關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究

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摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)建筑作為一種新型建筑類型，越來(lái)越受到人們的關(guān)注和追捧。目前，鋼結(jié)構(gòu)工程已廣泛應(yīng)用于工廠廠房建設(shè)、公共項(xiàng)目建設(shè)、民用住宅建設(shè)等多種建筑類型，具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。但是，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，工程建設(shè)過(guò)程中仍舊存在一定的問(wèn)題，阻礙著我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展。本文就鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題展開(kāi)分析和論述，指出鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題，并提出了合理的改善建議。 

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工程；企業(yè)內(nèi)部控制；問(wèn)題  鋼結(jié)構(gòu)工程，就是以鋼材作為建筑結(jié)構(gòu)主要結(jié)構(gòu)組成的工程建筑類型，較傳統(tǒng)建筑類型來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)工程兼?zhèn)湓靸r(jià)低廉、節(jié)能環(huán)保、自重輕、跨度大、施工周期短等優(yōu)點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，以及我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的大力扶持，鋼結(jié)構(gòu)工程在我國(guó)得到了非常廣泛的應(yīng)用。但是，鋼結(jié)構(gòu)工程在目前在我國(guó)尚處于發(fā)展階段，鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)也處于發(fā)展過(guò)程中，各方面都需要不斷完善和提高，其中鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題顯得尤為重要。  一、鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)內(nèi)部控制意義  隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了一定顯著的提高，日漸增多的建筑工程項(xiàng)目，使得鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，也很大程度上加劇了我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制工作，以獲取更好的市場(chǎng)發(fā)展空間才能夠確保企業(yè)的健康發(fā)展。  (一)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，能夠很好的減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。良好的內(nèi)部控制工作，是企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部控制重在約束企業(yè)內(nèi)部部門的相關(guān)工作態(tài)度和工作效果，確保員工正常履行工作職責(zé)，從而有效提升企業(yè)整體工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，良好的企業(yè)內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析和評(píng)估，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的規(guī)劃，避免企業(yè)盲目運(yùn)作和發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。  (二)規(guī)范市場(chǎng)行為  面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的約束工作，是確保建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要條件。就目前鋼結(jié)構(gòu)建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)數(shù)量增加較多，隨著鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的逐漸火熱，部分企業(yè)為謀取高額利潤(rùn)而采取不法手段以次充好，對(duì)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行打壓和排擠，從而導(dǎo)致我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)不良的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展是極為不利的。加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程內(nèi)部控制，能夠有效約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，控制和監(jiān)督企業(yè)的不法活動(dòng)，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)的上演，建立良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑市場(chǎng)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。  (三)提升員工整體素質(zhì)  良好的企業(yè)內(nèi)部管理工作，能夠很好的約束員工行為，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)水平。目前，多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，缺乏有效的內(nèi)部管理手段，企業(yè)員工工作態(tài)度較差，工作積極性較低，嚴(yán)重影響到了企業(yè)正常發(fā)展。內(nèi)部管理工作的有效開(kāi)展，將全方面的對(duì)企業(yè)實(shí)施管控和約束，企業(yè)員工管理方面，有效提高員工的工作環(huán)境，約束員工的工作行為，改善員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常必要的。同時(shí)，內(nèi)部管理工作的有效開(kāi)展，能夠幫助員工形成良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。  二、鋼結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部控制問(wèn)題分析  (一)缺乏健全的內(nèi)部控制體系  沒(méi)有健全的內(nèi)部控制體系，就很難確保內(nèi)部控制管理工作的正常開(kāi)展。內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，但是多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，在盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，忽略了企業(yè)自身管理工作，造成了內(nèi)部管理工作趨向混亂，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。良好的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作起到關(guān)鍵的指導(dǎo)性作用，但目前我國(guó)多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)由于不重視內(nèi)部控制工作，控制制度較為落后，導(dǎo)致相關(guān)工作的重復(fù)性和沖突性較大，直接導(dǎo)致了內(nèi)部控制工作的有效性大大降低，導(dǎo)致了我國(guó)許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的健康發(fā)展。  (二)缺乏與其他管理控制工作的聯(lián)系  企業(yè)管理工作應(yīng)該趨向于整體性，聯(lián)合性、網(wǎng)絡(luò)性的管理體系的建立，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的企業(yè)管理狀態(tài)。目前，我國(guó)多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，相關(guān)管理工作趨向于獨(dú)立，部門之間也沒(méi)有有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致相關(guān)管理資料的匱乏，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理工作的有效開(kāi)展。  三、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部控制工作的相關(guān)措施  內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常積極的作用，因此，我們一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，針對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題，采取合理而有效切實(shí)可行的措施，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。  (一)提高企業(yè)管理意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度  首先，企業(yè)自身應(yīng)該樹(shù)立正確的內(nèi)部控制意識(shí)，充分理解和認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，必要性從而加快企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的落實(shí)。完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是確保企業(yè)內(nèi)部控制工作正常開(kāi)展的重要保障，企業(yè)應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善工作，給企業(yè)內(nèi)部控制提供正確的指導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作有條不紊的開(kāi)展。  (二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建立  鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制體系包括工廠內(nèi)部制作和現(xiàn)場(chǎng)施工管理、企業(yè)員工工作行為準(zhǔn)則監(jiān)督等幾個(gè)方面，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作就是對(duì)工程施工中的相關(guān)內(nèi)容采取有效的管控措施，比如施工安全、施工技術(shù)、構(gòu)件、材料監(jiān)督等等，確保生產(chǎn)施工安全有序進(jìn)行；員工工作監(jiān)督就是對(duì)員工工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行有效監(jiān)督，比如財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督以及業(yè)務(wù)人員監(jiān)督等等，以確保員工的工作效益和效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。  (三)促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一化管理模式建立  統(tǒng)一化管理模式，就是將分散的企業(yè)管理部門進(jìn)行有效的整合，提高企業(yè)整體管理效率，促進(jìn)相關(guān)信息的交流工作中的問(wèn)題。統(tǒng)一化管理模式，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式來(lái)說(shuō)，工作效率更高，管理效果更好，規(guī)避管理信息的交流障礙，提高管理和解決問(wèn)題的效率，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展具有非常重要的意義。  四、總結(jié)  內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，能夠有效提高鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)的運(yùn)行效率，確保鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們?cè)趯?shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，要重視加強(qiáng)內(nèi)部控制的工作，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取有效的解決措施，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對(duì)于我國(guó)鋼構(gòu)建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。  參考文獻(xiàn)：  [1]王廣金.企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題淺析[j].china’s foreign trade,2012(02).  [2]趙杰.中小外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[j].現(xiàn)代商業(yè),2012(03).  [3]趙貴菊.會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[j].現(xiàn)代商業(yè),2012(02).