綜合管理：PMO引領(lǐng)IT變革優(yōu)化項(xiàng)目管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

PMO（項(xiàng)目管理辦公室）可以為你做什么？Insurance House公司，這個(gè)擁有1.35億美元資產(chǎn)的保險(xiǎn)承運(yùn)人和經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)建了一個(gè)PMO，由它來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司耗資300萬(wàn)美元的IT平臺(tái)現(xiàn)代化項(xiàng)目。
　　這種新的技術(shù)設(shè)施使該公司收入翻了一番，IT部門(mén)也擺脫了在公司主管辦公室得不到重視的境況，變成了一個(gè)有價(jià)值的部門(mén)。
　　“我們用一種新的方式將該技術(shù)系統(tǒng)引入Insurance House公司”，Robert Golden說(shuō)，在2007年成功地改造了公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施后，他從PMO主管晉升為公司的CIO?！拔覀冏兂闪藨?zhàn)略合作者”。
　　2002年，Golden加入Insurance House公司時(shí)他的任務(wù)很明確。就是找準(zhǔn)PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個(gè)公司內(nèi)三大業(yè)務(wù)都需要共享的服務(wù)，可以幫助各項(xiàng)工作走上一個(gè)更好的發(fā)展軌道。受Progressive Casualty Insurance和Geico這樣的公司影響，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始借助網(wǎng)絡(luò)。盡管Insurance House公司此后的年收入上升到了5500萬(wàn)美元，可還是有很多事要做。
　　Golden回憶說(shuō)，之前成立PMO的嘗試沒(méi)有取得“如此巨大的成功”。因?yàn)槿藗兺鶡o(wú)法核查項(xiàng)目的實(shí)施狀況。人們都是在電子數(shù)據(jù)表上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤，也有人使用Microsoft Project軟件。但他們往往是剛?cè)腴T(mén)就退縮了——IT項(xiàng)目耗資太大、耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)。
　　“首先，需要一個(gè)能夠承載努力和資源的工具。這樣就可以更清晰地了解項(xiàng)目的實(shí)施狀況”，Golden說(shuō)。
　　他的目標(biāo)是找一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目調(diào)度工具。作為ABT Workbench項(xiàng)目管理軟件的愛(ài)好者，Golden選擇了CA公司的Clarity PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)），這是一個(gè)先進(jìn)的管理工具，最終成為了Insurance House公司IT改造的核心技術(shù)。
　　在安裝Clarity系統(tǒng)時(shí)，Golden主要是想將其作為一個(gè)關(guān)鍵的試點(diǎn)項(xiàng)目，來(lái)給公司的獨(dú)立代理人提供新增銷(xiāo)售點(diǎn)職能。Golden說(shuō)，Insurance House公司也在代理商的臺(tái)式機(jī)上安裝了一個(gè)fat-client（胖客戶機(jī)）工具，“他們對(duì)此也表示歡迎”，但這與那些能給公司提供更好保險(xiǎn)單定價(jià)的第三方工具沒(méi)有任何聯(lián)系。
　　Insurance House公司的代理商對(duì)新增的銷(xiāo)售點(diǎn)的運(yùn)行稍顯盲目，有些政策的制定也未能以消費(fèi)者所提供的信息為基礎(chǔ)，因此，他們不得不再花額外的費(fèi)用來(lái)搜集業(yè)務(wù)記錄及其它數(shù)據(jù)，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)重新制定政策。當(dāng)客戶知道新的價(jià)格以后，才能開(kāi)始業(yè)務(wù)。
　　PPM改造了項(xiàng)目、盈利數(shù)百萬(wàn)
　　“我們確實(shí)不夠敏捷”，Golden說(shuō)，在項(xiàng)目運(yùn)行之前就派專員去創(chuàng)建這種聯(lián)系。但是當(dāng)把所有的項(xiàng)目信息都提供給Clarity系統(tǒng)之后，我們才清楚地認(rèn)識(shí)到這種做法并不可行。Golden立刻和公司CEO以及COO一塊開(kāi)會(huì)討論此事。
　　“這不是一個(gè)好消息，也不是一個(gè)奮戰(zhàn)了18個(gè)月的人提供的消息”，Golden回憶說(shuō)，“我不是一個(gè)受歡迎的人，但是我堅(jiān)信事實(shí)，因?yàn)槿绻揖涂梢允褂肅larity系統(tǒng)。
　　事實(shí)上，該工具允許Golden向外界表現(xiàn)出：即使他給該項(xiàng)目再安排10名研發(fā)人員，它也無(wú)法在業(yè)務(wù)實(shí)際需要的期限內(nèi)被完成。“我們最終會(huì)無(wú)法及時(shí)給代理商提供他們所需要的東西”，他向業(yè)務(wù)人員說(shuō)。但這出乎意料地為IT部門(mén)贏得了信譽(yù)，這也使Golden有膽量做出 一個(gè)冒險(xiǎn)的提議。
　　Insurance House使用的是古老的AS/400平臺(tái)，含有大量的信息，但是不能輕易的訪問(wèn)，也不能在銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行信息整合。Golden因此提議對(duì)AS/400進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)，讓它可以使用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言。
