來分析事故發(fā)生的傾向和頻率,同樣可以得出這樣的結(jié)論:防止事故的發(fā)生,應設法消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 1936年,海因里希(H•WHeinrich)提出了分析傷亡事故過程的多米諾骨牌原理。他認為傷亡事故的發(fā)生是按照下列五個因素依次發(fā)生連鎖反應的結(jié)果。M—人體本身;P—按人的意志進行的動作;H—潛在危險;D—發(fā)生事故;A—人體受到傷害。 有人認為,這五個因素也可以理解為:A1—社會環(huán)境和管理;A2—人為過失;A3—不安全動作和不安全狀態(tài);A4—意外事件;A5—傷亡。這五個因素就如連鎖反應,以因果關(guān)系依次發(fā)生(如圖1)。傷害之所以產(chǎn)生,是由于前面因素的作用。防止傷亡事故的著眼點,應集中于順序的中心,即設法消除事件A3,使系列中斷,則傷害便不會發(fā)生。 A1 A2 A3 A4 A5
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