電氣安裝中關于加氣混凝土砌塊安裝配管存在的問題和改進

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摘  要：本文通過對配管工序管理中存在問題的分析，重點探討了針對這些問題的應對措施，提出了較為科學的合理安排工序的解決方法。

關鍵字：工序管理  問題  對策

安裝工程工序管理是根據(jù)工程的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目安裝施工質(zhì)量，效益，進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善質(zhì)量及合理工序的管理制度，降低成本，節(jié)約人工，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益目的的過程。安裝工程項目工序管理的好壞直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果：如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費或節(jié)約，施工機械利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進度的快慢，以及施工技術和經(jīng)營管理的水平。安裝電氣的施工工序必須緊密配合土建項目部工序，本文針對電氣安裝工程中關于實心輕質(zhì)塊配管存在的問題與改進進行分析和探討并提出相應的對策。

一、電氣安裝工程實心輕質(zhì)塊配管存在的主要問題

（一）認識上的存在誤區(qū)

工序管理并不是一個新鮮的話題，但推行這么多年來，仍有一部分人員工序觀念，模糊意識不強。對工序管理的認識存在誤區(qū)，工序是合理安排工期，保證工程質(zhì)量的根本，并且起到降低成本，和進一步提高效益作用。最近幾年，國家大力提倡環(huán)保，對建筑施工工地的環(huán)保要求也相應的做了調(diào)整，加大了環(huán)保力度。如今框架工程填充墻都采用加氣混凝土砌塊，從而造成了電氣安裝無法像以前一樣在主體施工過程中預埋管路，以往使用紅磚砌墻時電線管可以直接預埋在磚墻中間，同時在墻上直接安裝上配電箱體及開關插座盒，一次成活，而加氣混凝土砌塊與紅磚不同，它是完整墻厚，中間是實心的，因此再按照以前的施工方法安裝管路就行不通了。當項目部砌墻時在墻體插座、電視、電話等出管處，一般有三行紅磚處預留出管洞，數(shù)量也比較大，平均每個房間為4處，填充墻頂部有開關、插座在混凝土板由上而下的管路，也必須在頂磚處預留大洞，作為以后安裝配管時好接管，連接起來使用，當項目部把填充墻全部砌完畢后，過了凝固期后，安裝電工才能用無齒鋸進行切割墻體，用鑿子剔槽，敷管，驗盒驗箱體，從而延長了安裝配管的工期，極易對項目部的后續(xù)工作造成延誤，變成拖后腿，隨之而來的是大量的重復施工等一系列的余贅問題。首先在項目部方面，填堵管路出口處預留洞的磚墻填充，需要磚的重復運輸?shù)絺€個房間，人工重新攪拌水泥灰，運輸?shù)矫總€房間，由于沒有過人洞，造成大量的人工浪費，人工進行搬運，人工重新砌磚補洞。并且在施工完畢后，還需要再進行一遍垃圾清掃，這就是所謂的重復施工，造成了人力、物力、財力以及時間上的浪費。而大多數(shù)人卻認為與己無關，形成粗放型的或是“憑著感覺走的”局面，這種現(xiàn)狀是現(xiàn)在必須解決的問題也是以后施工過程中的浪費隱患。還有部分安裝電工對工序的認識不清，觀念模糊，搞不清自己崗位的責任是什么。更有甚者會發(fā)出這樣的疑問，都這樣干啊，我們也沒有做錯什么啊的感慨。

（二）沒有形成一套完善的責權利相結合的工序管理體制

任何管理活動，都應建立責權利相結合的項目管理體制才能取得成效，工序管理也不例外。有些安裝電工隊長簡單地將項目工序管理的責任歸于技術員管理，我認為主要還是領導者的責任，項目部的損失，認為是他們應該完成的，而沒有想是否可以避免，減少項目部的重復施工，而他們的重復施工的根本原因是安裝電工的工序安排問題發(fā)生的，并且給項目部造成了一定的損失，和材料的浪費。同樣電工隊自己也造成了相當大的損失，延長了墻體配管的施工時間，給項目部抹墻工序時間造成了壓力，安裝電工的墻體配管，驗盒，驗箱被迫壓縮工期，人員安排上造成了重復。加氣混凝土砌塊砌好后，強度達到后，安裝電工才可以進行切割墻體，必須采用無齒鋸進行割槽，由于墻體割槽量相當?shù)拇?，長時間使用無齒鋸，不可避免的經(jīng)常造成無齒鋸的損害，形成了修了壞，壞了修的惡性循環(huán)，資金上造成了巨大損失，切割時形成了大量的灰塵，以及高分貝的噪音，安裝電工不可避免的在這種環(huán)境中長期工作，對身體健康形成了威脅，我們都給電工配備了防毒面具。接下來需要用鑿子提磚槽，首先給工程個個房間造成了新的建筑垃圾，而在這之前垃圾已經(jīng)被全部清理干凈，又發(fā)生了新的垃圾污染，這樣還需要繼續(xù)清理，對于電工自己必須再進行一次垃圾清理，又造成了重復施工，降低了施工效率，浪費了人力、物力、財力。敷完管、盒、箱后還需要墻體抹灰，加固。從而又需要再次霍灰，再次運到各個房間，再次添槽補洞。綜上所述，這種工序施工百害而無一利，影響了工種之間的密切配合及支持，降低了施工效率，延長了施工時間，增加了工程成本，減低了工程利潤，損失可謂不小，代價相當?shù)拇蟆?/p>