　　PMO的建立基本上變成了所謂的敏捷架構(gòu)倡議，它主張將基礎(chǔ)設(shè)施中的每一部分都進(jìn)行替代或升級(jí)，從負(fù)責(zé)保險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定的后端政策管理系統(tǒng)到政策的發(fā)行和公布。IT部門(mén)開(kāi)始以SharePoint 2007為門(mén)戶，創(chuàng)建了新的數(shù)據(jù)中心，添加了數(shù)據(jù)庫(kù)存和數(shù)據(jù)建模產(chǎn)品，還安裝了Clarity系統(tǒng)，用它進(jìn)行財(cái)務(wù)和資產(chǎn)組合以及項(xiàng)目管理。規(guī)范的技術(shù)平臺(tái)也為收益鋪平了道路，幫助該公司從5500萬(wàn)美元的資產(chǎn)規(guī)模成長(zhǎng)到1.35億美元。
　　“我們確實(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了徹底改造”，Golden說(shuō)。起初許多管理上的改變都是由Golden帶領(lǐng)的——“我花了大量的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)他們”，他說(shuō)，“但是營(yíng)業(yè)單位和人力資源部門(mén)很快就建立了合作伙伴關(guān)系，這也使許多人參與到了新的流程當(dāng)中?！?BR>　　在IT方面花250萬(wàn)到300萬(wàn)美元對(duì)于Allstates公司或是革新者來(lái)說(shuō)或許并不多，但是對(duì)于Insurance House公司來(lái)說(shuō)這項(xiàng)投資是很龐大的，Golden說(shuō)。甚至大到可以改變本行業(yè)對(duì)IT部門(mén)的態(tài)度。在過(guò)去，營(yíng)業(yè)單位會(huì)去開(kāi)一個(gè)秘密的戰(zhàn)略會(huì)議，回來(lái)時(shí)給IT部門(mén)一個(gè)清單，上面列著他們所需要做的事情?！艾F(xiàn)在你要讓那些技術(shù)人員來(lái)做戰(zhàn)略會(huì)議的主角”，Golden說(shuō)。
　　作為CA公司新任命的“IT管理傳播負(fù)責(zé)人”，Steve Romero被聘為一個(gè)“產(chǎn)品預(yù)測(cè)”專家，來(lái)促進(jìn)技術(shù)的更新流程。他表示，這種由PMO到PPM軟件的徹底轉(zhuǎn)變?cè)贗nsurance House公司是不尋常的。但是這給那些希望將業(yè)務(wù)更多地納入項(xiàng)目管理中來(lái)的CIO們提供了一些可用的方針。
　　“你需要找到速贏的手段，盡快證明它的價(jià)值所在。它可以作為培養(yǎng)其它管理機(jī)制的種子”，Romero說(shuō)。
　　大多數(shù)PMO都誕生在IT部門(mén)，Romero說(shuō)，這不是因?yàn)樗麄兪菍儆谀抢?，?shí)際上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給他們布置大量工作的反應(yīng)?！斑@是自我保護(hù)問(wèn)題”，他說(shuō)，“我熱切地期望，各公司企業(yè)可以迅速認(rèn)識(shí)到PMO的設(shè)立是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是一個(gè)IT進(jìn)程?！?BR>　　Romero說(shuō)，通過(guò)引用Information Systems Audit和Control Association這個(gè)IT管理協(xié)會(huì)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)這些事還是有據(jù)可循的。這些數(shù)據(jù)顯示，有43%的組織會(huì)在IT項(xiàng)目實(shí)施前就讓其夭折，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求發(fā)生了變化或者是項(xiàng)目本身所提供的與承諾不符。這樣的結(jié)果被一些人視為壞消息，但在Romero看來(lái)這卻是一個(gè)好兆頭，因?yàn)檫@說(shuō)明這些公司已形成一定的項(xiàng)目?jī)?yōu)劣鑒別機(jī)制。
　　負(fù)責(zé)Cambridge Forrester Research公司項(xiàng)目和資產(chǎn)組合管理的分析師Lewis Cardin說(shuō)，最近有一份報(bào)告說(shuō)項(xiàng)目和資產(chǎn)組合管理的價(jià)值所在是它可以“提供一個(gè)持續(xù)的‘回饋環(huán)路流程’”，IT管理也可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先滿足那些與科技相關(guān)的需求，與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理者合作，利用其資金和人力來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。他把CA和Planview公司視為這個(gè)領(lǐng)域的先驅(qū)。
　　Cardin說(shuō)，市場(chǎng)上PPM的使用人數(shù)越來(lái)越多，業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中也越來(lái)越多的采用了PPM，最近不斷增長(zhǎng)的PPM審批量、以及采用PPM工具的組織所公布的大量積極成果可以為其證明，這都顯示了目前大家對(duì)這種綜合規(guī)劃和執(zhí)行手段的需求。
　　PPM工具對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，尤其是那些處于低谷中的企業(yè)，因?yàn)楣ぷ髦袑?duì)技術(shù)的需求超過(guò)了他們本身的能力。“同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)他們技術(shù)資金管理中不斷增長(zhǎng)的復(fù)雜矛盾做出處理，也要對(duì)人們對(duì)于高透明度的要求做出積極回應(yīng)——現(xiàn)代管理的本質(zhì)就是關(guān)于這些問(wèn)題”，Cardin說(shuō)?？荚嚧缶庉嬚?