（三）  端正工作態(tài)度，加強工序管理，提高對合理施工工序的安排

工序貫穿于各個工種和各個施工環(huán)節(jié)，它在施工過程中起到了橋梁和紐帶的作用，所以能否對工序的進行合理安排，是在施工前和施工過程中需要重點解決的問題。

加強對工序管理的重視，提高運用合理工序進行施工的認識，是控制好工序質(zhì)量的重點。萬事以人為本，在所有的施工人員中，首先要建立一種追求合理安排工序的意識。通過各種教育途徑使施工人員了解更多的關于工序質(zhì)量控制方面的知識，讓合理的工序安排能夠提高施工效率的施工理念植根于其大腦內(nèi)，以正確的方式不斷的引導，循序漸進，是他們最終走出對工序管理認識的盲區(qū)。

現(xiàn)在，關于框架工程填充墻剔槽、配管等電氣安裝我們把工序提前到項目部在砌加氣混凝土砌塊時之前切割、配管，許多施工人員還沒有真正認識到，或者認識到了卻不重視，要采取必要的措施給其糾正過來，并讓其了解學會合理的安排工序。

首先，要有一個明確而提前的工序安排。在土建施工還未進行填充墻的施工時，按照安裝設計圖紙，確定安裝開關、插座、電視、電話等設計的位置進行準確的定位，同時把出混凝土板的管路進行調(diào)整，以便很好的配合土建瓦匠工人的切磚，位置確定好后，就要按照準確的位置先把輕質(zhì)塊處理好。用鋸子對單塊的輕質(zhì)塊進行切割，再用鑿子剔槽，然后再把處理好的輕質(zhì)塊讓瓦匠按照我們的要求壘砌起來，這樣單塊的加氣混凝土砌塊上的小槽連接起來，就形成了管槽，然后就可以敷管，驗盒驗箱體了，一次成活，簡單的說，整個的工序就是這樣了。如此一來，原來出現(xiàn)的重復施工、資源浪費等問題都得到了解決：管路出口處的預留洞不需要再進行填堵，這樣原來的人工搬運、添磚補洞等工序都不存在了，不管是人力還是物力方面都得到了節(jié)省。至于割墻所造成的建筑垃圾已經(jīng)隨著土建施工過程一起清掃干凈了，不會再出現(xiàn)二次垃圾的清掃，沒有冗余，沒有浪費，沒有環(huán)境污染，和舊的工序相比，不單單是資源上節(jié)省，也大大的縮短了工期，提高了施工效率。但是也存在些不足的方面需要在實踐中改進，要求在混凝土板內(nèi)的管路出板時位置必須準確，如果發(fā)生較大的偏差，就會加大墻體切割的不確定性，增加管路的彎路，以后易造成難穿線的問題，同時需要在前先在柱子上找到水平線，確定標高，從而確定各種盒的高度，滿足于設計，還一個不足就是采用這種工序敷管，電工需要增加人員切割下管，因為加氣混凝土砌塊大，瓦匠完成的快，效率高，同時土建項目部作業(yè)面必然多，人員上對于安裝電工就造成了一定的壓力，同時由于剛剛采取這樣的方法，電工需要一個熟悉總結的過程，進一步完善。并且就是要加大力度要把這種高效的工序貫徹下去，落實每一個施工人員，使其認識并融入到實際的工作中去，這樣就需要建立一套完善的工序管理體制。

只有建立完善的責權利相結合的工序管理體制，工序管理才能取得顯著的成效。即工序施工期間建立和落實質(zhì)量崗位責任制，加強內(nèi)部的監(jiān)督和管理；要對安裝過程進行跟蹤監(jiān)控，出現(xiàn)問題，直接追究相應責任人；各崗位人員保持穩(wěn)定人員的調(diào)整；加強與土建部門的相互配合，相互促進，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴禁互相推諉、扯皮。

企業(yè)效益是企業(yè)是生命，是企業(yè)的靈魂，好的工序是效益的必然結果，因此合理的工序是工程建設中的重要問題。